• 
    

    
    

      99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

      經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)混合所有制改革路徑探析

      2020-01-18 12:46:33趙晶西山煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司物資供應(yīng)分公司
      環(huán)球市場(chǎng) 2020年15期
      關(guān)鍵詞:所有制常態(tài)混合

      趙晶 西山煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司物資供應(yīng)分公司

      當(dāng)前,我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài),經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)也由追求速度逐步轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),加快混合所有制改革,有助于激活經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力,同時(shí)也是國(guó)企改革轉(zhuǎn)型的重要模式。

      一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)混合所有制改革概述

      (一)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)內(nèi)涵

      長(zhǎng)期以來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是粗放型,利用人口紅利優(yōu)勢(shì)、低成本驅(qū)動(dòng)。隨之而來(lái)也出現(xiàn)了很多問(wèn)題和社會(huì)矛盾,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展受到制約,因此亟須對(duì)現(xiàn)有的發(fā)展模式進(jìn)行調(diào)整,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向集約型發(fā)展模式,深化改革,化解社會(huì)矛盾。由此,我國(guó)提出經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”,主要的變化有兩個(gè):一是發(fā)展速度由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng),一直以來(lái)的發(fā)展動(dòng)力已經(jīng)面臨枯竭,如果進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的改革和調(diào)整,就要面臨經(jīng)濟(jì)增速放緩的陣痛;二是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,具體包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、要素結(jié)構(gòu)等各方面進(jìn)行優(yōu)化升級(jí),推動(dòng)我國(guó)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈的上游發(fā)展[1]。在此背景之下,推動(dòng)國(guó)企改革十分必要。

      (二)國(guó)企混合所有制改革的背景及意義

      我國(guó)的國(guó)有企業(yè)發(fā)展時(shí)間很長(zhǎng),在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中承擔(dān)著重要的任務(wù),一方面其經(jīng)營(yíng)和發(fā)展具有現(xiàn)代企業(yè)屬性,進(jìn)行日常的管理和經(jīng)營(yíng)并且獲取相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn);另一方面,國(guó)企承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任,在能源供給、交通運(yùn)輸、保障就業(yè)等方面要發(fā)揮作用。在此背景之下,國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境比較復(fù)雜,管理和改革存在困難。產(chǎn)權(quán)問(wèn)題是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要問(wèn)題,國(guó)有企業(yè)的國(guó)有產(chǎn)權(quán)屬性,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率得不到提高,但是完全地進(jìn)行私有化又會(huì)失去國(guó)企的社會(huì)福利作用,因此最好的改革方式就是混合所有制改革。改革的目的是為了提高國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)活力,推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度在國(guó)企內(nèi)的建立和完善,從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

      二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)混合所有制改革面臨的問(wèn)題

      (一)國(guó)資民資權(quán)利失衡

      混合所有制改革,就要引入民營(yíng)資本,以此實(shí)現(xiàn)共同經(jīng)營(yíng)共同管理。如何引入、如何劃分權(quán)利,是一個(gè)困難。實(shí)踐中,一方面由于國(guó)有企業(yè)受到政策的扶持,利益既得者抵觸民營(yíng)資本的加入,會(huì)設(shè)置障礙阻止民營(yíng)資本的加入;另一方面,兩種資本之間的權(quán)利劃分很難保證完全平均,國(guó)營(yíng)資本勢(shì)必要壓制民營(yíng)資本,控制著企業(yè)的發(fā)展方向[1]。另外,在國(guó)有資本出讓過(guò)程中,由于信息并不公開(kāi),這就使得交易中存在著尋租腐敗行為,導(dǎo)致國(guó)有資本流失。因此,混合所有制改革的成效達(dá)不到預(yù)想的要求,國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率不能得到真正地提高。

      (二)企業(yè)管理脫節(jié)

      然而,目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)由于長(zhǎng)期以來(lái)的經(jīng)營(yíng)模式影響,現(xiàn)代企業(yè)管理制度的推行存在著阻礙。管理者的管理觀念、管理經(jīng)驗(yàn)都深受傳統(tǒng)模式的影響,一時(shí)很難轉(zhuǎn)變,管理制度形同虛設(shè)。有些國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的部門(mén)設(shè)計(jì)劃分并不是從業(yè)務(wù)角度出發(fā),只是形式上的部門(mén)設(shè)置,一些員工仍然身兼數(shù)職,同時(shí)要處理幾項(xiàng)工作,管理沒(méi)有條理。另外,實(shí)施績(jī)效考核制度很難,一些老員工工作年限很久但是當(dāng)前的工作量少且能力不強(qiáng),卻不能依據(jù)考核進(jìn)行淘汰,導(dǎo)致考核制度的推行阻礙重重。

      (三)人員招募側(cè)重行政

      國(guó)有企業(yè)的特殊性決定了其政治方面的重要責(zé)任,要發(fā)揮窗口作用,保證思想方向的正確。因此國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行人員招聘時(shí)加大了對(duì)行政能力和政治思想覺(jué)悟的考察,輕視專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力考察。因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中真正能用的技術(shù)性人才并不多,且由于國(guó)企的運(yùn)行模式低效率,導(dǎo)致人才發(fā)揮作用的空間不大,優(yōu)秀人才難以被挖掘。而人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展最根本的動(dòng)力,缺乏對(duì)人才的培養(yǎng)的利用,很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

      三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)混合所有制改革路徑

      (一)以市場(chǎng)化為導(dǎo)向推進(jìn)改革

      在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸成熟的情況下,要充分利用市場(chǎng)的引導(dǎo)作用,了解市場(chǎng)、尊重市場(chǎng),用需求帶動(dòng)供給,倒逼國(guó)企改革。把資源真正配置到生產(chǎn)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品之中,而不是去搞面子工程。政府要放手,不干涉企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng),給企業(yè)自主空間,發(fā)揮企業(yè)的能動(dòng)性。但同時(shí),政府也要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的營(yíng)商環(huán)境,發(fā)揮在法律法規(guī)制定、公平市場(chǎng)環(huán)境維護(hù)方面的作用,推動(dòng)市場(chǎng)化發(fā)展[2]。

      (二)堅(jiān)持依法治理的原則

      依法治理是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革的必經(jīng)之路,也是企業(yè)管理的根本依據(jù)。一方面要從企業(yè)外部出發(fā),完善國(guó)有企業(yè)改革相關(guān)政策規(guī)范,以外力助推國(guó)企的發(fā)展;另一方面,要在企業(yè)內(nèi)部制定相關(guān)規(guī)定制度,推動(dòng)國(guó)有企業(yè)去行政化發(fā)展,按照完善的管理制度進(jìn)行現(xiàn)代化管理,另外保障股東權(quán)益,保證小股東的話語(yǔ)權(quán),避免國(guó)有資本一家獨(dú)大。

      (三)堅(jiān)持合作互補(bǔ)的原則

      國(guó)有資本和民營(yíng)資本各有優(yōu)勢(shì),國(guó)有資本規(guī)模巨大能夠推動(dòng)企業(yè)形成規(guī)模經(jīng)濟(jì),同時(shí)國(guó)有企業(yè)的宏觀資源調(diào)配能力很強(qiáng),能夠統(tǒng)一集中資源進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的完成;而民營(yíng)資本效率更高能夠使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更加具有效率,另外民營(yíng)資本的更加靈活性和充滿活力,能夠使企業(yè)在變化的市場(chǎng)中及時(shí)調(diào)整更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。因此在混合所有制改革過(guò)程中,要堅(jiān)持兩者的合作互補(bǔ)原則,發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

      四、小結(jié)

      國(guó)有企業(yè)一直是經(jīng)濟(jì)體系中的主要組成部分,其發(fā)揮著經(jīng)濟(jì)作用和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的同時(shí),也存在著效率低、盈利少等問(wèn)題,國(guó)企改革也一直是經(jīng)濟(jì)改革中的難點(diǎn)問(wèn)題。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)下,如何推進(jìn)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革,需要進(jìn)一步探索更加可行和成熟的路徑。發(fā)現(xiàn)改革中存在的諸多問(wèn)題,有針對(duì)性地從根源上進(jìn)行完善調(diào)整,能夠促進(jìn)國(guó)企改革的深入進(jìn)行,從而真正提高國(guó)企的經(jīng)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

      猜你喜歡
      所有制常態(tài)混合
      混合宅
      一起來(lái)學(xué)習(xí)“混合運(yùn)算”
      油水混合
      “新常態(tài)”需要新舉措
      我眼中的醫(yī)改新常態(tài)
      主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài) 積極爭(zhēng)取新作為
      民族大家庭(2015年2期)2015-08-21 07:59:44
      新常態(tài)下的艱辛與希望
      混合所有制
      混合所有制醫(yī)院:到底走多遠(yuǎn)?
      所有制結(jié)構(gòu)
      江蘇年鑒(2014年0期)2014-03-11 17:09:29
      浪卡子县| 长顺县| 石棉县| 栾城县| 东丰县| 平顶山市| 芜湖县| 绥滨县| 永康市| 嘉峪关市| 濉溪县| 郴州市| 自贡市| 丘北县| 瑞丽市| 赤城县| 抚顺市| 巴彦淖尔市| 凤城市| 黔西县| 宜章县| 恭城| 淮滨县| 泗洪县| 吴江市| 扎兰屯市| 天水市| 西乡县| 深水埗区| 南部县| 克东县| 麦盖提县| 江口县| 樟树市| 阜平县| 资兴市| 黄大仙区| 客服| 谷城县| 达尔| 漠河县|