家紡企業(yè)業(yè)財(cái)融合問題探討

李碩 陸冰 山東商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

受經(jīng)濟(jì)下行的壓力沖擊，家紡企業(yè)面臨著訂單嚴(yán)重不足、庫(kù)存積壓、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)困難等亟待解決的問題。作為企業(yè)核心的財(cái)務(wù)與成本管理部門，應(yīng)加快企業(yè)業(yè)財(cái)融合的步伐，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。

一、家紡企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題

（一）現(xiàn)金流存在斷裂風(fēng)險(xiǎn)

一直以來，現(xiàn)金流管理水平都直接決定著企業(yè)的生存狀況。今年年初行業(yè)內(nèi)多家企業(yè)紛紛表示目前正在經(jīng)受現(xiàn)金流危機(jī)。在資金需求本就異常旺盛的年初又遭遇庫(kù)存激增帶來企業(yè)現(xiàn)金大量被占用，最終使得家紡企業(yè)的現(xiàn)金流管理難上加難。

（二）成本管理風(fēng)險(xiǎn)較高

眾所周知，家紡企業(yè)早已進(jìn)入微利時(shí)代，行業(yè)內(nèi)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)迫使企業(yè)一再提高成本管理的目標(biāo)。目前，成本管理的主要風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在：一是缺乏信息溝通，導(dǎo)致供應(yīng)商管理不夠完善；二是由于車間信息化程度不夠，降低整個(gè)生產(chǎn)過程的可控性；三是產(chǎn)品的同質(zhì)性較高，銷售方式有待進(jìn)一步創(chuàng)新與拓展。

另一方面體現(xiàn)在存貨管理難度加大。由于家紡產(chǎn)品存在固定的銷售周期，當(dāng)銷售淡季來臨時(shí)，與之伴隨的是大量庫(kù)存商品的積壓。另外，為了加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)的節(jié)奏，新產(chǎn)品的生產(chǎn)必須保證充足的原材料供應(yīng)。當(dāng)供銷不平衡時(shí)，原材料也會(huì)出現(xiàn)過剩問題。與此同時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)成本的逐年增加以及企業(yè)自身物流條件的局限性也促使存貨管理問題日益凸顯。

二、存在問題之解決方案

（一）現(xiàn)金流管理

1.迅速盤點(diǎn)現(xiàn)有資金及可支撐時(shí)間

財(cái)務(wù)部門應(yīng)第一時(shí)間盤點(diǎn)現(xiàn)有資金，包括貸款合同中尚未提取的可用額度。同時(shí)，還要假設(shè)未來一段時(shí)間都無法正常經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致營(yíng)業(yè)收入為零的情況下，現(xiàn)有資金的可支撐時(shí)間是多少。最后，連同未來一個(gè)月、一個(gè)季度、一年的資金計(jì)劃一并傳達(dá)給企業(yè)管理者，方便其做出及時(shí)、合適的財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)措施。

2.加強(qiáng)特殊時(shí)期營(yíng)運(yùn)資金管理

這一時(shí)期的營(yíng)運(yùn)資金管理一方面應(yīng)體現(xiàn)在“開源”上，即多角度尋找機(jī)會(huì)增加現(xiàn)金流入的途徑。第一，借鑒“網(wǎng)紅品牌”林清軒特殊時(shí)期數(shù)字化逆襲的案例，企業(yè)在廣泛發(fā)動(dòng)全員營(yíng)銷的同時(shí)，還應(yīng)積極的拓展線上渠道業(yè)務(wù)，加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型進(jìn)度。第二，提高收入模式中分期收入的比例，避免一次性收入帶來收賬難的問題。第三，對(duì)有條件的客戶適當(dāng)縮短賬期，加快資金回籠。

另一方面則體現(xiàn)在“節(jié)流”上，即降低成本并適度優(yōu)化。企業(yè)在此階段需要根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)及產(chǎn)能狀況采取并執(zhí)行更為謹(jǐn)慎的成本費(fèi)用控制策略。首先，借助數(shù)字化管理，倒逼自身精簡(jiǎn)組織架構(gòu)，提高管理效率。其次，在保證遵守國(guó)家法律政策的前提下考慮采用更多的變動(dòng)成本替代固定成本，比如增加靈活用工崗位等。再次，充分利用這一時(shí)間利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)加大員工培訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率，為加速?gòu)?fù)工生產(chǎn)積蓄力量。

3.拓展籌資性現(xiàn)金的流入

自今年二月份以來國(guó)家聯(lián)合多部委相繼推出了一系列的金融政策或措施，為廣大中小企業(yè)提供相應(yīng)的金融扶持。企業(yè)應(yīng)積極的與有關(guān)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，關(guān)注自身已有貸款在續(xù)貸、展期、貼息以及免息等方面相關(guān)政策的調(diào)整和變動(dòng)；另外在貸款產(chǎn)品的選擇上可以根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)條件嘗試“戰(zhàn)疫貸”“在線貸”等金融產(chǎn)品。

（二）成本管理

1.建立與供應(yīng)商的信息共享平臺(tái)

建議企業(yè)可與上游棉花供應(yīng)商搭建采購(gòu)信息共享平臺(tái)，借助企業(yè)內(nèi)部的信息管理軟件整合供應(yīng)商的基本信息及產(chǎn)品的相關(guān)信息，方便企業(yè)根據(jù)未來的材料需求提前預(yù)測(cè)預(yù)購(gòu)。

2.會(huì)同倉(cāng)儲(chǔ)部門共同制定存貨績(jī)效考核指標(biāo)

財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)與倉(cāng)儲(chǔ)部門聯(lián)合根據(jù)存貨的自身特點(diǎn)以及實(shí)際的出入庫(kù)時(shí)間，設(shè)定各類存貨的最長(zhǎng)積壓期限，同時(shí)將系統(tǒng)內(nèi)記錄的存貨進(jìn)行庫(kù)存劃分。若商品遭遇滯銷達(dá)到積壓期限將被自動(dòng)歸入“新增積壓庫(kù)存”類別，而對(duì)于沒有達(dá)到積壓期限且周轉(zhuǎn)速度較快的物料，則被歸于“常用采購(gòu)物資”類別。將存貨根據(jù)各種類別分解到企業(yè)的各部門，形成考核指標(biāo)加以落實(shí)。

3.提升存貨管理的信息化程度

多數(shù)規(guī)模中等以下的家紡企業(yè)目前所采用的信息管理系統(tǒng)仍然相對(duì)獨(dú)立，無法實(shí)現(xiàn)多部門之間的信息共享。對(duì)此，企業(yè)加大資金和人才投入等措施促進(jìn)信息化建設(shè)，構(gòu)建信息共享機(jī)制，提升存貨管理的信息化程度[1]。顯然，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部完全信息共享并非一蹴而就，當(dāng)務(wù)之急應(yīng)當(dāng)解決財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與存貨檢測(cè)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交互，提高存貨信息傳遞效率。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，家紡企業(yè)在面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)下行的巨大壓力下，應(yīng)當(dāng)加快業(yè)財(cái)融合的步伐。為了能夠進(jìn)一步發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的價(jià)值作用，家紡企業(yè)應(yīng)著眼于現(xiàn)金管理、成本管理等多方面進(jìn)行優(yōu)化和完善。由此不僅能夠促進(jìn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，同時(shí)還能更大程度的規(guī)避企業(yè)面臨復(fù)雜環(huán)境下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而迎接更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。