工資薪酬在人力資源管理中的激勵(lì)作用探析

王曉偉 哈爾濱市市政工程質(zhì)量安全站

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了獲得競(jìng)爭(zhēng)力的提升，立足于市場(chǎng)中，則應(yīng)注重完善內(nèi)部管理的重要作用。實(shí)際的內(nèi)部管理工作中，人力資源管理工作中的工資薪酬制度，對(duì)于工作人員的工作活力、積極性等具有重要影響?；诖?，企業(yè)為了提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)活力，激發(fā)員工的工作熱情，應(yīng)重視工資薪酬的科學(xué)分配。本文對(duì)工資薪酬在人力企業(yè)管理中的激勵(lì)作用進(jìn)行分析，希望能夠?yàn)橛嘘P(guān)單位提供參考。

一、薪酬在人力資源管理中的重要性

人力資源管理的主要內(nèi)容是人力資源的整體規(guī)劃，負(fù)責(zé)員工的招聘和配置、定期組織員工培訓(xùn)、負(fù)責(zé)每個(gè)員工的績(jī)效考核管理、合理分配員工的管理。在薪酬服務(wù)、員工與企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系上來(lái)講，人力資源管理最重要的任務(wù)應(yīng)該是薪酬管理，因?yàn)楹侠?、科學(xué)地分配薪酬，可以在一定程度上激發(fā)員工的積極性，使員工體會(huì)到自己的價(jià)值，從而充分發(fā)揮自身潛力，同時(shí)，公平合理的薪酬管理也能讓員工在企業(yè)中找到自己的歸屬感。因此，薪酬管理得當(dāng)，可以為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。總之，在人力資源管理方面，工資和薪酬具有舉足輕重的地位。

二、工資薪酬在人力資源管理中的激勵(lì)作用分析

（一）滿足員工物質(zhì)的需求

隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)中的商品物質(zhì)越來(lái)越多，為了獲得相關(guān)物質(zhì)，需要員人們付出等價(jià)的資金，實(shí)現(xiàn)交換。對(duì)于企業(yè)員工而言，要想獲得相關(guān)物質(zhì)，同樣需要付出等價(jià)資金，而資金的來(lái)源便可以選擇是工資薪酬。這表明，企業(yè)給予員工的工資薪酬，可以滿足員工的相關(guān)商品物質(zhì)需求。與此同時(shí)，工資薪酬制度合理性，將直接影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的活力。例如企業(yè)給予員工的工資薪酬具有合理性，則利于提升員工對(duì)工作的專注度，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)工資薪酬制度而言，多會(huì)結(jié)合基本工資加績(jī)效工資的方式，這種薪酬分配制度，既利于滿足員工對(duì)生活物資的某種需求，也利于提升企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活力，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。另外，這種基本工資加績(jī)效薪酬管理制度，也利于增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的關(guān)注度，增強(qiáng)對(duì)公司的認(rèn)同感，從而更好的實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

（二）提升員工的工作積極性

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，薪酬待遇是員工付出努力的動(dòng)力，員工為了獲得更多薪酬，則會(huì)提升對(duì)工作的積極性，這勢(shì)必會(huì)提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。與此同時(shí)，一般企業(yè)的生成發(fā)展中，除基本工資、績(jī)效工資外，還會(huì)給予員工相關(guān)獎(jiǎng)金薪酬，鼓勵(lì)員工對(duì)工作付出的努力，而這種獎(jiǎng)金激勵(lì)制度，勢(shì)必也利于影響未獲得獎(jiǎng)金的員工，激發(fā)員工整體對(duì)工作的積極性，加快企業(yè)的發(fā)展。例如，對(duì)于銷售類型的企業(yè)而言，員工的薪酬待遇一般都是基礎(chǔ)工資+績(jī)效工資，對(duì)于銷售業(yè)績(jī)突出的員工，給予是適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)金，不僅能夠增強(qiáng)員工對(duì)工作的認(rèn)同感，也利于其他員工提升對(duì)該員工的認(rèn)可度，向其學(xué)習(xí)，提升工作積極性，這勢(shì)必利于為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

（三）體現(xiàn)員工的價(jià)值

企業(yè)人力資源管理中，工資薪酬分配中，除了進(jìn)行基礎(chǔ)工資+績(jī)效工資、獎(jiǎng)金的分配外，對(duì)于不同崗位的薪酬待遇也具有不同的分配。例如，在銷售類型的企業(yè)中，針對(duì)銷售經(jīng)理、銷售員工的崗位資金分配存在明顯的不同。一般情況下，管理崗位與普通員工之間存在薪酬待遇計(jì)算方面的不同，管理崗位職業(yè)的基礎(chǔ)工資相對(duì)較高。當(dāng)然，各個(gè)崗位人員的崗位配置，需要結(jié)合員工自身的能力，再給予相應(yīng)的薪酬分配管理，以體現(xiàn)員工的價(jià)值。具體而言，對(duì)于管理崗位的員工，必須要求該崗位員工具有管理能力，能夠帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)高質(zhì)量完成任務(wù)，處理一些問(wèn)題，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)合理發(fā)展，再給予相適應(yīng)的薪資報(bào)酬，體現(xiàn)員工的價(jià)值；對(duì)于普通員工而言，首先應(yīng)做好基礎(chǔ)的銷售工作，充分發(fā)揮銷售才能，從而獲得符合其自身價(jià)值的薪資待遇。

三、有效發(fā)揮工資薪酬在人力資源管理中作用的手段

（一）重視薪酬管理的合理性

企業(yè)在衡量員工報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，主要會(huì)根據(jù)員工勞動(dòng)的強(qiáng)度、勞動(dòng)的熟練程度、工作的復(fù)雜程度和工作中的責(zé)任強(qiáng)度等決定薪酬的水平。在整體企業(yè)管理的過(guò)程中，員工工作的熱情直接影響著薪酬制度的合理性和公平性。如果員工對(duì)現(xiàn)階段公司的薪酬制度普遍存在不滿情緒的話，那么往往會(huì)在工作中產(chǎn)生諸多種類的負(fù)面情緒，從而使得員工在工作中的責(zé)任心得以大幅度的降低。合理的薪酬制度能夠減少員工工作過(guò)程中的不滿情緒，有效提升其工作的熱情。

（二）提升薪酬管理的公平性

在薪酬管理的過(guò)程中，提升薪酬的公平配置顯得尤為重要。一個(gè)企業(yè)是否能夠在薪酬的管理中更好地體現(xiàn)其公平性則能夠極大地影響員工地工作熱情。此外，薪酬地公平性能夠?qū)T工自身工作時(shí)產(chǎn)生的歸屬感產(chǎn)生非常大的影響，公平地薪酬管理制度對(duì)于增強(qiáng)公司管理過(guò)程中本身的凝聚力有著非常重要的作用。因此，提升薪酬管理的公平性在發(fā)揮工資薪酬對(duì)人力資源管理中的激勵(lì)作用上發(fā)揮著非常大的作用。

（三）完善績(jī)效考核的辦法

對(duì)單位和項(xiàng)目的主要經(jīng)營(yíng)收入進(jìn)行全面的考核，井有效探究其利潤(rùn)存在的情況。尤其要更好地考察經(jīng)營(yíng)收入和利潤(rùn)指標(biāo)完成的情況，之后再更好地完善其預(yù)警的機(jī)制，井有效地實(shí)施階段性的考核標(biāo)準(zhǔn)。緊密圍繞著公司年度工作中的相關(guān)任務(wù)和重點(diǎn)的工作來(lái)有效地健全和完善開拓市場(chǎng)。將項(xiàng)目完成的情況和完成率和薪金制度掛鉤，以增強(qiáng)其對(duì)特殊人員的激勵(lì)作用。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，薪酬待遇是人力資源部門的重要工作，需要給予科學(xué)合理的分配，以能夠激發(fā)員工的工作活力，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，薪酬待遇管理過(guò)程中，合理設(shè)置員工的薪酬方式，也能夠激勵(lì)員工更好的工作，激發(fā)員工對(duì)工作熱情，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展?；诖?，企業(yè)應(yīng)注重薪酬分配方式的合理，加強(qiáng)相關(guān)方法的研究，以能夠推動(dòng)企業(yè)健康、可持續(xù)的運(yùn)營(yíng)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。