論建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略探討

劉永 安徽三建工程有限公司

一、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

對(duì)于施工隊(duì)伍的管理、施工材料的管理、技術(shù)等管理工資是不可缺少的，如果在某一個(gè)項(xiàng)目上出現(xiàn)問題，就需要及時(shí)對(duì)此進(jìn)行處理，如果材料不過關(guān)就需要重新購(gòu)買，直到合格為止，把一些不合格的建筑部分重新建設(shè)，直到合格，這算是在管理工作中的最低要求。如果施工的各項(xiàng)工序能夠協(xié)調(diào)好，在施工時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行管理內(nèi)容，這樣就能夠?qū)こ踢M(jìn)度也有著很好的保障，從而就能夠保障工期，降低了工程成本。

二、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的現(xiàn)存問題

（一）建筑工程管理存在的問題

在對(duì)建筑工程進(jìn)行管理時(shí)，主要是對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)效率和質(zhì)量進(jìn)行管理，所以需要對(duì)此進(jìn)行制定一些相關(guān)的管理方法，導(dǎo)致了管理上缺乏行之有效的規(guī)定，這就容易出現(xiàn)一些問題。并且在建筑方面的環(huán)節(jié)非常的多，如果對(duì)此不能做到統(tǒng)一的管理，就能夠直接影響到施工工程進(jìn)度。比如在原材料方面出現(xiàn)問題就會(huì)影響施工工程進(jìn)度，因?yàn)樵谶M(jìn)行上供材料時(shí)，出現(xiàn)了供應(yīng)材料不足的情況，再加上有時(shí)候各個(gè)部門的連接不是非常緊密，這也就會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度受到阻礙，不能正常進(jìn)行。并且在管理上缺乏著一定的重視程度，施工人員總是我行我素的做事，然后在施工效率上也不能夠跟進(jìn)，從而影響到了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，之后就會(huì)威脅到項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度。在現(xiàn)實(shí)工作時(shí)，因?yàn)槿狈α耸┕r(shí)原材料的把控或者是一些人使用職務(wù)來獲取個(gè)人利益，從而造成了原材料不符合規(guī)定，達(dá)不到質(zhì)量的需求，如果使用了這些不符合規(guī)定的材料，就極有可能出現(xiàn)安全問題。

（二）缺乏有效的質(zhì)量監(jiān)督和控制

因?yàn)樵诮ㄖこ痰母鱾€(gè)環(huán)節(jié)檢測(cè)質(zhì)量的要求不同，所以需要進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理，才可以減少在管理過程中出現(xiàn)的一些問題和不足。但是在當(dāng)前的情況下，監(jiān)督方面做得還是不夠全面，缺乏一些人的有效監(jiān)督，這樣就導(dǎo)致了各個(gè)環(huán)節(jié)存在著一些敷衍了事的現(xiàn)象，從而影響到了工程的整體質(zhì)量。

（三）工作人員的專業(yè)技術(shù)不達(dá)標(biāo)

在當(dāng)前時(shí)代，行業(yè)的發(fā)展對(duì)于技術(shù)人員的要求是非常之高的，如果施工人員缺乏技術(shù)水平，或者相關(guān)的業(yè)務(wù)技術(shù)不是很好，就會(huì)給施工帶來很多的麻煩，不僅僅在質(zhì)量上達(dá)不到要求，還會(huì)影響工程建設(shè)的施工進(jìn)度。隨著當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，如果技術(shù)人員在專業(yè)技術(shù)上都不過關(guān)，就會(huì)直接影響到施工進(jìn)度和質(zhì)量，最后影響到整個(gè)工程的發(fā)展。

（四）現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)低

在建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的正式實(shí)施時(shí)，管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)在很大程度上直接決定了管理效果，因?yàn)槲覈?guó)在建筑施工團(tuán)隊(duì)上，整體文化都不是很高，并且又沒有收入水平很高的建筑人才或者管理人才，就會(huì)使建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的工作不能夠順利進(jìn)行，從而影響整個(gè)工程的質(zhì)量，沒辦法實(shí)現(xiàn)最后的成果。

三、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的優(yōu)化策略

（一）構(gòu)建系統(tǒng)性的現(xiàn)場(chǎng)管理制度

在當(dāng)今這個(gè)階段，建筑企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制的階段，需要進(jìn)一步的構(gòu)建完整且有效的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控制度和體系，這樣的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控制度不僅僅是可以充分地對(duì)于市場(chǎng)和我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展有著極大的好處，并且還充分地可以給復(fù)雜環(huán)境下的市場(chǎng)和建筑工程企業(yè)提供一個(gè)科學(xué)的安全生產(chǎn)管理，給施工企業(yè)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)施工人員的安全生產(chǎn)管理和服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)起到了很重要的指導(dǎo)和作用，施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控制度體系管理的完整和科學(xué)性為后期的安全生產(chǎn)管理發(fā)展提供一定的條件和基礎(chǔ)。在此的同時(shí)，還意味著應(yīng)該進(jìn)一步的優(yōu)化市場(chǎng)和建筑工程現(xiàn)場(chǎng)土木的施工，應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控和制度體系管理有著一個(gè)非常高度重視的作用，通過對(duì)建筑工程市場(chǎng)現(xiàn)狀的發(fā)展有著一個(gè)全面的了解，能夠進(jìn)一步的使得施工人員對(duì)于施工的圖紙和合同內(nèi)容進(jìn)行一個(gè)全方位的了解和把握，給后期科學(xué)化的建筑工程項(xiàng)目機(jī)制的管理和后期的施工安全解決方案的正確制定和實(shí)施提供了強(qiáng)大的保障和支撐，從而也能夠給市場(chǎng)和建筑企業(yè)的施工和優(yōu)化安全生產(chǎn)管理的發(fā)展奠定了很好的條件和基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作

在進(jìn)行施工時(shí)，工人們的安全問題也是極其重要的，需要加強(qiáng)工人們的安全意識(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)工作，特別是在施工時(shí)需要戴好安全帽，并且施工時(shí)，需要單位的人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際檢測(cè)，然后發(fā)現(xiàn)問題出自哪里，從而能夠保證工人們的安全問題，如果出現(xiàn)了違規(guī)操作或者是不正當(dāng)?shù)牟僮鲿r(shí)，要給予處罰或是制止并教育。

（三）完善檢測(cè)和檢測(cè)工作

在施工過程中，不僅有相應(yīng)的工作人員，也應(yīng)該配備一定數(shù)量的檢測(cè)人員，檢測(cè)施工過程中存在的一系列問題，從而進(jìn)行及時(shí)的更正修改，確保其施工過程中的安全，對(duì)于在過程中引進(jìn)的材料，應(yīng)當(dāng)逐一抽查檢驗(yàn)，避免出現(xiàn)產(chǎn)品不合格等現(xiàn)象。在平常的檢查過程中如果有相關(guān)施工人員的施工順序不對(duì)，要及時(shí)地進(jìn)行指出并下令讓其更正，每一項(xiàng)工程的施工順序都是經(jīng)過科學(xué)的研究，因此隨意改變其施工順序會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量，因此監(jiān)察施工人員的工作是否標(biāo)準(zhǔn)也是檢測(cè)人員的重要工作內(nèi)容之一。

四、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，在我國(guó)的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中還是存在著很多的問題，從而嚴(yán)重的影響到了建筑工程項(xiàng)目工廠施工的質(zhì)量，不利于建筑企業(yè)的發(fā)展，所以，需要對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的控制有著一個(gè)重視作用，必須使用科學(xué)性的方法進(jìn)行優(yōu)化處理，從而能夠確保建筑工程的質(zhì)量，并且確保建筑工程的安全。