建筑企業(yè)財務(wù)管理工作中的相關(guān)問題探究

姜小華 泰通建設(shè)集團有限公司

市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，大眾生活水平以及生活質(zhì)量需求的不斷提高，讓各式各樣的建筑項目如雨后春筍般層出不窮，相應(yīng)的，建筑企業(yè)也跟隨這樣一種趨勢快速發(fā)展起來。對于建筑企業(yè)而言，財務(wù)管理作為一項頗為重要的內(nèi)容，對其長期、穩(wěn)定的發(fā)展具有十分重要的作用，本文中筆者就將以相關(guān)內(nèi)容為主要研究對象，就建筑企業(yè)財務(wù)管理的重要事項，展開論述。

一、建筑企業(yè)財務(wù)管理的重要意義

建筑企業(yè)財務(wù)管理的意義主要體現(xiàn)在這樣幾個方面：

（一）促進建筑企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展

大眾生活水平的提高，市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，讓建筑企業(yè)的運營范疇以及發(fā)展規(guī)模得到了進一步提升，所以加強財務(wù)管理有助于企業(yè)重新定義管理秩序、重新制定內(nèi)部的管理流程和內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)過往管理過程中存在的問題和不足，進而為管理過程中的深度糾錯提供便利。

另一方面，財務(wù)管理可以讓建筑企業(yè)的管理層對企業(yè)運營過程中的各個風險點充分了解，以便為風險防控提供準備和心理建設(shè)。建立高效完善的財務(wù)管理體系，很大程度上可以提高建筑企業(yè)的運營能力及應(yīng)對風險的水平，最終將推進企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

（二）提高建筑企業(yè)的管理能力與質(zhì)量

建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求得發(fā)展，就必須構(gòu)建完善的管理體系，以及發(fā)現(xiàn)發(fā)展過程中潛在的風險因素，采取科學有效的管理方式和手段，不斷加強財務(wù)約束和管理控制水平，確保企業(yè)的各項財務(wù)資源能夠得到公平合理地分配。

因此，建筑企業(yè)有必要通過構(gòu)建完善的財務(wù)內(nèi)控體系，提高財務(wù)管理水平，讓建筑企業(yè)的運營管理等方方面面都得到有效控制，進而提高綜合性的管理水平與效果。

（三）充分落實國家的相關(guān)法規(guī)

目前，國家已經(jīng)出臺相應(yīng)的政策和法規(guī)，確保不斷規(guī)范市場環(huán)境，實現(xiàn)公平、科學的發(fā)展渠道，確保企業(yè)的各項經(jīng)濟活動能夠在相對安全和平穩(wěn)的環(huán)境中進行。建筑企業(yè)在開啟運營和管理的過程中，有必要根據(jù)國家頒布的各項法律法規(guī)，對各項舉措進行嚴格的規(guī)范；同時更需要發(fā)揮監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)督職能，如此才能讓企業(yè)在市場競爭中處于不敗之地，如此才能不斷強化自我保護能力，規(guī)避各類風險所造成的影響。

企業(yè)通過構(gòu)建財務(wù)管理體系，可以讓國家出臺的各項法規(guī)政策得到充分落實和貫徹，而且確保建筑企業(yè)在運營過程中的各項舉措能夠受到法規(guī)政策的保護，有效規(guī)避財務(wù)風險的出現(xiàn)。

二、當前建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

結(jié)合現(xiàn)狀，目前我國建筑企業(yè)財務(wù)管理存在這樣幾方面問題：

（一）財務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊

正因為財務(wù)工作對建筑企業(yè)的意義和關(guān)鍵性逐漸凸顯，財務(wù)人員的個人素質(zhì)也被提出了更高的要求，只是雖然我國財務(wù)從業(yè)者的數(shù)量逐年提升，但多數(shù)從業(yè)者僅僅是具備豐富的理論知識、實操經(jīng)驗明顯不足。

財務(wù)人員在實際工作過程中，倘若職業(yè)判斷能力不足、記賬和算賬能力有所欠缺，甚至于無法與時俱進熟練操作各種電子計算機設(shè)備、軟件，自然導致財務(wù)工作困難重重；有些財務(wù)人員擅長記賬、卻不擅長財務(wù)報表，所以沒有辦法精準判斷財務(wù)數(shù)據(jù)，以至于財務(wù)預(yù)算出現(xiàn)不科學、不正確的情況；有的財務(wù)人員雖然具備一定的財務(wù)工作技能，具備足夠的記賬、算賬和職業(yè)判斷能力，但是在實際工作過程中一旦遇到困難、瓶頸，很難獨立去解決，這在一定程度上也制約了建筑企業(yè)的財務(wù)工作效能。

（二）資金管理存在突出問題

如今，很多建筑企業(yè)在資金管理方面存在一定的問題，而這些問題很大程度上對建筑企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生了極大的阻礙。在大數(shù)據(jù)的時代背景下，很多企業(yè)的資金管理理念十分薄弱，甚至于忽視了資金管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用和價值。

而且，一些建筑企業(yè)在開啟投資決策時，因為缺乏對項目的發(fā)展情況、現(xiàn)狀的深入分析，很難從定量的角度對其進行科學的預(yù)測和分析，如此就會導致決策者只能根據(jù)自身經(jīng)驗的累積來完成投資決策工作，從長遠看必然會影響到投資的針對性，如此就不可能實現(xiàn)建筑企業(yè)投資的收益目標，導致資金使用率極其低下。從長遠看，此舉很有可能導致建筑企業(yè)面臨發(fā)展困境，沒有辦法順利使用現(xiàn)金流和存量資金，企業(yè)的資金利用率嚴重下滑，如此只能導致企業(yè)的經(jīng)濟效益顯著低下。另外，一些建筑企業(yè)在設(shè)計財務(wù)報表的過程中，僅僅對部分現(xiàn)金流進行標注，如此不僅給建筑企業(yè)本身帶來巨大的財務(wù)負擔，而且還迫使其不得不面臨負債的窘境、發(fā)展一度停滯不前。

（三）預(yù)算存在問題

當下建筑企業(yè)在財務(wù)預(yù)算方面，表現(xiàn)出這樣幾種問題：

1.缺少完善的預(yù)算考核機制

建筑企業(yè)要想提高財務(wù)預(yù)算的管理效果，就必須在管理體系中構(gòu)建一套完善的預(yù)算考核機制，只是當前很多建筑企業(yè)在此方面存在缺失，或者已有的考核機制缺乏科學性、不夠完整，如此自然會影響到建筑企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理作用的發(fā)揮，其效果和價值自然也會被大打折扣。

另外，還有一些建筑企業(yè)每年到年終歲尾時，對相關(guān)部門的業(yè)務(wù)開展情況也缺少考評，如此只會影響建筑企業(yè)管理制度的實施效果和價值。

2.對財務(wù)預(yù)算目標缺少執(zhí)行力和貫徹性

大環(huán)境下，很多建筑企業(yè)在推進全面預(yù)算管理過程中，表現(xiàn)過于松弛，其主要表現(xiàn)為預(yù)算指標效率低下，忽視了和其他部門之間的合作與協(xié)調(diào)，而且部分預(yù)算執(zhí)行人員對預(yù)算管理缺乏正確的認知，往往出于自身利益訴求，利用信息不對稱——這一漏洞，放寬財務(wù)預(yù)算編制，讓后續(xù)工作執(zhí)行朝著于自己有利的方向發(fā)展。

三、建筑企業(yè)財務(wù)管理工作的改進建議

針對建筑企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)的問題，筆者認為需要從這樣幾個方面做出調(diào)整和應(yīng)對：

（一）提高財務(wù)會計的業(yè)務(wù)素質(zhì)

要想真正意義上提高建筑企業(yè)財務(wù)會計的工作能力，就必須提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，具體來說可以從這樣幾個角度進行著手：

1.從在職培訓的角度提高會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

建筑企業(yè)需要采用科學的在職培訓方式，不斷強化對會計人員理論知識的培訓，確保國家最新頒布的各項政策法規(guī)、審計會計知識，數(shù)字網(wǎng)絡(luò)化知識能夠被充分掌握，從而讓會計人員的知識體系得到充分貫徹，從業(yè)人員則在潛移默化當中不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2.從獎勵的角度調(diào)動會計人員學習和進取的積極性

建筑企業(yè)可以通過物質(zhì)獎勵和精神表彰等方式，來激發(fā)會計人員學習的自主性和積極性，可以通過舉辦多樣化的培訓活動，累計積分的方式來其原意學習、主動學習和接受培訓。另一方面，會計人員更可以結(jié)合自身的實際情況，選擇更有意義的培訓方式，比如職業(yè)資格證書、文憑晉級等。

（二）樹立科學的資金管理觀念

建筑企業(yè)在使用資金時，往往會通過各類高效的方法，切實提高資金的周轉(zhuǎn)率，確保投資的針對性，讓建筑企業(yè)在資金運行的過程中可以結(jié)合行業(yè)的實際訴求，不斷拓展自身的發(fā)展空間，規(guī)避財務(wù)風險、降低財務(wù)損失。

與此同時，建筑企業(yè)還要深入分析企業(yè)的現(xiàn)金流情況，包括對現(xiàn)金使用情況的總結(jié)和未來應(yīng)用的預(yù)測，其必須注重對企業(yè)現(xiàn)金流的有效管理，針對先進應(yīng)用過程中有可能出現(xiàn)的風險進行判斷、評估，對后續(xù)的籌資、投資等活動所需的先進情況進行密切跟蹤。

（三）加快預(yù)算管理信息化進程

隨著財務(wù)管理信息化進程的不斷加快，建筑企業(yè)的預(yù)算管理信息化工作也要有所推進，將其融入企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理過程中，有助于提高企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理水平，獲得更多有價值的信息和資源，進而增強自身的項目運作效率，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟甚至拔得頭籌。而且將信息戶數(shù)和財務(wù)預(yù)算管理進行深度融合，很大程度上還可以保障建筑企業(yè)預(yù)算指標的精準性，在完善相關(guān)軟件應(yīng)用頻率和品質(zhì)的同時，還能夠不斷將財務(wù)管理預(yù)算指標的各項信息進行量化、具體化，長此以往企業(yè)的預(yù)算管理、信息處理方式會變得更加客觀、科學和規(guī)范，相關(guān)數(shù)據(jù)將會在企業(yè)管理和項目開發(fā)過程中得到更為充分的應(yīng)用、收獲最現(xiàn)實的認可。

總而言之，在如今建筑企業(yè)財務(wù)管理的過程中，財務(wù)人員的素質(zhì)問題、企業(yè)資金管理問題、財務(wù)預(yù)算問題，都在一定程度上影響到管理效果和質(zhì)量，所以在未來相當長一段時間內(nèi)，企業(yè)有必要緊密圍繞著幾個環(huán)節(jié)，有針對性的提出改革和應(yīng)對之策，確保建筑企業(yè)能夠穩(wěn)定、安全、和諧地發(fā)展。