企業(yè)新常態(tài)下的經(jīng)濟管理研究

倪巧英 浙江灝宇科技有限公司

我國改革開放進程的不斷推進以及企業(yè)走出去和引進來的步伐不斷加快使得企業(yè)的發(fā)展面臨的競爭壓力越來越大，在實際運營的過程中存在各種各樣的問題，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，必須要加強對當前經(jīng)濟形態(tài)和背景的研究，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行經(jīng)營管理方式的優(yōu)化和完善，使得企業(yè)可以科學地進行管理和創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)濟管理的效率，為企業(yè)創(chuàng)造更長遠和更高效的價值。

一、新常態(tài)下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的必要性分析

隨著全球經(jīng)濟一體化進程的持續(xù)深入，我國的經(jīng)濟發(fā)展逐漸進入新常態(tài)。在當前的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展與競爭變得極其重要，要想在市場發(fā)展中占有一席之地，必須通過創(chuàng)新來增強企業(yè)的競爭力。而在創(chuàng)新的過程中，對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新極其重要，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)資源的合理配置，還能夠?qū)⒒ヂ?lián)網(wǎng)和信息智能等融入經(jīng)濟管理的發(fā)展中去，實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式和內(nèi)容的多層次創(chuàng)新。一方面，經(jīng)濟新常態(tài)下創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理能夠有效推進我國經(jīng)濟體制的改革步伐，實現(xiàn)深入發(fā)展。目前，我國的企業(yè)經(jīng)營狀況與國外的發(fā)達企業(yè)相比經(jīng)濟管理水平較低，這種發(fā)展模式一定程度上阻礙了我國企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。另一方面，受市場環(huán)境的影響，我國目前市場經(jīng)濟體制相關(guān)的法律法規(guī)還缺乏一定的完善措施，導致很多企業(yè)在經(jīng)濟管理和日常運營過程中，受利益驅(qū)使存在一些追求低成本和高利潤的行為，使得我國的資源利用率較低，缺乏企業(yè)生產(chǎn)的精細化管理。粗放式的企業(yè)經(jīng)濟管理模式導致我國的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展缺乏有效的后生動力。由此可以看出，在當前新常態(tài)的社會經(jīng)濟環(huán)境下，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理能夠有效深化我國市場經(jīng)濟體制改革，推動我國市場經(jīng)濟體制的逐漸完善和發(fā)展，從而改變企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，使企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展逐步與現(xiàn)代化的經(jīng)濟環(huán)境相融合。

二、傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的問題

（一）缺少專業(yè)化的系統(tǒng)引導

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，大部分企業(yè)都能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，也有些企業(yè)能夠采取有效的措施解決問題，然而在具體實施過程中，卻出現(xiàn)了很多相似的問題，其主要原因是由于企業(yè)的發(fā)展理念并未得到改變。并且大部分企業(yè)所采取的經(jīng)營管理模式都沒有實施合理的規(guī)劃，并且提供有效的指導，尤其是家族企業(yè)，其在企業(yè)管理過程中有著較大的隨意性，并不能夠很好地體現(xiàn)其主要的管理理念，造成企業(yè)在發(fā)展過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題，而這些問題也都會影響企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)要想在市場中獲得長期的發(fā)展，就必須要解決存在的各種問題。然而，企業(yè)解決這些問題的基礎是其必須要有合理的管理理念作為指導。

（二）缺乏系統(tǒng)科學的經(jīng)濟管理制度

從當前我國大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀來看，隨著市場經(jīng)濟體制的日益完善以及企業(yè)不斷地發(fā)展和壯大，企業(yè)當前的經(jīng)濟管理制度嚴重落后于企業(yè)發(fā)展的潛力和發(fā)展的方向。同時，企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中也缺乏科學系統(tǒng)的監(jiān)督和管理，導致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動存在著較大的制約因素以及不科學的管理行為，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和收入，導致很多企業(yè)長時間面臨著利潤虧損的現(xiàn)狀。因此，需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際情況以及企業(yè)的發(fā)展方向，建立起行之有效的經(jīng)濟管理制度以及經(jīng)濟管理目標，提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效率，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)經(jīng)濟新常態(tài)下的經(jīng)濟管理對策

（一）創(chuàng)新管理理念與經(jīng)營策略

在新常態(tài)環(huán)境下，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理工作必須要通過規(guī)范化的管理和現(xiàn)代化的經(jīng)營策略來加強對企業(yè)的經(jīng)濟管理，為企業(yè)發(fā)展塑造良好的內(nèi)部環(huán)境。在具體的實踐過程中，需要以創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念作為主要切入點，通過更新管理理念來轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟思想，強化企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下的競爭意識和危機意識，對管理理念的創(chuàng)新和經(jīng)營策略的完善能夠確保企業(yè)在制定經(jīng)濟發(fā)展目標與管理手法的過程中以全局性的觀念來提升經(jīng)濟管理。通過有效的理念引導和策略指引不斷拓展企業(yè)的經(jīng)濟管理視角和發(fā)展思維，從而能夠與時俱進，不斷突破和創(chuàng)新來形成科學化的管理理念，為企業(yè)經(jīng)濟管理的進一步改革和深化提供有效的理論指導和實踐方向，使企業(yè)逐漸向集約化和經(jīng)濟化邁進。

（二）創(chuàng)新管理機制，提高項目管理水平

在此經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)想要取得長遠發(fā)展，適應新時期下經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，可從以下方面對管理機制進行創(chuàng)新。第一，要充分了解新常態(tài)背景下經(jīng)濟模式的轉(zhuǎn)變，重視企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理工作的開展，合理規(guī)劃項目活動的實施，提高項目管理質(zhì)量，采取有效措施來促進生產(chǎn)率的提升；第二，在項目的實施中，必須貫徹落實國家環(huán)境保護政策，將綠色發(fā)展理念貫穿于勘查活動的全過程，優(yōu)化勘察設計、堅持依法勘查、規(guī)范工程施工，確保綠色達標，以提高企業(yè)的環(huán)境效益；第三，通過企業(yè)當前項目執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的管理問題，并針對這些問題實施有效措施加以改善，如轉(zhuǎn)變管理模式，創(chuàng)新管理機制，采用現(xiàn)代管理手段等。這有利于為企業(yè)的經(jīng)濟管理工作增添活力，使其管理機制更加靈活，能夠應對新常態(tài)下的發(fā)展要求。

（三）創(chuàng)新人力資源管理模式

人力資源管理的質(zhì)量以及管理的效率直接關(guān)系著企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新潛力的提高，因此，企業(yè)必須要認識到人力資源管理優(yōu)化的作用，建立健全人才招聘制度以及人才培養(yǎng)制度，提高人才的創(chuàng)新能力和工作積極性。同時，企業(yè)要健全人才的職業(yè)規(guī)劃制度和職位晉升制度，滿足每一名員工的晉升需求和發(fā)展需求，使得員工的個人價值目標能夠與企業(yè)的發(fā)展目標達成一致，共同促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，提高企業(yè)員工的忠誠度和企業(yè)的凝聚力。

四、結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟新常態(tài)對我國企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，傳統(tǒng)的發(fā)展方式和發(fā)展手段已經(jīng)難以滿足當前企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營的需要。因此，必須要結(jié)合經(jīng)濟新常態(tài)背景下時代發(fā)展的特征以及市場經(jīng)營環(huán)境的現(xiàn)實情況，對企業(yè)經(jīng)濟管理的路徑進行創(chuàng)新，營造健康的經(jīng)濟環(huán)境，推動企業(yè)健康發(fā)展。