創(chuàng)新驅(qū)動培育國有企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的新動能

呂美花 山西西山礦業(yè)管理有限公司

國有企業(yè)在創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略下，作為創(chuàng)新主體，加快培育經(jīng)濟新動能，在模式和技術上的不斷創(chuàng)新，是推動國有企業(yè)自身經(jīng)濟發(fā)展的重要途徑，是創(chuàng)新發(fā)展國有企業(yè)經(jīng)濟的重要符力點，更是我國國民經(jīng)濟不斷增長的新動力。國有企業(yè)發(fā)展新模式和研發(fā)創(chuàng)新是國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、培育發(fā)展新動能、開展新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略實施的主要方式，而這些創(chuàng)新實施必須以國有企業(yè)體制機制創(chuàng)新為先導。

一、國有企業(yè)要通過科技創(chuàng)新提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量

在我國國有企業(yè)的改革行為中，考核標準的改革是為了解決企業(yè)職員創(chuàng)新激勵問題，而我們科研體制的變革，則是為了處理國有企業(yè)自身的創(chuàng)新機制。要想有較為精準的策略解決這一個問題，就必須能夠有效的將研究成果轉(zhuǎn)化為切實可行的一些政策，并在國有企業(yè)中開展具體的推行，讓一切創(chuàng)新的激勵機制真實的發(fā)揮效果，而不是單純的紙上談兵。創(chuàng)新一定要落實在實處，才有利于我國國有企業(yè)科技創(chuàng)新技能的升級，真正做到把新型的策略轉(zhuǎn)化成企業(yè)的相關制度，才能夠從本質(zhì)上刺激國企的活力。因此，創(chuàng)新驅(qū)動下我國國有企業(yè)應該強化科技人才隊伍，不斷研究和改善與提高自主創(chuàng)新能力相一致的體制機制。

固然，國有企業(yè)創(chuàng)新行為活動的開展，必須以科學決策為前提，集體決策為基礎，創(chuàng)新行為過程中以科學規(guī)律為依據(jù)而進行。在體制機制改革中，最重要的一環(huán)就是將知識轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力?，F(xiàn)在，創(chuàng)新成果的利益共享和創(chuàng)新科研人員的紅利分配是我國國有企業(yè)中最普遍、最迫切、影響最大的問題之所在。國有企業(yè)中的在職人員研發(fā)出來的科研成果，屬于國有企業(yè)是合理合法的，隸屬于國有資產(chǎn)范疇。然而，需要注意的是，在創(chuàng)新行為過程中，科研團隊的核心人員以及團隊成員對科研成果創(chuàng)新研發(fā)起到關鍵性作用。創(chuàng)新從來不是單一化、獨立化的存在，它是建立在國家和國有企業(yè)資助大量資源的基礎上完成的，同時也是在科研團隊成員的知識建構上創(chuàng)造性勞動中完成的。故而，如何能夠充分調(diào)動科研團隊成員的積極性，在我國國有企業(yè)體制機制上，確保他們的利益分配具有重要意義。創(chuàng)新作為創(chuàng)造性勞動，它的成功往往是研發(fā)者發(fā)揮獨特的創(chuàng)造力的結(jié)果。研發(fā)者的獨特創(chuàng)造力必須要給予相應的認可和匯報，只有這樣才能調(diào)動起研發(fā)者的積極性。

同時需要注意的是，在支持和幫扶企業(yè)職工創(chuàng)新團隊創(chuàng)新的同時，還要在國有企業(yè)體制機制中對創(chuàng)新失敗容忍度作出明確的說明。無論是國有資產(chǎn)管理部門對國有企業(yè)的考核標準，還是國有企業(yè)內(nèi)部科研機制，這兩者的變革都必須平衡科學的處理創(chuàng)新成果投入產(chǎn)出的問題。創(chuàng)新是兩面性的，有創(chuàng)新必然有風險，國有企業(yè)與民營企業(yè)不同，在面對創(chuàng)新失敗時不能像民營企業(yè)一樣風險自己承擔，利益自己分配。國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的領跑者和創(chuàng)新的引領者，需要在體制機制中對創(chuàng)新風險承擔和創(chuàng)新失敗責任分擔問題提出解決方案，其重要核心就是創(chuàng)新失敗容忍度最大化。

創(chuàng)新驅(qū)動的建立健全一定是在國有企業(yè)與科研體制相結(jié)合的狀態(tài)下逐步完善的，而不能單獨的依靠一方的勢力。不斷將國有企業(yè)內(nèi)的研究基礎設施投入體系完善，給科研團隊的創(chuàng)新研究提供基礎條件，助力于企業(yè)內(nèi)科研創(chuàng)新的開展，實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)與新型企業(yè)相結(jié)合，集成創(chuàng)新融合迸發(fā)，以科技創(chuàng)新來推動國有企業(yè)經(jīng)濟向上、向好發(fā)展。

二、國有企業(yè)要加強經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新

新時代下，隨著我國經(jīng)濟和科技的發(fā)展，新的科技手段正在沖擊著傳統(tǒng)機制下企業(yè)的管理和商業(yè)模式。鑒于此，國有企業(yè)必須與新時代形式相結(jié)合，充分認識新時代下市場經(jīng)濟情況，并對此做出及時有效的反應。盡管我國國有企業(yè)擁有最先進的技術，占領最先進的行業(yè)，然而卻受限于國有企業(yè)體制機制，在企業(yè)的管理和商業(yè)模式的創(chuàng)新方面卻不是占據(jù)領先地位國有企業(yè)要想長久的立足于社會市場，并且能夠在管理模式上占領引領的地位，就必須將其創(chuàng)新的理念提到關鍵地位，適度進行有效的創(chuàng)新，并確保創(chuàng)新是可行的，而不是空談，如果國有企業(yè)不能保證創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略是一種有效的政策，那么成效必然是不可觀的，就不能為我國未來經(jīng)濟的增長和我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展提供新的創(chuàng)新思維，從而制約和阻礙我國整個國民經(jīng)濟的提高和發(fā)展。

我國的國有企業(yè)在企業(yè)經(jīng)濟管理體制和商業(yè)模式革新上要搭建“走出去”平臺、實現(xiàn)國有企業(yè)的高效產(chǎn)能、電商產(chǎn)業(yè)融合平臺，多方面、多視野的實現(xiàn)國有企業(yè)的經(jīng)濟新產(chǎn)能?？傮w而言，國有企業(yè)在創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略下，創(chuàng)新比確實全方位、多角度的，國有企業(yè)要在堅持自身科技創(chuàng)新的時候，注重市場需求并以此作為經(jīng)營導向，主要的核心目標在于價值的創(chuàng)造，以此為核心開展一系列的創(chuàng)新，盡可能做到有機統(tǒng)一、相互促進，綜合提升國有企業(yè)的創(chuàng)新動能。

現(xiàn)階段是一個大數(shù)據(jù)的時代，國有企業(yè)必須意識到大數(shù)據(jù)的重要性，并將其的優(yōu)點與自身的企業(yè)管理相結(jié)合，這樣無疑會讓國有企業(yè)的管理模式更上一個臺階，如何將“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略和自身的企業(yè)特色相結(jié)合，如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略中發(fā)揮作用；在電商運營占據(jù)市場的時代，如何實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與電商相結(jié)合推廣宣傳產(chǎn)品，如何在國有企業(yè)中推進電商運營等等，這些對國有企業(yè)而言都存在極大的機遇和挑戰(zhàn)。

三、結(jié)語

新時期是科技為主宰的時代，各種產(chǎn)業(yè)必須適應這個趨勢進行變革，這樣的新形式為驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的開展提供了一個絕佳的契機。在全面創(chuàng)新和競爭浪潮下，只有創(chuàng)新和改進才能取得勝利。國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的中堅力量和開拓者，必須要在新浪潮下加快創(chuàng)新步伐，在企業(yè)經(jīng)濟體制和經(jīng)營商業(yè)模式上下功夫，通過創(chuàng)新驅(qū)動，最終實現(xiàn)國有企業(yè)的經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展。