關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用研究

陶濤 中國石油吉林長春銷售分公司

一、新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合必要性

（一）提高資金調(diào)度能力

新形勢下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題較多，如融資困難、財(cái)務(wù)控制能力較弱等。而通過將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，可以形成更加完善的財(cái)務(wù)管理方案，弱化企業(yè)需承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)資金調(diào)度能力，為企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展提供充足支持。

（二）助推經(jīng)營決策優(yōu)化

在時(shí)代發(fā)展進(jìn)程中，會(huì)計(jì)核算信息化逐步將前端收購業(yè)務(wù)、資源風(fēng)險(xiǎn)管控、成本控制等方面標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了有效整合，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合提供了信息資源支撐。在這一基礎(chǔ)上，通過企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的深層次整合，可以從整體入手，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展涉及的各類財(cái)務(wù)信息進(jìn)行挖掘分析，促使企業(yè)決策者可以借助相關(guān)信息適時(shí)調(diào)整經(jīng)營政策，助推經(jīng)營決策優(yōu)化。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的難點(diǎn)分析

（一）差異性分析

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于與和集團(tuán)之間有業(yè)務(wù)來往、有利益關(guān)系的外來企業(yè)，因此財(cái)務(wù)信息要求真實(shí)、嚴(yán)格，同時(shí)受國家相關(guān)法律法規(guī)的監(jiān)督管理。但是管理會(huì)計(jì)卻不同，其主要針對集團(tuán)管理者對財(cái)務(wù)的管理與決策，關(guān)注財(cái)務(wù)信息對集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)行管理方面的影響。兩者無論在服務(wù)對象、形式、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容方面均有所不同，也對二者的融合有一定的影響。

（二）信息共享分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，主要依托財(cái)務(wù)報(bào)表對集團(tuán)財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行工作，所有報(bào)表的形式嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行上報(bào)。而不同的是，管理會(huì)計(jì)更松弛，多樣性、靈活性的報(bào)表格式，能更充分地展現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)相關(guān)工作。因此二者在信息共享方面，還是有一定的難度。

（三）可操性分析

一直以來，由于對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的理解認(rèn)識(shí)上有很大的誤區(qū)，對于整體財(cái)務(wù)信息的建設(shè)和完善的重視度不足，在實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中，有關(guān)融合的有效途徑和方法也少之甚少，相關(guān)財(cái)務(wù)人員的配備也嚴(yán)重不足，兩個(gè)部門從管理到執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)銜接不暢，溝通不足，對于融合的實(shí)現(xiàn)還需進(jìn)一步進(jìn)行研究和探討。

三、探討財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用建議

（一）企業(yè)要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

為了促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，需要充分重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合。融合不同職責(zé)的會(huì)計(jì)時(shí)，及時(shí)修訂企業(yè)會(huì)計(jì)制度，有利于在制度上獲取更多的支持。為了確保企業(yè)工作人員在工作中能夠明確自身職責(zé)，應(yīng)優(yōu)化和完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度，并保障會(huì)計(jì)制度的可實(shí)施性。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效結(jié)合，創(chuàng)新傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作模式，有利于不斷提升企業(yè)的社會(huì)效益以及自身經(jīng)濟(jì)效益。如果將二者進(jìn)行融合，但沒有制定完善的企業(yè)會(huì)計(jì)管理機(jī)制，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)會(huì)計(jì)職責(zé)混亂現(xiàn)象，對企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益帶來很大的影響，直接阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。通過有效的監(jiān)督管理企業(yè)會(huì)計(jì)工作，并為企業(yè)提供科學(xué)、合理、真實(shí)的數(shù)據(jù)信息，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著非常重要意義。

（二）企業(yè)要進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集流程

在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用過程中，要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理，加強(qiáng)對數(shù)據(jù)的采集工作，在此過程中，要確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，不斷優(yōu)化數(shù)據(jù)采集流程，不斷的提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性以及采集效率，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，進(jìn)行采集流程的創(chuàng)新。比如說，在進(jìn)行采集的過程中，可以加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集渠道的拓展，運(yùn)用微信或者釘釘?shù)绒k公軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集，以此來保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)順利進(jìn)行。除此以外，還要加強(qiáng)對人力物力財(cái)力的投入，不斷的優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理效果能夠更加充分的進(jìn)行體現(xiàn)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)

會(huì)計(jì)相關(guān)人員在工作中，需要增強(qiáng)自身素質(zhì)，企業(yè)管理者也可以通過加強(qiáng)人員培訓(xùn)等方式，促進(jìn)各部門會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)水平提升。

一方面，企業(yè)管理者可以結(jié)合會(huì)計(jì)相關(guān)人員的實(shí)際工作情況，制訂有計(jì)劃的人員培訓(xùn)目標(biāo)，全面增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的工作融合意識(shí)，以及掌握更多會(huì)計(jì)融合發(fā)展的技巧，從而才能在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中發(fā)揮工作優(yōu)勢和能力。同時(shí)，在內(nèi)部人員培訓(xùn)中，嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)法律法規(guī)和職業(yè)道德準(zhǔn)則進(jìn)行工作，從而幫助企業(yè)能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展。

另一方面，在會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)中，全面提升會(huì)計(jì)人員電算化能力，利用會(huì)計(jì)電算化和信息技術(shù)合理處理財(cái)務(wù)方面的狀況與問題，從而達(dá)到幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)工作有效性的目標(biāo)。此外，引導(dǎo)會(huì)計(jì)相關(guān)人員積極學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)制度，明確兩種管理方式互補(bǔ)發(fā)展重要性，進(jìn)而合理幫助企業(yè)做出財(cái)務(wù)方面的調(diào)整工作，讓財(cái)務(wù)管理工作變得更加靈活，推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展和進(jìn)步。

（四）提高認(rèn)識(shí)與重視，走漸進(jìn)式融合發(fā)展道路

想要做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)得融合運(yùn)用工作，必須要提高融合發(fā)展的認(rèn)識(shí)與重視，建立科學(xué)、積極的思想，要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合運(yùn)用絕不會(huì)是一蹴而就的，需要一個(gè)時(shí)間過程，建立端正的態(tài)度。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮擔(dān)當(dāng)，為二者的融合運(yùn)用培育一個(gè)良好的企業(yè)發(fā)展氛圍。其次，牢牢堅(jiān)持走漸進(jìn)式融合發(fā)展道路，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合運(yùn)用會(huì)提高對財(cái)務(wù)管理部門以及財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的要求，所以需要給它們一個(gè)適應(yīng)的過程，避免造成財(cái)務(wù)部門負(fù)擔(dān)過重，而顧此失彼的情況出現(xiàn)。

四、結(jié)束語

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速增長過程中，越來越多的企業(yè)根據(jù)新形勢下財(cái)務(wù)管理要求開展了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合實(shí)踐，為財(cái)務(wù)工作的順利高效推進(jìn)及財(cái)務(wù)工作主體聯(lián)動(dòng)發(fā)展提供了充足支撐。但是，由于缺乏充足的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合經(jīng)驗(yàn)，在融合過程中，出現(xiàn)了一系列問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率?；诖?，探究新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合對策，就具有非常突出的現(xiàn)實(shí)意義。