建筑工程項目管理中BIM 技術(shù)的融合和應(yīng)用

賀敏 遼寧省沈陽市鐵西區(qū)城建開發(fā)有限責(zé)任公司

一、傳統(tǒng)的建筑工程項目管理工作存在的問題

（一）項目建設(shè)的進度無法有效保證

在傳統(tǒng)的項目管理中，由于各個部門之間缺乏有效溝通，導(dǎo)致施工的各個環(huán)節(jié)不能夠有效銜接，因此整個工程項目不能夠如期完工。由于缺乏有效的項目進度管理辦法和舉措，無法對整個經(jīng)營項目建設(shè)的進度進行科學(xué)合理的規(guī)劃，進而造成施工的進度受到威脅，無法順利交工。比如項目設(shè)計圖紙出現(xiàn)了問題，無法及時溝通，及時處理，就會影響下一個施工環(huán)節(jié)的開展，且工程建設(shè)的信息交流不夠通暢，也會影響整個施工的執(zhí)行力度。

（二）缺乏質(zhì)量管理工作的有效舉措

傳統(tǒng)的建筑工程項目管理的過程中，片面地強調(diào)項目建設(shè)的效率，而忽略項目的質(zhì)量管理工作。另外，部分人員在對整個項目進行決策時，往往存在一些錯誤，比如專業(yè)技能水平不高，整個建筑工程項目的設(shè)計缺乏可行性，導(dǎo)致整個建筑工程的項目不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，無法順利通過驗收。缺乏有效的質(zhì)量監(jiān)督和管制管理舉措，造成整個建筑工程項目的質(zhì)量出現(xiàn)了問題，影響施工的總體質(zhì)量。

（三）造價管理水平不高，造價投入過高

傳統(tǒng)的建筑工程項目管理缺乏有效的技術(shù)手段，導(dǎo)致成本投入過高，不僅威脅了施工企業(yè)的經(jīng)濟利益，而且會造成整個項目建設(shè)的預(yù)算編制無法有效落實。比如建設(shè)單位往往注重整個工程項目的投資控制，而承包商則更加注重合同造價目標(biāo)下的施工造價控制，由此形成各自為政的局面，一旦出現(xiàn)利益沖突，就無法進行有效的處理。另外，由于造價信息不夠明確，建筑工程項目涉及的參與方，在進行造價管理時不能夠形成一致的意見，無法對信息進行共享，也會造成造價投入過高的現(xiàn)象。

二、BIM 技術(shù)在建設(shè)項目現(xiàn)代管理中的應(yīng)用

（一）規(guī)劃設(shè)計階段應(yīng)用

BIM 技術(shù)應(yīng)用于建筑工程管理工作中，首先體現(xiàn)在規(guī)劃設(shè)計階段。規(guī)劃設(shè)計作為一項工程項目管理的初始階段，這一階段工作做到位，直接決定了后期工程管理工作落實是否與規(guī)章制度相符合、是否與建筑市場發(fā)展相適應(yīng)。而將BIM 技術(shù)應(yīng)用于規(guī)劃設(shè)計階段，能夠在工程項目管理方案形成基礎(chǔ)上，通過該技術(shù)實現(xiàn)碰撞檢測。通過碰撞檢測工程項目管理方案是否科學(xué)、完善，結(jié)合最終碰撞結(jié)果為規(guī)劃方案改進提供依據(jù)。在項目規(guī)劃設(shè)計階段，BIM 技術(shù)的應(yīng)用重點體現(xiàn)為各個參與利益主體和各部分工程單位之間的溝通。如，設(shè)計單位和管理單位尤其是成本管控和質(zhì)量建設(shè)部門之間的溝通交流，要保證最終在借助BIM 技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)上，項目規(guī)劃設(shè)計方案價值能夠最優(yōu)化實現(xiàn)。

（二）施工建設(shè)階段應(yīng)用

BIM 技術(shù)應(yīng)用于建筑工程項目管理工作中，重點則是施工建設(shè)階段。對于一項工程項目管理而言，無論是成本管控還是質(zhì)量管控，都集中體現(xiàn)在施工建設(shè)階段。施工階段是材料、設(shè)備和人員以及方案等方面充分結(jié)合的過程。面對當(dāng)前工程項目施工規(guī)模不斷擴大的當(dāng)下，為了達到工程項目施工建設(shè)水平，積極創(chuàng)新使用BIM 技術(shù)則有著非常必要的應(yīng)用價值。實踐證明，BIM 技術(shù)在建筑工程項目施工建設(shè)中的應(yīng)用，能夠在動態(tài)化監(jiān)測技術(shù)手段應(yīng)用下，結(jié)合工程項目最初規(guī)劃提供的施工方案，根據(jù)實際施工建設(shè)結(jié)果輸入反饋，在對比分析基礎(chǔ)上，及時發(fā)現(xiàn)項目施工建設(shè)階段存在問題，反饋給管理人員。管理人員在接收問題之后，通過BIM技術(shù)直接定位工程項目問題存在方位，針對性改進。同時，根據(jù)反饋結(jié)果形成相應(yīng)的改進方案。這種方式，極大改變了傳統(tǒng)建筑工程項目管理模式，提升了問題解決的實效性，對于提升管理效率起著非常重要的作用。而以上工作實現(xiàn)的重要基礎(chǔ)則是，建筑工程項目施工管理應(yīng)用BIM 技術(shù)，需要進行三維模型的具體構(gòu)建。通過三維模型直觀化、可視化的觀察工程項目管理實際狀況，為實際工作創(chuàng)新改進提供改進依據(jù)。

（三）竣工階段應(yīng)用

現(xiàn)今，建筑市場發(fā)展下，建筑工程項目管理工作落實的重要標(biāo)準(zhǔn)則是工程質(zhì)量建設(shè)達標(biāo)，同時工程成本能夠控制在最佳范圍內(nèi)，整體上實現(xiàn)投入產(chǎn)出效應(yīng)的最大化。而為了實現(xiàn)以上這一目標(biāo)，強化BIM 技術(shù)在建筑工程項目管理中的應(yīng)用，在竣工階段能夠通過前期專門化數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的直接調(diào)用，避免數(shù)據(jù)信息中間傳輸過程中存在的偏差現(xiàn)象，保證數(shù)據(jù)信息真實性、客觀性獲得基礎(chǔ)上，為成本核算和質(zhì)量量化處理奠定基礎(chǔ)。BIM 技術(shù)是信息化技術(shù)創(chuàng)新使用的結(jié)果，在成本核算和質(zhì)量量化處理中，能夠充分發(fā)揮自身自動化和智能化趨勢，有效減輕竣工階段工作人員壓力。

（四）建筑工程安全中BIM 技術(shù)的管理

BIM 技術(shù)可以將大數(shù)據(jù)用于安全性仿真，通過仿真，可看到在施工過程中出現(xiàn)的一些問題。如果BIM 技術(shù)可以提前了解這些問題是否會損害建筑工人的安全，在實際項目的建設(shè)中，最好避免這些問題，以保證施工人員的安全。特別是在城市地下空間工程中，BIM 技術(shù)可以提供視覺管理，視覺技術(shù)人員可及時獲得有效的數(shù)據(jù)反饋。使用此數(shù)據(jù)，可以算出安全事故，發(fā)生事故時，最好規(guī)避風(fēng)險，從而減少施工期間因事故造成人員傷亡的可能性，并確保項目施工過程中工人的人身安全。

三、結(jié)束語

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級，其更加注重采用先進的技術(shù)來推進項目管理工作，尤其是面對傳統(tǒng)的建筑工程項目管理過程中存在一系列漏洞和不足，必須借助相應(yīng)的技術(shù)來全面提高現(xiàn)代建筑工程項目管理的水平和質(zhì)量，從而實現(xiàn)建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。BIM 是現(xiàn)代建筑工程項目管理中的一種數(shù)字化信息模型，應(yīng)用BIM 技術(shù)建立數(shù)字模型，基于此方法開發(fā)的三維軟件工具，可以獲得有效的數(shù)字模型，可以有效地傳達信息，促進整個項目的建設(shè)和發(fā)展的優(yōu)化。