炸藥生產企業(yè)成本管理

張祥榮 中國葛洲壩集團易普力股份有限公司萬州分公司

隨著我國工業(yè)炸藥近十年的發(fā)展，在生產技術、安全生產、炸藥品種、產品性能等方面發(fā)生了巨大變化：實際上企業(yè)的安全基礎管理是全員、全過程、全方位、全天候的。企業(yè)只有堅持全員參與，標本兼治，常抓不懈，努力實現(xiàn)安全生產基礎管理的標準化、規(guī)范化和科學化，才能保障職工的生命和國家財產的安全，保障企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康的發(fā)展。

一、 炸藥生產企業(yè)安全管理

(一) 建立安全生產規(guī)章制度

在中華人民共和國領域內從事生產經營活動的單位必須遵守《中華人民共和國安全生產法》和其他有關安全生產的法律、法規(guī)，加強安全生產管理，建立、健全安全生產責任制，完善安全生產條件，確保安全生產。作為國內的炸藥生產企業(yè)，首先必須貫徹實施國家有關安全生產的法律、法規(guī)。同時作為炸藥生產企業(yè)這樣的高危企業(yè)，僅僅遵守國家有關安全生產的法律法規(guī)是永遠不夠的，還應當依據法律的規(guī)定，結合自身特點，建立并落實各項安全生產規(guī)章制度。首先必須建立安全生產責任制度，將每個人的安全責任與安全目標有機的結合起來，層層簽訂，嚴格考核，使本單位的安全生產責任真正落實到崗、到人。其次必須建立安全生產檢查與整改制度，使安全檢查不留漏洞，不留死角，最大限度地減少和消除事故隱患；建立安全生產定員定量制度，防止發(fā)生事故時擴大危害。再次就是逐步建立安全教育制度、防火防爆管理制度、安全生產獎懲制度、文明生產制度、危險品安全管理制度、設備安全管理等規(guī)章制度，另外，還要制定本企業(yè)的安全操作規(guī)程。實踐證明，凡是建立了安全生產規(guī)章制度的單位，各級領導重視安全生產工作，切實貫徹執(zhí)行安全生產的法律法規(guī)，在認真負責地組織生產的同時，積極采取措施，改善勞動條件，安全生產事故就會減少。反之，就會職責不清，互相推諉，而使安全生產工作無人負責，無法進行，生產安全事故就會不斷發(fā)生。

(二) 建立安全管理運營應用系統(tǒng)

運行管理建設在系統(tǒng)構建中是不可缺少的推動因素，其不僅能夠保護整體系統(tǒng)的可靠性，操作還能夠順利推動系統(tǒng)日常運維的有效性。因此，在對軟件系統(tǒng)進行搭建處理時，應當保證該系統(tǒng)在后續(xù)應用過程中具有安全穩(wěn)定性和保密性。后期在管理制度落實過程中，應當認真檢查每個環(huán)節(jié)的具體實施情況，遵循系統(tǒng)運行標準，將安全隱患降低到最小。隨著現(xiàn)代化信息技術的發(fā)展，很多高新技術產和產品都在不斷地研發(fā)和應用過程中。為了更好地加強系統(tǒng)的構建質量，首先，政府應當出臺符合當?shù)貙嶋H情況的建設規(guī)范標準，在實踐過程中應積極調查當?shù)氐膶嶋H信息化發(fā)展情況，并保證在建設范圍內制定合理有效的針對性建設方針。另外，在火工品管理安全管理系統(tǒng)實際運維過程中，應當提出對于節(jié)點工作的規(guī)范化操作和系統(tǒng)科學化管理規(guī)章制度，通過具有實質意義的規(guī)章制度約束，更好地在建設過程中督促各項工作能夠順利展開。從而在保證數(shù)據真實有效的情況下，能夠大范圍的被用戶共享和運用起來，同時在系統(tǒng)安全運行情況下能夠更好地突出火工品管理安全管理系統(tǒng)的實踐效果。

二、 炸藥生產企業(yè)提高成本管控水平

該公司是一家民用爆炸物品生產企業(yè)，多年來立足生產經營，緊密圍繞生產成本管理為重心，堅持以問題為導向，開展“生產經營全過程、全覆蓋”的穿透式成本管理，系統(tǒng)構建了易普力工廠生產單元的成本管理模式，提高了分公司的成本管控水平：

(一) 加強宣傳，提高職工成本意識，實現(xiàn)全員成本目標管理

該公司向全體職工發(fā)出成本控制管理倡議書，舉辦“成本制度宣傳”專欄，大力宣傳成本控制管理工作的意義、方案部署，同時開展“查找浪費源活動”“我為成本控制提建議”和“成本控制征文活動”，進一步加深廣大職工對成本管理的認識，職工也立足崗位參與到成本控制管理活動中，實現(xiàn)全員成本目標管理。

(二) 建立完善成本管理體系，落實成本管理責任

（1）組織簽訂成本控制考核責任書。該公司成立成本管理領導小組，由主要負責人擔任組長，負責全面組織協(xié)調工作，確定成本管控單元，按照年度同比原則，制定成本考核目標、指標。由負責人與各成本管控單元負責人簽訂成本控制考核責任書，確保成本管理工作落實到基層。

（2）建立成本管理職責清單。以清單管理明確基層崗位目標責任、數(shù)據收集、數(shù)據統(tǒng)計、方法、標準、規(guī)范，進一步優(yōu)化成本控制管理職責。

（3）強化培訓，確保成本管理工作得到落地。公司編制發(fā)布《成本管理辦法》《成本管理工作流程》《成本控制管理職責》《成本監(jiān)督考核辦法》及《采購限價管理實施方案》等系列制度文件，召開專題培訓會議，確保成本管理制度宣貫得到落地。

(三) 加強生產過程的成本控制

（1）統(tǒng)籌人力資源，加強人工成本控制。公司根據人員結構變化著力開展單班生產作業(yè)模式，減少現(xiàn)場作業(yè)人員，合理利用人力資源，達到減員增效目的。同時通過業(yè)務外包形式，減少人工費用，提高分公司人均勞動生產率。

（2）改變設備維護保養(yǎng)方式，提高設備運行效率。建立設備維護保養(yǎng)職責清單，強化日常維護和定期保養(yǎng)，改變過去邊生產邊維修方式，大大提高了設備運行效率，減少了因開停機次數(shù)多導致的材料浪費。

三、結語

總之，在火工品領域中，安全管理的發(fā)展領域正在不斷地延伸拓展。其高效的操作精度能夠在行中得到廣泛的應用。不僅節(jié)省了材料和成本的支出，也在很大程度上提高了火工品的整體生產效率。企業(yè)安全管理，是指企業(yè)為了達到安全生產目標，有意識、有組織、持續(xù)地進行安全協(xié)調活動。安全生產的關鍵，就是從根本上杜絕事故的發(fā)生。要杜絕安全事故的發(fā)生，就必須提高企業(yè)的本質安全度。