市政工程施工技術(shù)要點(diǎn)探究

陳新毅 張博 鄒鈞 湖北同欣項(xiàng)目管理咨詢有限公司來鳳縣分公司

我國市政工程還處于發(fā)展時(shí)期，需要摸索著前行，對工程施工進(jìn)行管理，是市政工程走上良性發(fā)展道路的必然要求，就目前來看，我國市政工程，在管理方面還存在一些比較明顯的問題，應(yīng)該要加以改正，優(yōu)化師證工程的管理模式、管理方法，和管理手段，是施工技術(shù)中最重要的一點(diǎn)。

一、市政工程施工管理存在的問題分析

我國的市政工程得到了快速的發(fā)展，取得了很多的優(yōu)秀成果，但市政工程的施工技術(shù)還處于發(fā)展階段，在此階段對于施工的管理難免會(huì)存在一些問題，首先就是由于我國市政工程開始時(shí)間比較短，導(dǎo)致了各部門對于施工進(jìn)行管理的重視程度不足，對施工場地的秩序監(jiān)督不夠，而且沒有有組織的對施工人員進(jìn)行工作培訓(xùn)，而導(dǎo)致如今施工場地上的工作人員專業(yè)素質(zhì)普遍不高，再加上沒有好的管理方案，現(xiàn)場的安全也是一大問題，這些問題都需要在施工管理發(fā)展過程中不斷地提出解決方法，直到完美的解決這些問題。

（一）對施工管理的重視度不夠

改革開放以來，我國的各行各業(yè)都飛速發(fā)展，對比同期所取得的成就，我國較國外所用的時(shí)間短，我國在建設(shè)方面只用了幾年時(shí)間就追趕上國外幾十年的發(fā)展步伐，這本是一件好事，但是凡事無節(jié)制只追求片面的高效率的發(fā)展都是不對的，就拿如今的市政工程來說，近年來它的發(fā)展就十分迅速，全國各地都在轟轟烈烈的建設(shè)市政工程，但是一味地追求高速度建設(shè)施工而不重視有效的管理，會(huì)出現(xiàn)許多問題，比如，對施工過程沒有一個(gè)正規(guī)的管理制度，就會(huì)出現(xiàn)人力材料分配不正確的問題，錯(cuò)誤的分配方式會(huì)使施工過程受到影響，影響施工質(zhì)量、施工速度、施工效率，最嚴(yán)重的情況，可能會(huì)出現(xiàn)施工事故造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，所以重視建設(shè)效率而忽視施工管理，是十分錯(cuò)誤的思想，追求施工的高效率，一定要重視施工管理，對施工有一個(gè)正規(guī)正確的管理體系，是追求施工效率的基礎(chǔ)和保障。

（二）施工秩序監(jiān)督不夠

由于缺少正規(guī)正確的管理體系所導(dǎo)致的施工過程中混亂的秩序管理，這是工程進(jìn)行中的一個(gè)重要問題，管理人員缺少對正規(guī)施工管理的認(rèn)識，對管理方案的重視程度不足，而且缺少對于施工現(xiàn)場的施工秩序的監(jiān)管，長此以往，會(huì)帶來許多意想不到的危害。比如，對于施工現(xiàn)場的秩序沒有明確的監(jiān)督體系，和監(jiān)管方案，可能會(huì)出現(xiàn)材料依次充好的問題，這在很大程度上影響到了工程質(zhì)量，被發(fā)現(xiàn)之后的重新施工，也會(huì)大大加長施工時(shí)間，導(dǎo)致施工效率大幅度降低。

（三）施工人員素質(zhì)不高

現(xiàn)如今，全國各地都在轟轟烈烈的進(jìn)行市政施工，如此一來，對勞動(dòng)力的需求量就會(huì)大大增加，一些工程的承包商，為了提高自己的經(jīng)濟(jì)利潤，所雇傭的勞動(dòng)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到早些年國家定制的標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場的勞動(dòng)者沒有足夠的專業(yè)技術(shù)，而專業(yè)技術(shù)越低的勞動(dòng)者所需要的工資越少，這也是承包商們雇傭這些低素質(zhì)勞動(dòng)者的原因，因?yàn)檫@樣可以大大節(jié)約支出，提高利潤轉(zhuǎn)化率，但是低素質(zhì)的施工工作人員，他們對于施工現(xiàn)場的器械以及規(guī)定沒有一個(gè)正確的認(rèn)識，這大大增加了施工現(xiàn)場對于器械使用的安全隱患。同時(shí)也在一定程度上阻礙了施工管理正規(guī)化的進(jìn)程。

（四）市政工程施工現(xiàn)場安全管理存在隱患

市政工程的施工情況正在快速發(fā)展，施工場地的規(guī)模也在慢慢擴(kuò)大，但是施工規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，也會(huì)帶來更大的安全隱患，而如今施工場地的安全隱患主要，分為現(xiàn)場安全管理體質(zhì)不明確和施工人員安全知識不足這兩大方面。

（1）現(xiàn)場安全管理體質(zhì)不明確：由于缺少完備的施工管理體系，是工廠里的安全規(guī)定，也沒有實(shí)現(xiàn)正規(guī)化，國家下發(fā)的安全管理?xiàng)l令也沒有得到充分的實(shí)現(xiàn)，一些承包商負(fù)責(zé)人嚴(yán)重缺乏安全意識，這大大提高了施工場地發(fā)生安全事故的概率。

（2）施工人員安全意識不足：一些工程承包商的負(fù)責(zé)人為了實(shí)現(xiàn)自己利潤的最大化，所雇傭的員工的工作能力和安全意識都普遍低下，這樣的工作人員在日益擴(kuò)大的工作場地中發(fā)生安全事故的概率，無疑是最大的，越來越多新的技術(shù)，新的設(shè)備投入到施工場地之中，這無疑加大了對于施工人員的要求，對于施工人員自己不熟悉的工作設(shè)備，發(fā)生安全事故的概率是很大的，更不要說那些無視安全規(guī)定的低素質(zhì)工作者，在施工場地工作的過程中，安全事故的發(fā)生概率和工作人員本身的安全意識有著很大的關(guān)系，想要降低安全事故，就一定要提高施工人員自身的安全意識，為了達(dá)到這一目的，可以定期對員工進(jìn)行專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以及安全訓(xùn)練，還應(yīng)該組成流動(dòng)巡查小組對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)管，對那些不按安全規(guī)定工作的施工者進(jìn)行處罰，這樣可以從根本上，大幅度降低安全事故的發(fā)生概率。

二、市政工程管理的優(yōu)化措施分析

市政工程建設(shè)在飛速發(fā)展的同時(shí)，造成了管理體系上的一些漏洞，為了讓市政工程的發(fā)展建設(shè)取得其應(yīng)有的效果，減少它的負(fù)面影響，必須對工程管理進(jìn)行完善，高速發(fā)展意味著追求更快的建設(shè)速度，在這一味地追求速度的背景下，不管是工作人員還是現(xiàn)場制度，還是材料的供應(yīng)，都會(huì)出現(xiàn)很多的問題，所以優(yōu)化工程管理制度迫在眉睫，他在市政工程建設(shè)過程中有舉足輕重的作用，對工程管理制度進(jìn)行優(yōu)化，首先要做的就是加強(qiáng)對于施工人員以及管理人員的管理和控制，這樣可以在很大程度上降低安全事故的發(fā)生頻率，提高工程的整體質(zhì)量以及施工效率，其次就應(yīng)該加強(qiáng)對于工程進(jìn)行過程中各方面的協(xié)調(diào)進(jìn)度工作，還應(yīng)該制定出科學(xué)的施工計(jì)劃，是施工過程變得更加清晰，有條理，還應(yīng)該對質(zhì)量進(jìn)行強(qiáng)化管理，最后一定要把提高工程質(zhì)量放在工程管理中的首要地位。

（一）強(qiáng)化人員控制

對工程進(jìn)行過程中的所有人員進(jìn)行合理的管理與控制，是工程管理中的根本，但其中的重點(diǎn)還應(yīng)放在施工現(xiàn)場的工作人員中，對工作人員進(jìn)行管理，主要是對他們的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)和安全意識這三個(gè)方面進(jìn)行合理的培養(yǎng)與管理。

專業(yè)技能：專業(yè)技能是對施工現(xiàn)場的工作員工，進(jìn)行管理工作中最重要的一點(diǎn)，對員工的專業(yè)技能有一個(gè)清晰的了解，就可以推斷出員工整體的工作能力以及工程的具體進(jìn)度，并以此為依據(jù)，可以制定完善的工程實(shí)施計(jì)劃，同時(shí)還應(yīng)該重視施工人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能，就可以提高他們的工作能力，進(jìn)而加快工程進(jìn)度。

職業(yè)素養(yǎng)：加強(qiáng)對施工人員職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，是對施工人員進(jìn)行管理過程中重要的組成部分，施工人員的職業(yè)素質(zhì)得到全面提高，可以讓施工過程變得更加正規(guī)與合理，避免了其為躲避檢查而私自更改施工流程的問題，有效的提高了施工質(zhì)量。

安全意識：施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，最根本的原因還要追溯到施工員工身上，從使管理制度上對于安全施工，有著非常明確的規(guī)定，但是施工人員安全意識的淡薄，即使非常精細(xì)的安全管理規(guī)章制度也沒有用武之地，所以提高施工者的安全意識是從根本上降低施工現(xiàn)場安全事故發(fā)生概率的方法。所以對人員管理過程中，培養(yǎng)他們的安全意識，可謂是重中之重。

（二）強(qiáng)化各方協(xié)調(diào)監(jiān)督

市政工程往往都是一個(gè)規(guī)模很大的建筑工程，并且這種規(guī)模正在日益擴(kuò)大，這種規(guī)模龐大的建筑工程會(huì)涉及方方面面，一個(gè)工程往往需要各方面的共同協(xié)調(diào)與努力，加強(qiáng)對于各方面互相協(xié)調(diào)過程中的監(jiān)督，可以讓施工過程變得更加順利，對于一些矛盾點(diǎn)也可以快速高效的解決。在最大程度上降低矛盾爆發(fā)，對施工進(jìn)程以及施工效率的影響。

（三）編制科學(xué)施工計(jì)劃

一個(gè)清晰明確的計(jì)劃，是任何工作，想要順利開展，并且取得圓滿成功的基礎(chǔ)，市政工程這種大規(guī)模的建筑工程，更加需要一個(gè)科學(xué)，清楚正確的施工計(jì)劃，可以讓施工團(tuán)隊(duì)按照計(jì)劃按部就班的進(jìn)行施工，并且應(yīng)當(dāng)在制定計(jì)劃過程中做好風(fēng)險(xiǎn)評估，對于某些環(huán)節(jié)會(huì)發(fā)生的一些風(fēng)險(xiǎn)事故，可以有一個(gè)早期的正確的解決方案，以至于在施工進(jìn)程中發(fā)生問題時(shí)，可以立即拿出解決方案，最大限度的降低其對施工進(jìn)程的影響。

（四）強(qiáng)化質(zhì)量管理

如今各種各樣的新技術(shù)手段層出不窮，在制定好施工計(jì)劃之后，應(yīng)當(dāng)請專業(yè)人員運(yùn)用相應(yīng)的技術(shù)，對施工前后進(jìn)行總體評估，找出潛在的問題，并提前解決，使施工過程有一個(gè)可靠的保障，對施工計(jì)劃的質(zhì)量進(jìn)行評測，提高工程質(zhì)量。

（五）提高施工質(zhì)量

施工質(zhì)量使整個(gè)施工過程中最重要的問題，保證工作質(zhì)量是施工管理工作中的重要任務(wù)，施工質(zhì)量的好壞完全決定了整體工程的成功與失敗，管理人員需要從各個(gè)方面加強(qiáng)對施工質(zhì)量的管理，將提供施工質(zhì)量作為首要目標(biāo)，用其手段對細(xì)工環(huán)境施工圖紙和施工計(jì)劃進(jìn)行綜合性評測，還應(yīng)結(jié)合建筑團(tuán)隊(duì)材料供應(yīng)商，建筑承包商等各個(gè)方面，盡全力找出潛在的影響施工質(zhì)量的因素，并將它消滅在萌芽之中。

三、結(jié)束語

綜上可知施工管理，是如今市政工程整體施工技術(shù)中最重要的一點(diǎn)，加強(qiáng)對工程中施工管理制度的建設(shè)，是如今市政工程的工作重點(diǎn)，一個(gè)完善的施工管理方案可以有效的提高施工質(zhì)量以及加快整體工程的施工進(jìn)度。