新形勢(shì)下人力資源經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新研究

李月連 山西省呂梁市方山縣積翠鄉(xiāng)人民政府

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，為企業(yè)發(fā)展帶來生機(jī)的同時(shí)也帶來了巨大的挑戰(zhàn)，大中小型企業(yè)隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展而崛起，企業(yè)數(shù)量不斷增多帶來了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致企業(yè)的生存空間被壓縮，生存和發(fā)展環(huán)境惡劣，因此，企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理加大重視，加快企業(yè)人力資源管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和市場(chǎng)地位。

一、關(guān)于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的概述

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代主要指經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新，創(chuàng)新主體為現(xiàn)代各大企業(yè)，企業(yè)通過先進(jìn)的現(xiàn)代化信息技術(shù)，將數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與多媒體相結(jié)合，打造全新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)，利用網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的信息化、數(shù)字化技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)而提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力?，F(xiàn)階段，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，仍然沿用傳統(tǒng)的商業(yè)管理模式，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)失調(diào)，人力資源管理受到影響，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的生存危機(jī)，在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要提升自身的經(jīng)濟(jì)管理能力和水平，創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理模式，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)一致，促進(jìn)企業(yè)向現(xiàn)代化創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變[1]。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下市場(chǎng)人才需求的類型

新經(jīng)濟(jì)背景下，我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸處于劣勢(shì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展加大了市場(chǎng)對(duì)人才的需求，企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，逐漸轉(zhuǎn)變自身的業(yè)務(wù)拓展方式，形成以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為核心、依托信息技術(shù)平臺(tái)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，將主要需要的人才類型分為三種，一是復(fù)合型人才，二是創(chuàng)新型人才，三是合作型人才，第一，復(fù)合型人才是指企業(yè)工作人員不僅要具備與工作崗位相關(guān)的專業(yè)知識(shí)與技能，還要對(duì)企業(yè)其他部門工作有所了解，逐漸完善自身的專業(yè)技能知識(shí)理論體系，符合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的需求，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供高素質(zhì)、高技術(shù)的全能型人才；第二，創(chuàng)新型人才是指能夠靈活應(yīng)用高科技技術(shù)以及現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的人才類型，是推動(dòng)企業(yè)人工管理模式向智能化管理轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)，有利于促進(jìn)企業(yè)管理方式的優(yōu)化升級(jí)；第三，合作型人才是指企業(yè)內(nèi)部的工作人員在開展部門工作期間，能夠?qū)I(yè)務(wù)交叉部分集中處理，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展、相互合作的企業(yè)人才管理模式，提升企業(yè)員工的工作效率，有利于員工之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，全面提升員工的工作質(zhì)量和水平。

三、新經(jīng)濟(jì)背景下創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟(jì)管理的具體措施

（一）完善企業(yè)創(chuàng)新人才培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作期間，為實(shí)現(xiàn)人才資源的開發(fā)與合理利用，企業(yè)管理人員必須健全完善的企業(yè)創(chuàng)新人才培訓(xùn)機(jī)制，將培訓(xùn)與開發(fā)人力資源作為提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重點(diǎn)工作內(nèi)容，一方面，企業(yè)要對(duì)培訓(xùn)理念進(jìn)行創(chuàng)新，利用先進(jìn)的管理和培訓(xùn)手段，更新員工的工作理念，促使員工樹立正確的企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值觀，提升企業(yè)整體人力資源管理水平，摒棄傳統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)方式，培訓(xùn)工作開始前，高度重視員工的發(fā)展意向，利用民意調(diào)查或網(wǎng)絡(luò)問卷的方式，收集企業(yè)全體員工的訴求和發(fā)展需要，根據(jù)員工想要培訓(xùn)的技能和方式，制定完善的員工培訓(xùn)計(jì)劃，采用多種形式進(jìn)行企業(yè)員工培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)的未來發(fā)展方向和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，將專業(yè)的知識(shí)與技能融入企業(yè)員工培訓(xùn)內(nèi)容中，使得企業(yè)員工專業(yè)能力和水平不斷提升，擴(kuò)大企業(yè)員工的專業(yè)知識(shí)范圍，提升員工的操作能力和實(shí)踐能力。另一方面，企業(yè)要對(duì)教育培訓(xùn)主體進(jìn)行創(chuàng)新，在開展企業(yè)培訓(xùn)期間，要將企業(yè)的管理人員和領(lǐng)導(dǎo)者納入企業(yè)培訓(xùn)主體中來，重視對(duì)管理層的再教育，充分發(fā)揮先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式的指導(dǎo)作用，提升企業(yè)管理人員的自身價(jià)值，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者明確企業(yè)的未來發(fā)展方向，在正確意識(shí)的指引下，做出正確且科學(xué)的判斷和行為，提升企業(yè)規(guī)章制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例等的民主性和科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)管理能力和水平的不斷提高[2]。

（二）建立薪資酬勞激勵(lì)制度

企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)期間，領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)拍板決定企業(yè)的整體走向，大部分工作都由中層或基層員工執(zhí)行和實(shí)施，企業(yè)對(duì)中層和基層員工的激勵(lì)程度不足，導(dǎo)致員工工作的積極性較差，工作潛能未被激發(fā)出來，造成全企業(yè)內(nèi)的工作積極性下降，生產(chǎn)效率低迷，影響企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和相關(guān)管理人員要對(duì)企業(yè)的員工管理制度進(jìn)行創(chuàng)新和改革，加快建立現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效考核機(jī)制，完善企業(yè)的內(nèi)部薪資酬勞激勵(lì)體系，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的生產(chǎn)和工作的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)效率的提升，加快形成完善的企業(yè)人力資源管理模式，從而保證企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)和正常運(yùn)行。一方面，企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，人力資源經(jīng)濟(jì)管理制度要進(jìn)行更新，結(jié)合企業(yè)的人力資源發(fā)展?fàn)顩r，設(shè)置科學(xué)合理的企業(yè)員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)員工的生產(chǎn)熱情，同時(shí)，企業(yè)要根據(jù)員工的需求進(jìn)行多方面的獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置，從物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)到精神獎(jiǎng)勵(lì)，建立健全的企業(yè)獎(jiǎng)懲措施，完善績(jī)效考核管理監(jiān)督機(jī)制，確保企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制能夠有效實(shí)施；另一方面，企業(yè)要對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行合理配置，在績(jī)效考核工作開展期間，對(duì)貢獻(xiàn)突出的工作人員進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造良好的企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)氛圍，鼓勵(lì)員工樹立正確的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提升員工的思想境界，保證企業(yè)員工考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)政策能夠順利實(shí)施，繼而成為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障。

（三）注重企業(yè)文化創(chuàng)新

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)為了抓住知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的新機(jī)遇，必須重視和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)工作，提升企業(yè)文化的創(chuàng)新能力，加大對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新的重視程度，增強(qiáng)企業(yè)文化的發(fā)展動(dòng)力，建立現(xiàn)代化的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀。首先，在企業(yè)文化中，人才作為重要組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到限制和制約的作用，因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)人力資源管理方式的創(chuàng)新，加大對(duì)人才和技術(shù)的投入力度，提升人力資源在推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作中的地位，增強(qiáng)企業(yè)人才的流動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)綜合實(shí)力的提升；其次，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的人力資源管理狀況，制定相應(yīng)的管理政策和措施，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理工作中的缺陷和不足，同時(shí)注重對(duì)企業(yè)文化細(xì)節(jié)的把控，提升全體員工的工作舒適度，進(jìn)而提升員工對(duì)工作的熱情和信心；最后，企業(yè)要從全局出發(fā)，樹立創(chuàng)新意識(shí)，建立以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃，堅(jiān)持以人為本的企業(yè)文化思想，將員工作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，重視員工的利益，保障員工基本權(quán)益，提高員工在企業(yè)發(fā)展中的地位，促使企業(yè)員工形成合力，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步[3]。

四、結(jié)束語

綜上所述，在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代背景下，現(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，必須著重加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源的管理力度，根據(jù)市場(chǎng)人才需求類型對(duì)企業(yè)員工的專業(yè)程度進(jìn)行分析，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo)開展企業(yè)創(chuàng)新工作，建立完善的企業(yè)薪資管理制度，形成以績(jī)效考核為核心的薪資管理體系，加大對(duì)人才的吸引和培養(yǎng)，注重企業(yè)文化的創(chuàng)新，進(jìn)而提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。