探析建筑項(xiàng)目管理中的工期控制

朱正齊 恩施州國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)有限公司

一、對(duì)整個(gè)建筑中時(shí)長(zhǎng)的把控具有很大意義

對(duì)施工時(shí)長(zhǎng)的管理從一開(kāi)始就需要具有大局觀無(wú)論是最開(kāi)始的方案的指定還是到工程的具體進(jìn)行都需要準(zhǔn)確的管理。能否控制整個(gè)項(xiàng)目所耗費(fèi)的時(shí)間是其中最值得關(guān)注的一個(gè)方面。這點(diǎn)直接影響了施工項(xiàng)目的進(jìn)程。對(duì)項(xiàng)目中這些方面的管控可以大大減少公司的消耗，增加公司的收入。工程一旦不能按照原來(lái)的計(jì)劃完成，公司的耗費(fèi)就會(huì)大大增多，但是也不能一味地加快進(jìn)程，這樣反而會(huì)破壞整個(gè)項(xiàng)目的節(jié)奏，同時(shí)也會(huì)降低項(xiàng)目的質(zhì)量水平。所以，對(duì)項(xiàng)目的把控一定要是正確的，合理的。我們必須依靠專業(yè)的人員對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面的解剖了解后才能得出正確的結(jié)論，明白自己應(yīng)該做的事情。在這樣的方法的支持下，施工工程才能在有工期保障的情況下完成出最佳的質(zhì)量效果，也更能為公司創(chuàng)造最直接的收入。

二、改變工期的原因

可以改變工程進(jìn)度的原因有好多種，就像是住戶的要求、公司的決策以及天氣因素等等。這些都極有可能改變整個(gè)工程的進(jìn)度。以下是不同方面的影響。

（一）用戶對(duì)項(xiàng)目的影響

用戶是整個(gè)建筑行業(yè)最直接的投資方，他們的看法往往會(huì)直接影響著施工的進(jìn)行，同時(shí)他們也是整個(gè)工程進(jìn)最關(guān)心的一部分。工程項(xiàng)目直接影響著他們自己的好處，為了滿足自身的需要，用戶可能會(huì)讓工作部門縮短工程的時(shí)長(zhǎng)。正是因?yàn)檫@樣，工程的質(zhì)量問(wèn)題嘗嘗會(huì)被壓在這個(gè)因素的下面。即便是這樣他們也經(jīng)常會(huì)要求施工的質(zhì)量水平，使得公司陷入兩難的局面，更嚴(yán)重的會(huì)使工程出現(xiàn)很多問(wèn)題。這樣不應(yīng)該出現(xiàn)的要求會(huì)極大的影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。

（二）工作部門的原因

工作部門是整個(gè)工程的主要參與者，他們確保了工程的正常進(jìn)行。從這點(diǎn)來(lái)看他們也能夠直接改變整個(gè)工程的進(jìn)度。這其中，比如完成項(xiàng)目的人員配備不夠，人力物力不充分，對(duì)工程的安排不合理，對(duì)施工的困難無(wú)法解決等各種原因。

（三）周圍環(huán)境影響

我們常說(shuō)的施工場(chǎng)地周圍的狀況一般是指那里當(dāng)時(shí)的天氣情況，施工場(chǎng)地的狀況和周邊的其他影響。這其中的影響大多數(shù)都具有不確定性，無(wú)法真正的了解，預(yù)防這些因素對(duì)工期的影響，所以說(shuō)對(duì)環(huán)境的認(rèn)知就顯得特別重要。只有真正的把握了這些原因，我們才可以正確的制定合適的方略。

三、應(yīng)對(duì)這些因素的方法和指導(dǎo)剖析

（一）公司加強(qiáng)對(duì)管控工作的管理

工程中的管控工作對(duì)工程的影響尤為重大，正確科學(xué)的管控能夠極大的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，直接的促進(jìn)公司的發(fā)展。所以，對(duì)于這樣的現(xiàn)狀，每個(gè)公司都應(yīng)該加強(qiáng)自己的管控工作。以下幾個(gè)辦法可以有效的改善這個(gè)情況：①公司對(duì)自身的制度管理進(jìn)行完善，只有做到?jīng)Q策正確才能繼續(xù)進(jìn)行下去。②成立工程的監(jiān)控部門，對(duì)工程的每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行跟進(jìn)，真正的了解到公司的每一個(gè)具體工作。③積極調(diào)動(dòng)每一個(gè)參與施工人員的工作積極性，可以通過(guò)適當(dāng)?shù)奶岣邌T工工資，延長(zhǎng)休息時(shí)間來(lái)滿足工作人員的需求，這樣可以更直接的促進(jìn)工程的進(jìn)度。④對(duì)于公司自身而言，應(yīng)該提高自身的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步吸引真正的人才進(jìn)行管理，決策，操作。正確的方法可以加快項(xiàng)目的進(jìn)行，同時(shí)可以保證工作的效率進(jìn)一步提高。

（二）科學(xué)的技術(shù)手段應(yīng)該被公司合理的運(yùn)用

大部分的時(shí)候，科學(xué)的技術(shù)手段科學(xué)極大的提高工程的工作效率，縮短工期。一般都從以下幾個(gè)方面入手：①每個(gè)工程都有其特殊的現(xiàn)狀，科學(xué)的技術(shù)科學(xué)在大范圍的概括出項(xiàng)目的特點(diǎn)，以及對(duì)工程的整體把控。②公司應(yīng)該實(shí)行科學(xué)化管理，利用高新科技對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行直接管控，這樣可以極大的減少錯(cuò)誤的產(chǎn)生，并且講高新科技融入公司的項(xiàng)目中還可以極大的節(jié)約人力成本，減少因?yàn)槿藶橐蛩爻霈F(xiàn)的誤差，錯(cuò)誤。③設(shè)立專門的管理部門對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行監(jiān)管。沒(méi)有一定的監(jiān)管制度是無(wú)法確定工程的正常進(jìn)行的，設(shè)立一個(gè)專門管理這方面的部門有利于充分發(fā)揮施工的優(yōu)勢(shì)，減少施工過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾，難題。不斷的保障每個(gè)部門完成的進(jìn)度，同時(shí)也可以確保工程的質(zhì)量水平。

（三）增強(qiáng)對(duì)企業(yè)中合同方面的管控

一般來(lái)說(shuō)公司想要做到增強(qiáng)合同方面的管理，要用到以下兩個(gè)方法：①公司應(yīng)該在簽訂合同的同時(shí)，對(duì)工作者明確自己的合同內(nèi)容，對(duì)施工工期進(jìn)行一定的限制，超過(guò)時(shí)間就要收到一定的懲罰，這樣才能保證工作者們的工作效率。②如果一個(gè)項(xiàng)目的完成所需要的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，尤其是一整年一整年的工作，環(huán)境因素的影響就會(huì)極大的影響工程的進(jìn)行，拖慢工作的進(jìn)度，這樣的現(xiàn)象不是我們?nèi)藶榫涂梢员苊獾?，因此我們需要特別的對(duì)待這樣的現(xiàn)象成立一個(gè)應(yīng)急小組，用來(lái)專門制定特殊情況下的方案，來(lái)確保工程的工期不會(huì)被嚴(yán)重影響。并且公司在簽訂合同，確立工期的時(shí)候，也應(yīng)該照顧到這樣的問(wèn)題，積極的和施工者進(jìn)行商量，選擇一個(gè)讓所有人滿意的工期，這樣更能夠保證雙方的利益。只有這樣，無(wú)論是企業(yè)還是施工方都能夠保證自己的工作效率，提高自身的工作質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)雙贏甚至多贏。

四、總結(jié)

對(duì)于以上的說(shuō)法，施工工期受太多的因素影響并不是一個(gè)容易確定的方面，它不僅僅是企業(yè)效益的保障，也是工程項(xiàng)目的質(zhì)量決定因素。所以在整個(gè)工程的利益中，占據(jù)著極其重要的地位。合理的控制工期很大程度上還是取決于企業(yè)的自身決策，并且直接與利益相關(guān)。這就使得施工單位著重的在意。合理協(xié)調(diào)好這兩者之間的關(guān)系才能保證在擁有高質(zhì)量的前提下盡可能縮短工程的時(shí)長(zhǎng)。