建筑工程管理現(xiàn)狀分析及改進(jìn)對(duì)策研究

章國(guó)強(qiáng) 湘鄉(xiāng)龍城產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展集團(tuán)有限公司

在新的行業(yè)現(xiàn)狀下，建筑行業(yè)的發(fā)展日新月異，建筑企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，對(duì)建筑質(zhì)量和安全系數(shù)等也提出新的要求，施工管理工作的重要性凸顯出來，因此，管理人員要對(duì)自身手段不斷革新升級(jí)，以適應(yīng)新的建筑項(xiàng)目要求。

一、我國(guó)建筑工程領(lǐng)域管理工作現(xiàn)狀分析

（一）建筑工程管理體制尚待完善

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程領(lǐng)域確保管理工作有序開展的體制仍然不夠全面。完善的管理體制鼻血設(shè)立功能強(qiáng)大、全面的相關(guān)管理機(jī)構(gòu)，并依照施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和實(shí)際需求，為項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備專業(yè)人員。繼而，有熊滿足工程管理過程中不同工作的各種要求。然而，我國(guó)建筑施工單位在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，為節(jié)約成本，普遍存在不合理壓縮工程管理部門人員的現(xiàn)象。繼而，導(dǎo)致管理部門開展相關(guān)工作的過程中，出現(xiàn)人手不足的問題，使“身兼數(shù)職”成為普遍現(xiàn)象[1]。

（二）建筑工程管理制度仍需優(yōu)化

我國(guó)建筑工程領(lǐng)域管理工作的開展，主要依照國(guó)內(nèi)外著名專家學(xué)者、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人員等共同編制的章程，以章程細(xì)化不同工程中的具體制度。然而，由于多方面因素導(dǎo)致，系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理制度下發(fā)至建筑工程企業(yè)后，難以發(fā)揮出其實(shí)質(zhì)性作用，其原本的管理優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮到實(shí)際工作當(dāng)中，并逐漸成為一種應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察的工具。這使得建筑工程管理制度具有強(qiáng)烈形式主義色彩的工具，難以深入到實(shí)際管理工作當(dāng)中。

（三）缺乏對(duì)成本核算工作的重視

相關(guān)人員在進(jìn)行成本核算工作的過程中，對(duì)核算工作的快速開展較為重視，忽略了相關(guān)企業(yè)中標(biāo)以后的核算質(zhì)量和工程水平，這是我國(guó)建筑工程單位普遍存在的問題。不僅使工程核算的準(zhǔn)確性大幅降低，甚至還會(huì)導(dǎo)致工程難以正常進(jìn)行，危害人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，降低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從企業(yè)的角度審視以上問題，主要表現(xiàn)在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員對(duì)核算工作不夠重視。部分項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)將核算工作視為僅和財(cái)務(wù)部門有關(guān)的工作，大幅降低其他部門與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算配合的積極性[2]。

二、建筑工程管現(xiàn)存問題的改進(jìn)對(duì)策

（一）完善工程管理制度

制度作為建筑工程管理中的重要內(nèi)容，是確保工程項(xiàng)目開展過程中有章可循、有法可依的重要保障。就我國(guó)建筑工程領(lǐng)域當(dāng)前局面來看，相關(guān)管理制度仍然存在巨大發(fā)展和改進(jìn)的空間。首先，建筑工程單位需要逐漸協(xié)調(diào)各個(gè)部門與工程管理部門之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)各個(gè)工種、人員對(duì)管理部門的技術(shù)交底，為管理人員工作的開展提供有力保障和參考依據(jù)，并將其列為規(guī)章制度的重要條款，使其對(duì)工程各級(jí)人員形成強(qiáng)制性約束。其次，積極挖掘發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理制度優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化相關(guān)工程的管理制度，依照工程開展的實(shí)際需求和實(shí)際情況，擬定具有較強(qiáng)匹配性的管理方案。最后，為確保規(guī)章制度的有效落實(shí)，企業(yè)需要建立一個(gè)嚴(yán)格的追責(zé)制度，對(duì)不按照規(guī)章制度辦事的人員，進(jìn)行責(zé)任追究，進(jìn)行合理的處罰。

（二）提高管理施工效率

為節(jié)約材料、人工調(diào)度和設(shè)備使用費(fèi)，在建筑施工的具體過程中建筑企業(yè)要提高對(duì)建筑進(jìn)度的管理。為保障項(xiàng)目按時(shí)完工，管理人員應(yīng)將進(jìn)度控制工作貫穿整個(gè)施工中，對(duì)建筑的各項(xiàng)作業(yè)有效管理，督促工民提高工作效率，避免因管理不到位導(dǎo)致工程延期。管理人員可以根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模和工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，對(duì)各項(xiàng)作業(yè)所需的時(shí)間大致掌握[3]。

（三）認(rèn)清管理工作的重點(diǎn)

一方面，在工程管理的實(shí)際過程中開展進(jìn)度控制。施工單位管理部門工作人員需要建立一個(gè)系統(tǒng)性的進(jìn)度規(guī)劃，繼而將宏觀規(guī)劃細(xì)化到每月、每星期，對(duì)工程項(xiàng)目的完成情況實(shí)施監(jiān)督管理。另一方面，加強(qiáng)工程質(zhì)量和工程效率的管理。工程質(zhì)量是工程施工單位施工過程中必須遵循的原則，與人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全、社會(huì)國(guó)家的和諧發(fā)展息息相關(guān)。因此，明確施工的各個(gè)流程以及步驟，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與監(jiān)控，按照規(guī)范的施工工序進(jìn)行施工，避免因操作不規(guī)范等情況對(duì)施工質(zhì)量造成負(fù)面影響。

（四）重視工程成本

建筑工程的成本是建筑企業(yè)關(guān)注的問題，造價(jià)管理作為工程管理的重點(diǎn)要素，是實(shí)現(xiàn)建筑成本控制的第一環(huán)，建筑企業(yè)需要對(duì)此項(xiàng)工作提高重視。項(xiàng)目管理人員應(yīng)該在開工前對(duì)建筑工程所需的各項(xiàng)基本材料價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，協(xié)助采購(gòu)人員調(diào)查市場(chǎng)，保證采購(gòu)物料的性價(jià)比指標(biāo)更加合理，為企業(yè)節(jié)約資金，在提升建筑質(zhì)量的同時(shí)控制成本[4]。

（五）提升核算管理的工作力度

工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)性過程，成本核算的執(zhí)行情況使建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。在建筑工程項(xiàng)目相應(yīng)的成本控制中，概算指最高限額，屬于基本建設(shè)中的核心內(nèi)容，可以作為評(píng)價(jià)指標(biāo)衡量項(xiàng)目管理水平。成本核算工作的踐行情況，需要對(duì)各層級(jí)項(xiàng)目進(jìn)行審核，精準(zhǔn)計(jì)算出各級(jí)項(xiàng)目成本開支，并考察各級(jí)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的額度是否合理，審核其支出的標(biāo)準(zhǔn)符合情況，繼而提出未來是否需要改變建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、是否需要設(shè)有計(jì)劃外項(xiàng)目或者擴(kuò)大規(guī)模等一系列問題。成本概算工作還需要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中概算追加的原因、過程與合理性進(jìn)行分析，立足于客觀性原則、調(diào)數(shù)系統(tǒng)等，提升核算工作的質(zhì)量與效率[5]。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑行業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，在競(jìng)爭(zhēng)激烈背景下，企業(yè)需要通過各種手段革新發(fā)展自己，提升對(duì)建筑工程的管理控制力度，保障管理工作更加規(guī)范和全面，為我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展提供不竭動(dòng)力。