高新技術企業(yè)財務管理中存在的問題與措施

李麗霞 智奇鐵路設備有限公司

隨著社會的飛速發(fā)展，在經濟和科技方面都有很大的變化，高新技術企業(yè)是經濟與科技發(fā)展相結合的產物，由于具有收益高、可持續(xù)發(fā)展等優(yōu)勢而成為社會經濟發(fā)展的關鍵力量。但于本國而言，現階段高新技術為發(fā)展階段，關于企業(yè)的財務管理方面仍然存在著一些問題，需要采取相應措施去解決。

一、高新技術企業(yè)與財務管理概述

（一）高新技術企業(yè)概述

作為知識密集、技術密集型企業(yè)，高新技術企業(yè)在目前國內具有極大的市場和發(fā)展?jié)摿Γ欣趯ι鐣б?、國際經濟發(fā)展起到推動作用。企業(yè)本身需要持續(xù)地進行科研開發(fā)和技術成果的轉化從而促進企業(yè)的進一步發(fā)展，上述概念具備動態(tài)性特點，會結合地點、時間的變化進行相應的改變。近些年來，本國新材料、材料科學技術不斷進步，高新技術也在不斷發(fā)展、進步。

高收益、高風險是高新技術的重要特點。高風險主要表現在市場和企業(yè)融資過程中所帶來的風險。高新技術企業(yè)在進行技術和產品的研發(fā)時需要大量的資金提供支持，也具有一定的產品或技術的研發(fā)風險，如果發(fā)生研發(fā)失敗的情況，就會對企業(yè)造成巨大的經濟損失，甚至會使企業(yè)陷入負債危機。在激烈的市場競爭中，必須保證企業(yè)所研發(fā)的技術或產品符合市場發(fā)展的需要，因此高新技術企業(yè)需要承擔巨大的研發(fā)風險和市場風險。高收益主要表現在知識所創(chuàng)造的價值與一般企業(yè)相比具有較高的收益。在知識經濟高速發(fā)展的現代社會中，高新技術產業(yè)仍處于發(fā)展階段，具有加大的發(fā)展空間和潛力，如果相關企業(yè)能夠順應知識經濟發(fā)展的潮流，根據企業(yè)的實際發(fā)展情況來采取合適的財務管理措施，能夠有效地實現企業(yè)的高收益。

（二）高新技術企業(yè)財務管理的意義

借助夠高效參悟管理工作，有利于在更短的時間內實現企業(yè)經營目標，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)運營、發(fā)展的不同流程中，都需要進行財務分析與管理，為企業(yè)下一步發(fā)展方向提供有效的數據參考。對于企業(yè)的管理層而言，在制定經營目標時，可以參考相關的財務分析和預測的數據來進行規(guī)劃，幫助企業(yè)更好地進行重大決策。對于高新技術企業(yè)來說，需要對其研發(fā)費用投入的占比、企業(yè)創(chuàng)新能力以及研發(fā)成果轉化的產品的收入占比等各方面進行嚴格的規(guī)定和控制，通過企業(yè)的財務管理工作，能夠將相關的財務信息及時地傳遞給企業(yè)的各部門，方便相關部門對企業(yè)風險的預測和防范，并及時地進行經營策略的調整，從而實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、高新技術企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）財務管理模式較為單一

現階段，大部分的高新技術企業(yè)仍然采用傳統的財務管理模式，集權型這一模式下，企業(yè)管理層的權力過大，各部門之間進行交流和制約的作用減弱。一方面，在高新技術企業(yè)內部，應針對企業(yè)本身具有的風險性，制定相關的風險防控體系，對企業(yè)內部的相關控制體系及時地進行調整和修改，使企業(yè)的內部控制體系能夠更好地發(fā)揮作用。另一方面，企業(yè)決策層在做出決策時，對企業(yè)財務信息數據的需求較少，對于財務核算和財務分析的重視程度也較低，導致僅僅依靠內部的靜態(tài)信息來完成財務分析工作，并不能有效地結合外部環(huán)境進行動態(tài)的分析，從而導致財務分析的作用沒有得到體現，不利于企業(yè)動態(tài)調整自身的工作。

（二）財務管理作用減弱

部分高新技術企業(yè)運行的過程中，由于過分地追求短期內的經濟效益，使得財務管理的作用不能充分發(fā)揮，使得企業(yè)財務管理的作用逐漸減弱。企業(yè)的財務管理如果長期處于效率低下的階段，不能及時地增強其作用和地位，增加企業(yè)運行、管理過程中的安全隱患，相關企業(yè)只有不斷地進行創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中保持自身的競爭優(yōu)勢地位，對不同風險有效避免，從而對企業(yè)經濟效益提升，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）財務管理人員素質仍需提高

在開展企業(yè)財務管理過程中，重要問題之一即是財務管理人員素質有待提升。企業(yè)財務整體管理水平會直接受到管理人員素質影響。大部分的高新技術企業(yè)未能建立完整的人才招聘和培訓的體系，績效考核制度、人才培養(yǎng)體系相對欠缺，導致所招聘的人才在財務管理安全方位的意識較為薄弱，對于財務管理的具體操作流程尚未熟悉，不利于調動相關管理人員積極性，從而導致了財務管理質量水平較低，影響企業(yè)的進一步發(fā)展。

三、高新技術企業(yè)財務管理的具體策略

（一）對企業(yè)財務管理形成正確認知

高新技術企業(yè)需要不斷地進行研發(fā)和創(chuàng)新，才能保證維持企業(yè)的生存和發(fā)展，而企業(yè)研發(fā)活動的基礎就在于對企業(yè)進行科學的財務管理。在財務管理過程中，構建財務管理觀念，需要結合企業(yè)實際的研發(fā)和創(chuàng)新的情況來進行，構建科學的財務管理模式，幫助企業(yè)實現對資金的管理和核算，更科學地對企業(yè)的運營資金進行分配，保證企業(yè)各項事務的有序開展。企業(yè)內部可以安排具有專業(yè)知識的人才來負責財務管理工作，對高新技術產品及時地申報知識產權，對企業(yè)財務管理有效性保證。除此之外，國家也需要結合高新技術發(fā)展情況，采取相應的優(yōu)惠政策，如稅收優(yōu)惠等，增加企業(yè)經濟效益，從而促進高新技術企業(yè)的發(fā)展。

（二）規(guī)避企業(yè)財務風險

高新技術與其他企業(yè)相比較而言，經營風險相對較大。要想實現財務管理的高效性，就必須針對企業(yè)存在的風險制定完善的風險規(guī)避機制，保證財務管理工作的高效進行。首先，在開展項目投資時，需要提前搜集相關信息，對現階段市場具體發(fā)展情況進行充分了解，從而保證開發(fā)項目、投資項目時，企業(yè)具有一定的優(yōu)勢，有效地降低潛在的風險。其次，高新技術企業(yè)應對國家出臺的政策進行充分的了解和把握，利用國家的相關優(yōu)惠政策來建立完善的風險規(guī)避機制，有效地規(guī)避和分散風險，從而進一步保證安全的財務管理工作。

高新技術企業(yè)在對自身管理工作創(chuàng)新過程中，需要對企業(yè)管理人員風險意識強化，提升工作人員工作的細致性，從而更好的抵御不同風險。在強化管理人員風險意識同時，還要對不同職能部門工作人員有效培養(yǎng)，對企業(yè)風險防范意識增強，從而有效解決、規(guī)避企業(yè)財務管理過程中的不同類型風險。

（三）培養(yǎng)復合型的財務管理人才

高新技術企業(yè)可以采取內部選拔和外部招聘兩種方式相結合來增加企業(yè)人才的儲備。內部選拔就是要從企業(yè)內部進行選拔，對那些具有財會方面專業(yè)知識、熟悉相關業(yè)務流程的財務人員進行公平公正的選拔工作。外部招聘就是要求選拔具有高素質的專業(yè)化人才，在提高員工理論知識的基礎上，培養(yǎng)其創(chuàng)新的思維。除此之外，還應建立相關的考評制度，鼓勵員工不斷地提高自身的專業(yè)知識和技能，從而提高整體的財務管理水平。

四、小結

綜上所述，科學有效的財務管理有助于促進企業(yè)的健康良好發(fā)展，相關企業(yè)應根據實際的財務狀況和企業(yè)自身的特色，分析制定出相應的財務管理策略，在原來的基礎上進行修改和創(chuàng)新，促進企業(yè)財務管理系統運行的有序性，并保持良好的競爭優(yōu)勢，從而確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。