電力企業(yè)人力資源管理中的員工激勵問題及措施探討

李政 國網(wǎng)浙江省電力有限公司麗水供電公司

受疫情的影響，每個企業(yè)對于人才的招聘是十分需要的。其中，電力企業(yè)也是如此。但是隨著人才數(shù)量不斷的增多，電力企業(yè)在人力資源管理中出現(xiàn)了一些問題。電力企業(yè)在人力資源管理過程中，對于員工的激勵方面，并不能夠達到預期的效果。員工的激勵問題對工作的效率、質(zhì)量等都起著關鍵的作用。員工只有擁有較好的上進心、良好的職位態(tài)度操守才能為一個企業(yè)帶來生機與活力。本文就對電力企業(yè)人力資源管理中的員工激勵問題及措施展開探討，以此來為電力企業(yè)人力資源管理中的員工激勵提供相關幫助，希望通過相對應的措施能夠促進電力企業(yè)更好的發(fā)展。

一、電力企業(yè)人力資源管理中員工激勵的重要性

人力資源管理隨著社會需求的不斷發(fā)展變得越來越重要，在進行人力資源管理時，能否做到調(diào)動員工的積極性是非常關鍵的。電力企業(yè)作為近年來十分跑火的一項熱門專業(yè)，在抓住該項專業(yè)發(fā)展機遇的同時，做好員工的激勵是非常重要的。只有員工有著足夠的動力工作，才能夠為一個企業(yè)帶來良好的氛圍，良好的氛圍為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更多的機遇。

（一）有助于促進整個企業(yè)團結一心

企業(yè)要想能夠在整個團隊方面團結一心、目標一致，那么對于員工的激勵是非常重要的。在企業(yè)中工作，首先需要的就是明確目標。只有大家的目標都達成一致，工作才能順利開展。目標能夠達成一致的主體便是員工，對員工進行必要的激勵，能夠讓員工意識到團結一心的重要性。同時，對員工進行激勵以后，員工也能夠充分的意識到要想滿足自身的利益，首先就是需要讓企業(yè)整體獲益，那么自身利益也能夠滿足。

（二）有助于激發(fā)員工的動力

我們經(jīng)?？梢钥吹?，名人名言往往能夠激勵某些人的斗志。那么在企業(yè)中人力資源管理同樣也能夠產(chǎn)生這樣的作用。對員工進行一些勵志的宣講，講述一些成功的案例等，員工在聽取后必然能夠懷著一個上進的心進行工作。員工在充滿斗志進行工作的時候，往往能夠激發(fā)出員工自身的潛力，為企業(yè)的人才帶來一定的需求。

（三）有助于提高企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)發(fā)展能否保持一個持續(xù)良好的狀態(tài)，關鍵要看企業(yè)是否具備核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力在于人才。人才是一個企業(yè)能夠去競爭的資本，在人才的培養(yǎng)中，人力資源占據(jù)著關鍵作用。要想員工能夠有著良好的發(fā)展，人力資源管理必定需要做出一定的努力。只有保持良好的人力資源管理制度，那么整個企業(yè)才能夠提高核心競爭力。

二、電力企業(yè)人力資源管理中員工激勵存在的問題

（一）薪水分配不合理

當前，人力資源管理之所以沒能夠建立完善的體制，與薪水分配不合理有著很大的關系。正常來講，企業(yè)的薪水分配應該遵守多勞多得的原則。但是就電力企業(yè)中，大部分的員工在工作時不具備良好的工作態(tài)度，但是獲得的薪水要比工作積極性高的員工要多。這就引起了不少員工的反抗。在眾多的抗議下，人力資源管理并不能發(fā)揮出良好的效果。

（二）員工激勵方式不妥當

電力企業(yè)中，人力資源管理對員工進行激勵是必不可少的，但是激勵過程中運用的方法不妥當是沒有效果的。但是由于人力資源管理人員在激勵員工這方面缺少一定的經(jīng)驗，因此在運用方法的過程中缺乏實際性，很難以說服員工。

三、電力企業(yè)人力資源管理中員工激勵措施分析

（一）建立完善的電力企業(yè)員工工資管理體系

以目前的狀況來看，員工的生活水平都保持在一點的程度上，對員工進行薪酬上的激勵對于員工來說并不是特別的重要，但是進行薪酬上的激勵卻是不可忽略的工作，在薪酬上的激勵是對員工的激發(fā)方法的根本手段，在薪酬激勵的制度上要進行合理的完善，以確保薪酬能夠對員工起到很好的激勵效果，并且關于薪酬上的制度還需要隨著社會的發(fā)展進行改善，以滿足大部分員工的需求，促進員工在工作上的效率。電力企業(yè)要結合目前的實際情況，為調(diào)度員工工作的積極性以及主動性，引入多元化的管理制度，對不同的員工制定不同的薪酬發(fā)放策略，制定能夠滿足企業(yè)發(fā)展的薪酬體制。

（1）在對電力企業(yè)的核心人員發(fā)放薪酬時，可以對他們采取發(fā)放年薪的制度進行激勵，通過這種制度可以讓核心人員對電力企業(yè)往后的發(fā)展做出更大的努力。

（2）在對電力企業(yè)基層的管理人員和技術人員發(fā)放薪酬時，可以根據(jù)員工的工作能力進行薪酬的發(fā)放，并制定相關的工作成效考核制度，針對員工工作的完成情況進行發(fā)放薪酬，將薪酬于工作成效進行關聯(lián)，以促進員工在工作能夠為了薪酬在企業(yè)的發(fā)展上不斷努力。

（3）在對電力企業(yè)不同的崗位發(fā)放薪酬時，需要結合不同崗位的重要性進行薪酬的發(fā)放，在制定關于薪酬發(fā)放的制度時，需要根據(jù)社會的普遍薪酬來進行制度，避免引起員工因對制度安排上的不合理問題而降低工作效率的現(xiàn)象發(fā)生，在對不同崗位員工進行薪酬發(fā)放時一定要確保公平性。

（二）制定合理的績效考核制度

在對員工的工作成效進行評判時需要引用恰當?shù)脑u價標準，因此就需要制定出一套合理的績效考核標準，以幫助企業(yè)對員工工作情況進行考核。員工的考核結果關乎著對員工薪酬的發(fā)放，如果對員工的工作情況考核不夠準確，將嚴重的打擊員工工作的積極性，對此，制定出一份合理的績效考核制度是非常重要的。在制定有關標準時，一定要確保評價的公平公正公開，以對員工的職位以及薪酬的發(fā)放上起到重要參考價值。

四、結束語

根據(jù)社會的深度改革，電力企業(yè)也需要對自身進行改革，在有關的管理制度上進行優(yōu)化，以加強企業(yè)員工的工作熱情，促進企業(yè)的發(fā)展，對制度進行改革不僅僅是為了促進企業(yè)的發(fā)展，同時也是社會發(fā)展的必然，因此在人力資源管理員工的激勵措施中需要對出現(xiàn)的問題進行及時的改正，在實際應用中進行不斷的優(yōu)化，以對員工產(chǎn)生有效的激勵效果，發(fā)揮出員工的能力，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。