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      電力工程項目管理過程中的風(fēng)險控制及解決措施分析

      2020-01-18 12:24:37于海清南瑞電力設(shè)計有限公司
      環(huán)球市場 2020年23期
      關(guān)鍵詞:工期電力工程工程質(zhì)量

      于海清 南瑞電力設(shè)計有限公司

      現(xiàn)代社會生產(chǎn)對于電力資源的依賴性較大,電力工程項目在實際管理過程中對風(fēng)險控制的意識也在不斷加強,如何在實際運用當(dāng)中達到降低安全風(fēng)險,提高工程管理效率和經(jīng)濟效益已成為研究的重點。隨著國家對電力工程項目投資力度的不斷加大,電力工程項目的施工難度和風(fēng)險也在不斷增加,也對工程管理規(guī)范性提出了更高的要求,如果在施工過程中某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,就會產(chǎn)生連鎖反應(yīng)進而影響到整個工程項目施工成本和經(jīng)濟效益。

      一、何為項目管理和風(fēng)險管控

      工程管理過程中風(fēng)險管控是指對工程項目中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險進行認(rèn)知和判斷,并在工程施工過程中采用必要的管理方法,降低或最大限度減小風(fēng)險事件的發(fā)生,從而降低項目成本支出。施工項目管理中需主要對施工工期、工程質(zhì)量、項目成本進行管控,電力工程項目的主要風(fēng)險因素是施工人員的安全、施工現(xiàn)場環(huán)境、社會及自然環(huán)境,每種風(fēng)險因素的發(fā)生都會影響到工程項目的施工工期、工程質(zhì)量和項目成本,風(fēng)險管控是以如何有效管控上述風(fēng)險因素來實施的。

      二、如何進行項目管理過程中的風(fēng)險管控分析

      (一)電力工程施工工期風(fēng)險管控的分析

      電力工程施工工期風(fēng)險主要是要管控好工程施工進度,在項目施工之前一定要綜合考慮項目現(xiàn)場環(huán)境情況、可能出現(xiàn)的季節(jié)性氣候、項目施工工藝等因素,進行項目施工的工期規(guī)劃,針對可能出現(xiàn)的各種干擾因素做好預(yù)案并在相應(yīng)的工程進度規(guī)劃中進行說明。如以室外作業(yè)為主的電力工程就要充分考慮當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境氣候因素,盡量避免雨季、臺風(fēng)等季節(jié)性氣候?qū)て诘挠绊?;項目前期設(shè)計中對施工工藝的要求在施工現(xiàn)場環(huán)境中無法實施或無法達到工程質(zhì)量要求就需要變更原設(shè)計方案,設(shè)計方案變更所需的時間就會影響施工工期。

      (二)電力工程質(zhì)量風(fēng)險管控的分析

      工程質(zhì)量是電力工程的根本,確保不了工程質(zhì)量所有的項目管理和風(fēng)險管控都是徒勞無功。電力工程屬于確保民生的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),涉及廣大人民群眾的根本利益,電力工程如果出現(xiàn)質(zhì)量問題會造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失和社會影響。影響電力工程質(zhì)量的因素主要有施工材料的質(zhì)量、施工工藝的質(zhì)量、人為因素的影響,其中施工材料和施工工藝的質(zhì)量是需要制定操作規(guī)范和工藝流程,人為因素是電力工程質(zhì)量風(fēng)險管控中最難管控的干擾因素,工程相關(guān)工作人員會為了個人利益出現(xiàn)違規(guī)操作和偷工減料的行為,或者因為自身對工作職責(zé)的懈怠和風(fēng)險意識薄弱,均會造成電力工程的質(zhì)量問題。

      三、項目管理過程中的風(fēng)險管控方法

      (一)電力工程施工工期風(fēng)險管控的方法

      從電力工程項目立項開始就應(yīng)對項目管理人員進行相關(guān)的培訓(xùn),以提升其管理水平和效率,任用有項目工作經(jīng)驗的管理人員組成項目部,并結(jié)合工程項目施工現(xiàn)場的實際情況,系統(tǒng)分析和評估可能發(fā)生的風(fēng)險。對可能發(fā)生的風(fēng)險制定有效風(fēng)險管控應(yīng)急預(yù)案,并結(jié)合各分項目的施工難度及施工單位的水平,制定合理的施工計劃,通過各種監(jiān)控措施和管理方法確保工程進度的順利完成。

      (二)電力工程質(zhì)量風(fēng)險管控的方法

      電力工程項目和其他工程項目是有一定區(qū)別的,電力工程項目的工程質(zhì)量和施工工藝要求需符合電氣行業(yè)的規(guī)范要求,尤其是在需要土建和電氣相結(jié)合的分項目中,對土建施工的要求要達到后續(xù)電氣安裝行業(yè)規(guī)范的要求,電氣安裝前需對照施工設(shè)計中的質(zhì)量和工藝的要求進行嚴(yán)格的核對,為保證工程質(zhì)量需嚴(yán)格按照規(guī)范定期進行項目進度和質(zhì)量的審核,確保各分項目環(huán)節(jié)質(zhì)量,從而使整體項目質(zhì)量達標(biāo)。

      (三)電力工程項目成本風(fēng)險管控的方法

      電力工程項目成本管控實際是對資金運作的管控,在保障工程質(zhì)量的前提下盡量減少人工、設(shè)備、材料等項目對資金的損耗,組建專門的項目成本管理機構(gòu),確定資金運作管理規(guī)范,通過實際資金運作的財務(wù)信息來采取有效的措施進行成本控制,具體措施如下:

      (1)對各分項目的合同進行嚴(yán)格審核,審核各項目合同中的資金往來是否合規(guī)且在預(yù)算可控范圍內(nèi),明確合同執(zhí)行的責(zé)任人和相關(guān)義務(wù),避免因?qū)徍瞬灰?guī)范造成資金損失。

      (2)各分項目管理過程中涉及資金成本變更或調(diào)整的情況,要以書面聯(lián)絡(luò)的形式留存,各相關(guān)責(zé)任人要簽字確認(rèn),便于后期產(chǎn)生糾紛時進行索賠和維權(quán)。

      (3)各分項目工程完工后盡快進行竣工驗收,待工程驗收合格后按照合同約定支付項目工程款,在進行竣工驗收時需嚴(yán)格按照工程質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,各相關(guān)部門和人員要進行完整的資料交接和存檔,并在竣工驗收單上簽署驗收意見和署名,避免不應(yīng)支付的工程款被支付造成資金損失。

      (4)對各分項工程資料進行嚴(yán)格管理,如因不可抗拒因素造成工期延期的情況,需進行詳細的書面記錄,并讓相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)后存檔。避免因雙方記錄時間出現(xiàn)差距造成不必要的訴訟索賠風(fēng)險造成資金損失。

      四、結(jié)論

      綜上所述電力工程項目是需要嚴(yán)格按照電氣行業(yè)相關(guān)管理規(guī)范進行施工的工程項目,對項目管理過程中風(fēng)險控制貫穿整個項目,項目的相關(guān)工作人員需從工程項目的施工工期、工程質(zhì)量和項目成本三個方面入手達到風(fēng)險管控的目的,實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益的最大化。

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