企業(yè)加強(qiáng)人力資源規(guī)劃管理的途徑探索

高莉 新疆天業(yè)股份有限公司

隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷加深，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)也得到了前所未有的發(fā)展，企業(yè)由于發(fā)展過快，其內(nèi)部或多或少都會(huì)出現(xiàn)一些問題。古人云“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，想要做好一件事，就要有計(jì)劃。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展也要這樣，人力資源規(guī)劃管理就是為了確保企業(yè)內(nèi)部正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)關(guān)鍵因素之一。其能夠監(jiān)督員工工作，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)在這種內(nèi)部管理過程中不斷完善自身的缺點(diǎn)和不足，提高企業(yè)核心競爭力。

一、人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵

在進(jìn)行企業(yè)自身目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中，進(jìn)行企業(yè)的人力資源規(guī)劃可以有效的完成這一目標(biāo)。在此過程中要不斷的確定人力資源的需求，主要目的就是在企業(yè)需要人力資源數(shù)據(jù)的時(shí)候可以提供高質(zhì)量并且滿足企業(yè)數(shù)量要求的人力資源。在制定企業(yè)人資源劃分的過程中，主要進(jìn)行三個(gè)過程的劃分，分別為長期過程，中期過程以及短期過程等。在這些不同的過程中，制定出不同的企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，但是在進(jìn)行企業(yè)的人力資源規(guī)劃的過程中，一定要將人數(shù)的結(jié)構(gòu)以及人員素質(zhì)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范分析，將前瞻性的原則、開放性原則以及整體性原則等放入在這一規(guī)劃的過程中。并且利用科學(xué)的理論來支持人力資源規(guī)劃。

二、企業(yè)加強(qiáng)人力資源規(guī)劃管理的有效路徑

（一）正確認(rèn)識(shí)人力資源規(guī)劃角色的定位

第一，在進(jìn)行人力資源規(guī)劃的過程中，企業(yè)的高層管理者應(yīng)該嚴(yán)格制定企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略，明確人力資源管理的主要目的和主要工作思想。除此之外，在人力資源規(guī)劃完成后，高層管理者還應(yīng)該對其進(jìn)行審批，把好最后一關(guān)。第二，在企業(yè)團(tuán)隊(duì)中，直線經(jīng)理是各個(gè)部門人力資源管理的主責(zé)人，因此在制定人力資源規(guī)劃的時(shí)候，直線經(jīng)理應(yīng)該明確部門的目標(biāo)，在出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)與人力資源部門進(jìn)行溝通，使人力資源規(guī)劃更加實(shí)用。第三，人力資源部門應(yīng)該積極地制定并完善相關(guān)的管理制度，并且在這個(gè)過程中應(yīng)該協(xié)助直線經(jīng)理解決問題。與此同時(shí)，人力資源部門也是人力資源規(guī)劃的管理者和監(jiān)督者，因此該部門應(yīng)該積極地做好相關(guān)工作，提高企業(yè)的競爭力。

（二）強(qiáng)化企業(yè)激勵(lì)管理

首先，企業(yè)需要科學(xué)構(gòu)建獎(jiǎng)罰制度，明確獎(jiǎng)罰要求和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對職工日常管理，對職工工作表現(xiàn)綜合評估，及時(shí)公布評估結(jié)果，真正實(shí)現(xiàn)公正、公開。在實(shí)施日常管理時(shí)，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)量化管理。其次，強(qiáng)化進(jìn)取思想理念，注意精神激勵(lì)，調(diào)動(dòng)職工工作潛力，明確工作職責(zé)，樹立良好工作意識(shí)，讓企業(yè)內(nèi)部形成積極向上工作氛圍。再次，培養(yǎng)職工良好的競爭意識(shí)。競爭作為挖掘職工潛力，實(shí)現(xiàn)人力資源保值增值的重要途徑，根據(jù)公開性原則，在企業(yè)內(nèi)部形成良性競爭，讓職工感受一定工作壓力，并在壓力帶動(dòng)下，嚴(yán)格要求自己，提高企業(yè)工作效率。最后，定期開展再培訓(xùn)工作，并把其當(dāng)作一種激勵(lì)手段。在知識(shí)背景下，社會(huì)更新效率不斷加快，只有加強(qiáng)對職工專業(yè)培訓(xùn)，才能保證職工不被社會(huì)所淘汰，更好迎合社會(huì)發(fā)展，給企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。

（三）做好領(lǐng)導(dǎo)帶頭工作

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)的人力資源規(guī)劃中起著至關(guān)重要的作用，因?yàn)橹挥蓄I(lǐng)導(dǎo)人起好帶頭的作用，并且給予這一工作的大力支持，才可以使規(guī)劃工作更加的完善更加的科學(xué)有效。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首先要明確的了解到企業(yè)落實(shí)的理念，要清楚的認(rèn)識(shí)到人力資源在企業(yè)的戰(zhàn)略部署上起到的作用，特別是產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益這一方面。首先要及時(shí)的與各個(gè)部門進(jìn)行溝通，通過溝通了解各個(gè)部分的人力資源需求，之后對于部門提出的問題進(jìn)行有效的分析，之后將人力資源規(guī)劃的重要意義闡述出來，在整個(gè)企業(yè)中要樹立起正確的人力資源的規(guī)劃意識(shí)以及理念，使相關(guān)的規(guī)劃制度可以真正的實(shí)行在實(shí)際的工作當(dāng)中。此外還應(yīng)該把企業(yè)的人力資源的規(guī)劃工作與各個(gè)部門的業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的聯(lián)合。根據(jù)每個(gè)部門業(yè)務(wù)的不同發(fā)展進(jìn)行人力資源需求的判斷。清楚的了解到不同的階段人力資源需求也是不同的，這樣一來就可以將業(yè)務(wù)的關(guān)鍵因素作為重要的指標(biāo)，為進(jìn)行人力資源因素的規(guī)劃提供良好的幫助，并且建立以需求為基礎(chǔ)的模型，在此基礎(chǔ)之上來對人力資源的數(shù)量層次以及結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃。

（四）建立健全人事部門工作制度

企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對于人力資源規(guī)劃管理工作制度宣傳力度，提高人事部門工作權(quán)威性。同時(shí)，還要建立健全企業(yè)內(nèi)部人力資源規(guī)劃管理工作制度，企業(yè)的順利發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)密切相關(guān)。首先，企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況，規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，合理安排工作內(nèi)容，建立系統(tǒng)的新進(jìn)員工錄取制度，明確相關(guān)人員責(zé)任，避免在發(fā)生問題后相互推卸責(zé)任。其次，人事部門工作要滲透到企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)營每一個(gè)環(huán)節(jié)，從產(chǎn)品的質(zhì)量檢測到工作人員管理再到企業(yè)考核機(jī)制等全方面進(jìn)行監(jiān)察。另外，企業(yè)管理層也要做好制度的落實(shí)于監(jiān)督工作，在工作中發(fā)現(xiàn)不足積極與人事部門工作人員溝通，并及時(shí)做出調(diào)整。

（五）制定人力資源管理措施和重點(diǎn)任務(wù)

第一，梳理企業(yè)目前內(nèi)部存在的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，實(shí)行定崗、定員、定編，搭建科學(xué)的崗位管理制度，有效地控制企業(yè)的用工成本和用工數(shù)量，減少人員的浪費(fèi)。對現(xiàn)有的員工進(jìn)行培訓(xùn)，確保每個(gè)員工都能了解自己的工作內(nèi)容，使員工解決實(shí)際問題的能力和工作分析能力得到提高，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第二，為了使企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，人力資源管理部門還應(yīng)該完善本企業(yè)的人才招聘體系。第三，以企業(yè)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，對核心人才進(jìn)行培養(yǎng)和管理。第四，健全薪酬管理制度，激發(fā)員工的積極性，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。第五，對績效考核制度進(jìn)行完善，使組織績效與個(gè)人績效能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

三、結(jié)語

綜上所述，在如今經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，在企業(yè)中進(jìn)行人力資源規(guī)劃工作是非常重要的。尤其是在企業(yè)改革工作進(jìn)行的過程中，原有的勞動(dòng)關(guān)系被打破，新的體制尚且沒有成型，原本的問題和新問題同時(shí)體現(xiàn)出來，對于人力資源的規(guī)劃更是要重視起來，只有做好科學(xué)有效的規(guī)劃工作，才可以促進(jìn)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。