績效評價對企業(yè)預算管理的影響

高志茹 國家電投集團四川電力有限公司會計中心

當前，許多公司早已忽略了全面的預算管理。傳統的公司管理的概念以及模型很難在市場化的背景下生存，公司的綜合預算有待加強。這對公司的財務狀況以及業(yè)績的提升有重要的戰(zhàn)略價值?？冃гu價為企業(yè)的預算管理提供了真實，可靠、可測量以及可比較的指標。績效的相應指標可以有效地促進公司的科學預算管理。

一、績效考核對企業(yè)的預算管理的影響

（一）為全面的預算管理提供前提

準備、制定以及執(zhí)行相應的預算，都需要基本的數據支持。沒有可靠的參考標準，預算管理無法實現其科學性以及實用性。實際上，因為績效評價是根據公司本身的實際情況，基于公司所有員工的實際工作條件，記錄每個部門的結果的真實可靠數據來衡量的?？冃гu價是準備以及執(zhí)行公司預算的過程。它為公司提供了一個標準，以便更適當并更有效地實施全面的預算管理。

（二）提高了預算管理的科學性

公司的長期計劃依賴科學、合理的預算管理。預算管理不僅是公司長期戰(zhàn)略的產物，還是控制公司前饋的主要途徑。公司預算管理是公司管理的主要構成部分，被視為公司是否正在科學控制的重要指標。公司預算的充足性在某種程度上取決于績效評價所提供的支持?？冃ьA算正被越來越多的公司所重視，逐步淘汰了諸如落后計劃之類的預算管理方法?？冃гu價為企業(yè)的預算提供了新的視角，以考慮管理預算的新方法?？冃гu價使績效管理能夠找到重點以及新的發(fā)展趨勢，并幫助消除不發(fā)達的行業(yè)以及部門。通過以及執(zhí)行績效評價是提高預算管理的科學性的一條關鍵的途徑。

二、企業(yè)績效評價中普遍存在的問題

（一）對績效評價的理解不足

由于績效評價需要在所有員工的參與下完成，基于此有必要了解績效評價的過程以及內容，然而在加入公司時，很多員工不了解績效評價的含義，并且片面地認為績效管理是無用的，是一種煩瑣的管理方法，就不重視績效的評價，對在意識層面上的重視不足，這會導致員工工作懈怠，工作熱情不高。

（二）缺乏系統的評價標準

績效指標描述了績效指標需要完成的程度，并且績效指標反映了公司的績效期望。簡而言之，度量標準解決了對內容分級的問題。換句話說，達到目標值的程度是對“優(yōu)秀、良好以及正?！边M行分類的標準。實際上，許多公司選擇跳過此過程，因為制定標準很麻煩。然而，如果沒有客觀、統一的績效考核的標準，則績效考核的衡量將不夠充分，只能根據自己的主觀判斷進行績效方面的考核，對不同的考核目標采用相同的考核內容進行考核。這不僅會降低評估對象的滿意度，還會降低績效評價的客觀性以及可靠性，從而影響整個績效評價的體系運轉。

（三）采用不當的評估方法

績效評價的方法有很多種，公司需要根據績效評價的具體指標來選擇合適的與本公司契合的評估方法。許多公司嘗試使用一種度量標準來度量所有的度量標準，以節(jié)省企業(yè)的成本以及各種資源，然而卻無法基于度量標準的特性選擇正確的度量標準，導致度量的標準失真以及無效，會影響績效評價的性能，影響到全面預算管理的客觀性以及有效性。

三、企業(yè)績效評價當前問題的改進措施

（一）定期進行績效考核的相應培訓

公司引入績效評價這一方法以后，需要對相關人員進行培訓，以使員工更多地了解績效評價，并提高員工對績效評價的認識以及重視程度。企業(yè)績效評價的相應培訓不僅需要面對員工，還需要面對執(zhí)行評估的公司經理以及利益的相關者。只有所有經理以及員工都對績效評價的含義有了更清晰的了解，才能促進績效評價相關工作的進展順利。

（二）建立客觀且明確的評估標準

績效評價需要為所有評估的目標提供了明確的績效標準，完善了公司的績效評價體系，對其績效進行定性以及定量的評估，并對其進行客觀以及清晰的管理。需要建立一個標準化評估的體系，與數據對話并說服人們?yōu)槭裁催@么做。績效評價的內容應基于工作的具體劃分，即工作的職責以及質量的要求，以涵蓋完成工作任務所需的績效要素。設定評估標準的首要條件是基本判斷公司工作的實際情況。不同的任務需要不同的評估方法，并且對于某些最重要的任務需要采取特定的措施。例如，如果以其他方式完成了工作，或者發(fā)生了嚴重的安全事故，違反規(guī)則、紀律，則可以取消當年年末的績效評價。如果這些關鍵任務成功地完成，則需要增加相應的獎勵以顯示任務的重要性。

（三）評價方法的靈活化以及科學化

公平是績效管理評估中必須遵循的基本原則。只有遵循公平以及正義，才能最大限度地發(fā)揮績效評價的價值。為了秉持公平以及公正的原則，需要規(guī)范評估的程序，改進評估的方法，降低評估的成本并最大程度地提高員工的利益。首先，需要專家來組織評估計劃的制定以及實施。其次，需要改進評估的方法。員工績效不僅是由領導來決定，還需要不時地進行抽查。員工實實在在地看到自己的績效，以確保他們相信自己的績效結果。應當從不同角度對員工績效進行綜合的評價，并根據評價內容的變化來調整評價的方法，實現考評方法的靈活化以及科學化。

四、結束語

使用績效評估來促進企業(yè)的全面預算管理是一種十分新穎的方法，但這也是在當前市場趨勢下必須采取的一種方法?？冃гu價在確?？茖W、可靠的預算管理中發(fā)揮著重要的機制?？冃гu價不僅有利于公司的整體預算控制，而且對實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標也意義重大。