論房屋建筑工程造價成本控制

邱福容 四川省建筑機械化工程有限公司

房屋建筑工程施工是一個耗時長且耗資大的項目，在房屋建筑工程施工中加強對工程造價成本進行控制具有十分重要的意義，它能夠在一定程度上實現(xiàn)提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，與此同時，在房屋建筑工程中的各個階段實施成本控制也有利于保障各項工作的順利開展，并且對于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展也是極為有利的。

一、房屋建筑工程投標決策成本控制

（一）制定施工方案

在制定房屋建筑工程施工方案的過程當中，務必要確保其方案的合理性，因為它事關整個房建工程施工的整體質(zhì)量與進度等，而且科學、合理的施工方案也是招投標過程中的一項重要技術(shù)標的評定項目，所以只有確保房屋建筑工程施工方案具有合理性的前提下，才能夠在一定程度上實現(xiàn)有效的控制計價成本，例如在基礎土方工程施工環(huán)節(jié)中，必須要結(jié)合項目的實際情況選擇最為適宜的施工機械及開挖方式才能夠使經(jīng)濟效益得到提升，因此合理的施工方案決定了合理的報價。

（二）編制科學的投標文件

施工單位應有根據(jù)自己施工特點和優(yōu)化組合以及控制成本等能代表單位先進水平的單位內(nèi)部施工定額，并且根據(jù)招標文件所提供的“工程量清單”來科學合理的編制投標文件，具體來說就是根據(jù)施工定額消耗量和通過收集以及目前掌握的市場價格信息算出直接費用并計取各項費用，再結(jié)合目前市場的具體情況以及單位自身經(jīng)濟實力和經(jīng)濟狀況來明確相應的利潤。

（三）投標報價的決策

投標報價決策是一項十分重要的工作，它直接關乎著施工單位是否能夠直接中標，所以在實際的投標文件的編制過程當中要從多方角度出發(fā)，從而制定出合理化的報價決策，另外相關的決策人員要學會衡量利潤與風險，從多方位出發(fā)考慮單位實際所能夠承擔的風險以及所期盼的利潤，并盡可能的將風險降至最低，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、加強施工合同管理

施工合同中對于承包單位的權(quán)利與義務已經(jīng)有了明確的界定，其內(nèi)容主要包括了工程款的支付方式、設計變更的調(diào)整方式以及材料的采購和索賠方式等等，同時施工合同也是單位組織施工和進行項目經(jīng)營的法律依據(jù)，由于房屋建筑工程項目建設具有施工周期長且耗資大和建設復雜等特征并且容易受到氣候以及地理環(huán)境因素的影響，此外還需要時刻保持與建設單位和設計單位以及其他各個部門之間的密切聯(lián)系，而正是由于這些因素才導致施工合同內(nèi)容極具復雜性，所以要想提高施工單位的經(jīng)濟利潤則必須要強化對施工合同的管理。

三、加強現(xiàn)場施工管理

（一）積極推行項目經(jīng)濟責任制

當前仍然還有很大一部分的施工企業(yè)對于項目經(jīng)理的監(jiān)督機制還缺乏完善，導致無法約束項目經(jīng)理的行為，所以必須要積極推行項目經(jīng)濟責任制，對于當前還不夠完善的環(huán)節(jié)應盡快采取行之有效的方式進行完善，不斷提高參與施工作業(yè)人員的經(jīng)濟意識，并制定出一套以權(quán)責利為基礎的項目成本管理制度，這樣一來無論是對于強化成本管理而言還是降低房屋建筑工程造價來說都是極其重要的。

（二）抓好機械、材料管理

房屋建筑工程施工中會需要使用到大量的材料以及機械設備，因此加強對原材料以及設備進行管理也是降低工程造價成本的有力途徑，所以在項目正式施工前，施工單位要結(jié)合項目的實際情況深入建筑市場進行調(diào)查，從而尋找出一家性價比最為適宜的供應商。除此之外，對于房屋建筑工程施工過程中所需要的原材料以及設備總量的確定上應該依照消耗定額和施工組織設計來進行明確，同時也要嚴格依照要求編制好物資采購計劃，并盡可能的使成本得到降低，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。除此之外，對于由建設單位所提供的有關原材料要做好詳細的計劃，嚴格依照合同約定以及實際施工進度計劃進行供應，在此過程中若不嚴格依照合同以及施工進度計劃行事，而是提前對物資進行采購，可能會增加施工企業(yè)的資金壓力，同時也會過渡的增加材料物資的保管費用以及材料的貯存損失。反之，若原材料的物資供應不及時則會影響到項目的整體工程進度，由此可能會引發(fā)建設單位的索賠。在領用甲供材料時，施工單位憑甲方審批后的《甲供材料需用計劃》為依據(jù)辦理限額領用，應堅持“按需定量即領即用”的原則，實行分批領用；嚴禁單次批量材料一次性領出，避免超領浪費造成損失。

四、做好竣工結(jié)算

（一）及時收集各種竣工資料，做好竣工結(jié)算

項目施工建設過程當中的各項資料，施工單位都應當及時收集并加以妥善保存，其中包括安全文明施工資料和工程技術(shù)資料以及設計人或監(jiān)理人的簽證單和各種設計修改補充聯(lián)系單等等，只有各項資料都齊全后才能進行竣工結(jié)算，在此過程中，相關人員務必要本著實事求是的原則，認真、細致的做好每一項工作，確保不會有漏算和漏項的情況發(fā)生，并正確套用預算定額和不同類別的工程費用定額，在特殊情況下，可以將存在有爭議的分項交由當?shù)氐氖∈卸~管理部門進行裁定，以最大限度地保障各方的權(quán)益。

（二）索賠工作不可忽視

索賠工作作為項目竣工結(jié)算中的一部分內(nèi)容，施工單位需要給予高度重視，一旦在項目建設過程當中產(chǎn)生了合同內(nèi)容之外的一些因素，例如業(yè)主因素和社會因素以及自然因素等而造成的工期延誤或者是費用增加，此時施工單位應當?shù)谝粫r間將有關資料進行收集并加以分析和研究，編制索賠的相關資料并及時提出索賠報告。

（三）工程決算階段對工程造價的控制

工程決算階段簡而言之就是對工程竣工決算的審核，它作為最后一道關鍵性的階段，在開展工程決算階段中，主要由工程審核人員根據(jù)合同要求以及相關定額和預決算結(jié)算單和竣工資料等對送審的竣工決算進行核查，建設工程預結(jié)算的審核工作屬于一項技術(shù)性的工作，所以對于審核人員的要求較高，必須要同時具備多項專業(yè)技術(shù)知識才能夠勝任這一崗位。

五、結(jié)語

綜上所述，工程造價管理是一項十分復雜的項目，它貫穿于整個項目建設，工程造價管理工作在房屋建筑工程施工中具有極其重要的作用，所以要求施工單位必須要從多方面出發(fā)，強化全過程控制，不斷探索出降低工程造價成本的方式以及不斷積累實踐經(jīng)驗，進而從本質(zhì)上提高施工單位的造價管理水平，使企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟利益。