探析高級經(jīng)濟(jì)師管理戰(zhàn)略

張敏勇 趙龍 浙江灝宇科技有限公司

自21 世紀(jì)以來，在各行各業(yè)的市場競爭中，人力資源所處的地位一直都相當(dāng)關(guān)鍵。而人力資源方面的管理則指的是基于經(jīng)濟(jì)學(xué)、先進(jìn)的人本思想，以招聘、選擇、教育、薪酬等常見的管理方法，來更好地發(fā)揮內(nèi)外人力資源的作用，以適應(yīng)目前與以后的組織發(fā)展、實現(xiàn)組織目標(biāo)、改善成員的發(fā)展等。作為綜合素質(zhì)高的人才，高級經(jīng)濟(jì)師在推動企業(yè)發(fā)展方面，發(fā)揮著很關(guān)鍵的作用。所以在新時代下，有關(guān)方面很有必要深思人力資源方面管理戰(zhàn)略實施等問題。

一、高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略的必要性

高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略不僅可作為企業(yè)戰(zhàn)略核心，也能提高企業(yè)的效益，更有利于企業(yè)儲備更多的高級經(jīng)濟(jì)師人才。具體來說，新時代下，企業(yè)管理戰(zhàn)略也傾向于多元化方向，這也促進(jìn)了人力資源管理戰(zhàn)略的調(diào)整與創(chuàng)新。人力資源管理戰(zhàn)略實質(zhì)上可看作是企業(yè)管理戰(zhàn)略的一種方式，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有核心地位。除此之外，高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)經(jīng)營活動的管理提供了關(guān)鍵人力，并在企業(yè)核心經(jīng)濟(jì)管理與技術(shù)創(chuàng)新中，都發(fā)揮著不可替代的作用。更重要的是，高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略，對促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)展人力資本十分有意義。畢竟，當(dāng)前高級經(jīng)濟(jì)師報考條件門檻很高，要求報考人員綜合素質(zhì)高，且有一定的學(xué)歷限制。這在很大程度上，對企業(yè)儲備高級戰(zhàn)略性人才十分有利，一旦企業(yè)尤為重視高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略，必然會為企業(yè)形成很強(qiáng)大的人力資本，全面提升企業(yè)的核心競爭力。

二、高級經(jīng)濟(jì)師管理存在的問題

（一）欠缺健全培訓(xùn)機(jī)制

針對當(dāng)前環(huán)境下，我國很多企業(yè)在發(fā)展中，存在欠缺完善的培訓(xùn)機(jī)制的現(xiàn)象，企業(yè)復(fù)雜的核心動力就是員工，只有保障員工不斷強(qiáng)化自身能力，才能為企業(yè)長足發(fā)展提供堅實保障，但針對實際情況來說，企業(yè)存在欠缺全面培訓(xùn)的意識；培訓(xùn)資金投入的力度有待提升；培訓(xùn)缺乏良好的場所等。這些問題的出現(xiàn)，主要就是因為未能建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，難以確保員工綜合水平的提升，這樣也會影響到企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

（二）人力資源長期規(guī)劃不合理

我國大多數(shù)企業(yè)對于人力資源的管理都較為單一、傳統(tǒng)，對于人力資源管理方面沒有長遠(yuǎn)的規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)會出現(xiàn)人才短缺、人才流失等現(xiàn)象。而對于經(jīng)濟(jì)師一職來說，沒有進(jìn)行很好的利用，發(fā)揮不了其企業(yè)人力資源規(guī)劃和建設(shè)的重要作用。企業(yè)如果沒有長期的，綜合的人力資源管理系統(tǒng)，沒有進(jìn)行對人力資源的未來規(guī)劃，這將會導(dǎo)致企業(yè)無法進(jìn)行長遠(yuǎn)的發(fā)展。

三、高級經(jīng)濟(jì)師管理戰(zhàn)略措施

（一）強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)師人力資源者綜合素質(zhì)，增強(qiáng)其競爭意識

在企業(yè)發(fā)展中，想要確保企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，進(jìn)而擴(kuò)大事業(yè)的版圖，那么就必須要增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)師人力資源管理人員的整體競爭意識和實力，只有不斷增強(qiáng)其綜合素質(zhì)和實力，并增強(qiáng)其競爭意識，才能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的開展提供堅實保障。

（二）經(jīng)濟(jì)師可以幫助企業(yè)儲備人才

企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，首先要有完善的管理機(jī)制。而經(jīng)濟(jì)師的工作除了提高人力資源管理水平還有為企業(yè)儲備人才的重要作用。首先經(jīng)濟(jì)師能夠根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展要求，定期對企業(yè)工作人員進(jìn)行專業(yè)知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)和指導(dǎo)，尤其對專業(yè)素養(yǎng)較低的職工進(jìn)行著重培養(yǎng)，在提高企業(yè)員工質(zhì)量的同時，不僅企業(yè)全面發(fā)展；其次經(jīng)濟(jì)師可以通過開展各種活動，加強(qiáng)與其他企業(yè)的共同和交流，鼓勵每位員工參與進(jìn)去，汲取他人優(yōu)秀的經(jīng)驗，提高自身的素質(zhì)和水平，拓寬企業(yè)發(fā)展的道路，培養(yǎng)新型應(yīng)用人才；最后根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，合理進(jìn)行戰(zhàn)略布局，加強(qiáng)人才儲備，避免優(yōu)秀員工流失、人才缺失等問題。

（三）積極地開發(fā)和培養(yǎng)高級經(jīng)濟(jì)師人力資源

高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)積極地開發(fā)和培養(yǎng)高級經(jīng)濟(jì)師人才。畢竟，開發(fā)人才需要一個合理科學(xué)的制度，并在制度建設(shè)上了解高級經(jīng)濟(jì)師從業(yè)人員的現(xiàn)狀，結(jié)合現(xiàn)狀鼓勵高級經(jīng)濟(jì)師并不斷提升。當(dāng)然，對企業(yè)已經(jīng)聘請的經(jīng)濟(jì)師人才來說，應(yīng)為這些經(jīng)濟(jì)師提供不斷提升的培訓(xùn)機(jī)會，鼓勵經(jīng)濟(jì)師朝向高級經(jīng)濟(jì)師的方向努力。當(dāng)然，也要讓高級經(jīng)濟(jì)師更加清楚地了解到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展背景、管理模式及經(jīng)營模式，唯有如此，才能促進(jìn)高級經(jīng)濟(jì)師更好地為企業(yè)服務(wù)，并推進(jìn)企業(yè)的核心發(fā)展。

（四）提高了人力資源的管理水平

作為經(jīng)濟(jì)師，一定要具備較高的專業(yè)素質(zhì)和綜合素養(yǎng)，才能為企業(yè)未來發(fā)展的傾向和企業(yè)人才的培養(yǎng)提供針對性和指導(dǎo)性的建議。一般來說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)師大多都具有非常強(qiáng)的分析能力與料理能力，他們能夠根據(jù)企業(yè)的用人狀況來對人力資源管理的制度進(jìn)行不斷的修復(fù)與完善，為企業(yè)發(fā)展招攬更多更優(yōu)秀的人才，為企業(yè)注入新的動力。其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)師還能夠?qū)⒆陨淼墓芾砝砟钆c用人實踐進(jìn)行有效的融合，全面的保證企業(yè)在人力資源管理方面的能力和水平達(dá)到更高的層次。最后企業(yè)經(jīng)濟(jì)師還能充分發(fā)揮自身的指導(dǎo)性地位，盡最大可能的保證那些職工的工作熱情和工作效率，讓他們彼此之間能夠相互學(xué)習(xí)、溝通交流、分享經(jīng)驗，為企業(yè)未來的發(fā)展發(fā)揮自身的能力。

（五）進(jìn)一步建立健全激勵機(jī)制

建立健全相關(guān)的內(nèi)部機(jī)制是尤為重要的，科學(xué)的獎懲機(jī)制是不可或缺地，這能夠激發(fā)員工的工作熱情，讓員工能夠全身心的投入到工作中去，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。建立激勵機(jī)制要遵循以人為本的原則，要公平公正對待每一位員工，同時，還要根據(jù)不同員工的不同特點設(shè)立政策，最后就是健全考核機(jī)制和反饋政策，擴(kuò)大資金投入力度，使信息的交流能夠行之有效。

四、結(jié)語

總而言之，隨著新時代社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理逐漸得到了人們的高度重視。通過上述對該方面內(nèi)容的研究分析可了解到，高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的意義重大。面對企業(yè)人力資源管理存在的問題，必須采用有效多事解決，重視高級經(jīng)濟(jì)師的引入，為企業(yè)創(chuàng)造更健康的人才管理環(huán)境。