大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源績效管理的創(chuàng)新路徑

張婷 黑龍江省農(nóng)墾社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理局

在信息爆炸時(shí)代，數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的態(tài)勢。各行各業(yè)的發(fā)展離不開數(shù)據(jù)支持。人力資源績效管理是提升個(gè)人、組織和機(jī)構(gòu)績效的重要的手段，通過深入挖掘內(nèi)部數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對新時(shí)代人才的有效培養(yǎng)，以此來提升各行業(yè)的業(yè)績，促進(jìn)各行業(yè)的健康、穩(wěn)步發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源績效管理的機(jī)遇

（一）挖掘員工潛力，提高工作效率

大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境下，在實(shí)際人力資源績效工作開展過程中，更側(cè)重于控制員工的內(nèi)在價(jià)值和潛力，以此來促進(jìn)整體競爭力的提升。而且為了能夠提升績效管理的整體水平，在實(shí)際工作中通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，以此作為員工績效考評(píng)過程中數(shù)據(jù)挖掘和分析重要的技術(shù)手段，并基于員工的實(shí)際需求，針對績效考評(píng)方法進(jìn)行不斷優(yōu)化，充分的激發(fā)出員工的潛能，確保實(shí)際工作效率和質(zhì)量的提高。

（二）為人力資源績效工作提供數(shù)據(jù)支持

在人力資源績效工作開展過程中，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)采集和分析員工績效，針對員工績效數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，針對員工績效結(jié)果實(shí)現(xiàn)公正和客觀的考評(píng)，以此來為人力資源管理工作提供重要依據(jù)。而且績效考評(píng)結(jié)果也能夠?qū)⒖冃Чぷ鏖_展中存在的問題更好的反映出來，并積極采取有效的措施來加以解決。

（三）強(qiáng)化管理者與員工之間的聯(lián)系

通過應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)來優(yōu)化單位組織結(jié)構(gòu)，可能為績效工作的有序開展打下良好的基礎(chǔ)。由于各單位人力資源管理工作涉及范圍較廣，而且人力資源管理部門與其他部門之聯(lián)系密切。依托于大數(shù)據(jù)開展人力資源績效，不僅有利于提高績效信息分析的質(zhì)量，還能夠促進(jìn)信息在部門之間的共享，強(qiáng)化管理者與員工之間的聯(lián)系，在單位內(nèi)部構(gòu)建良好的文化氛圍。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源績效管理的創(chuàng)新路徑

（一）拓寬數(shù)據(jù)的收集來源

在當(dāng)前人力資源績效管理工作中，其涉及的數(shù)據(jù)信息十分廣泛，因此城朵做好數(shù)據(jù)收集工作。通過針對具體的人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有交收集，并運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)手段來對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和深入挖掘，進(jìn)一步對人力資源管理人員的基本情況進(jìn)行明確，并通過利用數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，深入了解員工的職位變動(dòng)情況，及時(shí)做好人力資源調(diào)整工作。在人力資源管理部門實(shí)現(xiàn)工作中，在掌握員工具體職位情況的基礎(chǔ)上，通過對各項(xiàng)數(shù)據(jù)實(shí)施對比，以此來更好的將數(shù)據(jù)的現(xiàn)狀全面體現(xiàn)出來。

（二）創(chuàng)新人力資源績效管理模式

人力資源管理部門針對人力資源績效管理工作中，為了能夠進(jìn)一步對人力資源績效管理模式進(jìn)行優(yōu)化，則需要在實(shí)際工作中針對績效考核模式進(jìn)行創(chuàng)新，由于傳統(tǒng)以行為導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向的考核模式缺乏科學(xué)性和合理性，這就需要對績效考核工作進(jìn)行不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，采取綜合性績效考核模式，提升績效考核的公平性和合理性。同時(shí)還要通過建立規(guī)范的績效考核指標(biāo)體系，確保其科學(xué)性和有效性，并在具體實(shí)施過程中對績效考核指標(biāo)體系進(jìn)行不斷完善，提升其可行性，為人力資源績效管理效能的發(fā)揮奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）合理設(shè)計(jì)績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

在實(shí)際人力資源績效管理工作中，需要針對績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)合理進(jìn)行設(shè)計(jì)，由于各單位各崗位工作存在差異性，績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)無法采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，宜通過制定差異化和層次化的標(biāo)準(zhǔn)，并合理設(shè)置具體的等級(jí)，由專業(yè)人員對各個(gè)指標(biāo)要素的檔次進(jìn)行合理劃分，以此來增強(qiáng)績效測評(píng)指標(biāo)體系的影響力。由于單位各個(gè)崗位都具有自身的性質(zhì)，因此在實(shí)際考核過程中，需要基于具體的指標(biāo)為基礎(chǔ)，并針對各個(gè)工作人員的業(yè)績進(jìn)行記錄、統(tǒng)計(jì)和分析，積極尋求更具科學(xué)性和合理性的績效管理方式。

（四）優(yōu)化績效管理體系，完善績效激勵(lì)制度

人力資源績效管理水平的提升離不開健全的績效管理制度體系，因此在實(shí)際工作中需要重視績效體系的建設(shè)，為績效工作的開展提供重要的指導(dǎo)和依據(jù)。通過構(gòu)建完善的績效管理體系，不僅有利于促進(jìn)組織管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也是單位價(jià)值分配的基礎(chǔ)。基于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，利用大數(shù)據(jù)來對數(shù)據(jù)信息進(jìn)和收集，并了解員工的具體情況，在掌握崗位職能的基礎(chǔ)上，需要將員工個(gè)人情況與工作性質(zhì)上結(jié)合，制定具有針對性的績效考核制度，并建立更具科學(xué)性的績效指標(biāo)，不斷對績效激勵(lì)制度進(jìn)行完善，全面提升員工工作的積極性。另外，還要借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)，不斷對單位內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)整理和分析的速度，針對績效考核結(jié)果進(jìn)行及時(shí)溝通和反饋。另外，在具體人力薪酬激勵(lì)機(jī)制建立過程中，需要以客觀數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，借助于大數(shù)據(jù)平臺(tái)來對員工的能力、職業(yè)和潛力進(jìn)行分析，積極構(gòu)建多元化的激勵(lì)手段，打造更具穩(wěn)定性的員工團(tuán)隊(duì)。

三、結(jié)束語

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各項(xiàng)改革不斷深入，各行業(yè)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境發(fā)生了較大的變化，各行業(yè)在人力資源績效管理工作中各種新情況和新問題不斷出現(xiàn)，基于這種情況下，人力資源績效管理工作宜與大數(shù)據(jù)技術(shù)相結(jié)合，借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)來深入挖掘員工內(nèi)在潛力，積極對組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，不僅有利于提升團(tuán)隊(duì)管理效率，而且能夠在單位內(nèi)部營造良好的氛圍，促進(jìn)員工與單位的共同發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí)還要通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來積極對人力資源績效管理進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，積極構(gòu)建更為完善和系統(tǒng)的人力資源績效管理體系，開展科學(xué)合理的績效考評(píng)，更全面和客觀的對員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，促進(jìn)各單位整體績效水平的提升，實(shí)現(xiàn)員工與單位同步發(fā)展的共贏局面。