集團企業(yè)管理會計應用策略探討

池波 歐琳集團有限公司

信息化背景下，以信息系統(tǒng)為支撐的管理會計在集團企業(yè)中發(fā)揮著越發(fā)最突出的作用，能夠?qū)⒇攧諘嬞Y料的分析結(jié)果提供給管理層，確保管理層在制定經(jīng)營管理決策的過程中，能夠以準確的數(shù)據(jù)信息為參照，保證決策的科學性和合理性，實現(xiàn)集團企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。面對日益激烈的市場競爭，集團企業(yè)需要在管理會計方面投入更多的關(guān)注，從而提升管理會計的應用效果，這樣才能更好的應對市場競爭，保障平穩(wěn)發(fā)展。

一、管理會計的內(nèi)涵和作用

管理會計體系具備二元性，其本身應該是由管理控制系統(tǒng)和信息支持系統(tǒng)共同構(gòu)成的功能體系，單一的管理會計功能并不能將管理會計的作用充分發(fā)揮出來。管理會計的主要內(nèi)容體現(xiàn)在規(guī)劃決策、業(yè)績評價和控制方面，屬于面向資金對象的分析、評價、控制以及決策，主要作用于企業(yè)經(jīng)濟活動的管理，可以為企業(yè)提供完善的經(jīng)營管理信息，也可以為管理層決策的制定提供可靠支撐，在強化內(nèi)部控制、提高經(jīng)濟效益方面發(fā)揮著積極作用，這也是其被稱為內(nèi)部會計的主要原因。管理會計屬于經(jīng)營管理型職能，工作的側(cè)重點是以過去的財務信息為基礎(chǔ)，開展前景預測、資金規(guī)劃等活動，強調(diào)面向未來。在沒有信息系統(tǒng)支持的情況下，管理會計的思想和理論僅僅是空中樓閣，而如果沒有經(jīng)過管理會計理論和方法的處理，信息的價值同樣無法體現(xiàn)出來。

管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用體現(xiàn)在如下三個方面：一是能夠為企業(yè)提供全面的管理信息。信息化時代，企業(yè)在制定經(jīng)營管理決策的過程中，需要大量的數(shù)據(jù)信息，如經(jīng)營狀況、財務會計、成本費用等作為支撐，管理會計能夠?qū)⒁酝鶈渭兊臅嫼怂愎δ苓M行拓展，收集更加全面、更加有效的生產(chǎn)經(jīng)營管理信息，為企業(yè)經(jīng)營活動的規(guī)劃和控制提供可供參考的依據(jù)；二是能夠保證決策的科學性。市場經(jīng)濟環(huán)境下，集團企業(yè)在開展經(jīng)營管理活動的過程中，會面臨各種各樣的風險和隱患，如果缺乏有效的經(jīng)營管理決策，可能引發(fā)相應的財務危機。借助有效的管理會計運用，企業(yè)能夠為經(jīng)營管理活動的實施提供全面的信息支持，保證決策的科學性；三是能夠輔助績效考核的實施。管理會計能夠?qū)⑵髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中生產(chǎn)經(jīng)營管理計劃的執(zhí)行情況以及經(jīng)營目標的完成情況直接反映出來，幫助管理層準確把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的實施情況，為內(nèi)部績效考核的實施提供輔助。

二、集團企業(yè)管理會計應用中存在的問題

（一）會計信息失真

從目前來看，部分集團企業(yè)在應用管理會計的過程中，存在認識不到位的問題，受人為因素、技術(shù)手段等的影響，管理會計所使用數(shù)據(jù)信息存在一定程度的失真問題，而在信息準確性無法得到保證的情況下，管理會計參與企業(yè)決策制定方面的功能將會受到很大影響。

（二）運行效率不高

集團企業(yè)在對管理會計進行應用的過程中，并沒有能夠結(jié)合自身的實際情況，也沒有重視對于管理會計方法的合理選擇，導致部分管理會計措施并不能為企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定提供指導，也無法促進內(nèi)部控制效果的提升，管理會計工作的運行效率不高，實效性較差。

（三）人員素質(zhì)偏低

高素質(zhì)的會計人員是確保管理會計合理應用的基礎(chǔ)，從目前來看，集團企業(yè)并沒有針對管理會計設置統(tǒng)一的標準和規(guī)范，也使得管理會計在應用中難度較大，要求會計人員必須具備較強的綜合素質(zhì)。但是現(xiàn)階段，集團企業(yè)管理會計人員大多沒有經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)的培訓，缺乏相應的實踐能力和工作經(jīng)驗，影響了管理會計實施的效果，導致其在實施應用中存在很大的局限性。

三、集團企業(yè)管理會計應用策略

（一）提高會計信息質(zhì)量

對于管理會計而言，信息是各項工作實施的基礎(chǔ)和前提，真實可靠的會計信息能夠?qū)⒐芾頃嫷淖饔们袑嵃l(fā)揮出來，為企業(yè)決策的制定提供支持。從集團企業(yè)的角度，應該立足自身的經(jīng)營規(guī)模以及業(yè)務部門的實際情況，設置好相應的財務會計信息管理部門，就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的各種經(jīng)濟活動信息進行收集和整理，并且做好信息的審核工作，保證會計信息的真實性及可靠性，借助數(shù)據(jù)統(tǒng)計樞紐中心的作用來提高會計信息質(zhì)量，為管理會計工作的順利實施提供良好保障。

（二）提高會計運行效率

集團企業(yè)在應用管理會計的過程中，應該重點關(guān)注其在預測、決策、預算、成本控制等方面的作用，針對不同的領(lǐng)域和要求，選擇不同的管理會計工具來保證實施效果。例如，在成本管理方法方面，可以選擇目標成本法、作業(yè)成本法、變動成本法等會計工具，做好對于成本費用的控制和管理；在資金管理方法方面，應該重點強調(diào)對于營運資金的管理；在預算管理方面，集團企業(yè)可以對照自身的實際情況，選擇經(jīng)營預測或者全面預算管理等工具；在績效管理方面，應該借助關(guān)鍵績效指標、經(jīng)濟增加值、平衡計分卡、標桿分析法等管理會計工具。通過對會計管理工具的合理選擇，使得集團企業(yè)能夠更好地對管理會計進行應用，提升自身的經(jīng)營管理水平，從而實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。

（三）提高會計人員素質(zhì)

管理會計可以看做是集團企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來的產(chǎn)物，其在企業(yè)集團發(fā)展過程中發(fā)揮著非常突出的作用，因此對管理會計進行合理應用非常重要。但是現(xiàn)階段，有相當一部分工作人員的專業(yè)能力仍不能達到有效運用管理會計的水平，要求集團企業(yè)能夠做好管理會計人員的定期培訓工作，加深其對于管理會計相關(guān)知識的認知和掌握，將管理會計在企業(yè)管理中的作用更好地發(fā)揮出來。相比傳統(tǒng)財務管理工作，管理會計區(qū)別很大，會計人員需要具備良好的風險防范意識和風險預測能力，對于其知識層次以及知識結(jié)構(gòu)都有著更高的要求。集團企業(yè)想要提高管理會計人員的專業(yè)素質(zhì)，需要從企業(yè)成本控制、風險管理和業(yè)績評價等方面，對管理會計人員進行指導和培訓，也可以采用分層培訓的方式，面向薄弱環(huán)節(jié)進行強化培訓，以高素質(zhì)專業(yè)化的人員隊伍為支撐，確保管理會計的合理應用。

（四）創(chuàng)新管理會計理念

集團企業(yè)應該改變固有的管理會計模式，結(jié)合自身的實際情況，制定能夠滿足企業(yè)發(fā)展運營要求的管理模式，強化管理會計的運用，不斷提升管理會計應用效果，從而確保集團企業(yè)能夠在日益激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置，實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，管理會計是現(xiàn)代企業(yè)會計工作中的一項重要內(nèi)容，對于集團企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量影響較大，應該得到企業(yè)管理層的重視。針對當前管理會計應用中存在的問題，集團企業(yè)應該充分重視起來，采取有效的應對和解決措施，實現(xiàn)對管理會計的合理應用，提升管理會計應用的水平和效果，推動企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)范化，為集團企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。