供給側(cè)改革對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響及策略

陳旭敏 黃山學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

一、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景和內(nèi)涵分析

（一）供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景

改革開(kāi)放以后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，但是在國(guó)際形勢(shì)的巨大變化當(dāng)中，我國(guó)廉價(jià)勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)不斷縮減，各種金融風(fēng)險(xiǎn)加劇，經(jīng)濟(jì)逐漸進(jìn)入了一種發(fā)展新常態(tài)當(dāng)中，再單純依靠一些過(guò)去高投資或低成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，已經(jīng)很難支持我國(guó)經(jīng)濟(jì)更好更快地進(jìn)步。在這種情況下，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出實(shí)現(xiàn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，以該項(xiàng)內(nèi)容作為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的一個(gè)思路，得到了廣大人員的支持。

（二）供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的內(nèi)涵分析

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的核心主要是對(duì)供給結(jié)構(gòu)的改善，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)方和供給方的管理，必須要在市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)者當(dāng)中起到主體作用，逐漸完善相應(yīng)的制度，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)步。與此同時(shí)，我們還要引導(dǎo)市場(chǎng)的低水平供需平衡逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楦咚焦┙o平衡，這樣可以切實(shí)提高勞動(dòng)力、資本、創(chuàng)新等在內(nèi)的全要素生產(chǎn)力，更好地使得供給體系能夠適應(yīng)當(dāng)前需求結(jié)構(gòu)的變化。通過(guò)實(shí)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，可以對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要就是調(diào)整產(chǎn)業(yè)和投入結(jié)構(gòu)，更好地實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向新型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，將傳統(tǒng)的一些高能耗，高污染轉(zhuǎn)變?yōu)榈湍芎模臀廴?，提高了?jīng)濟(jì)效益，降低了環(huán)境污染，而且還能將一些傳統(tǒng)的粗獷型方式逐漸轉(zhuǎn)變成當(dāng)前比較細(xì)致的發(fā)展模式，不再依靠一些土地和資源，提高要素生產(chǎn)率。由此我們也可以看出，只有全社會(huì)的工作人員都積極參與到供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革當(dāng)中，不斷加深企業(yè)的進(jìn)一步變化，優(yōu)化企業(yè)決策，才可以提升整個(gè)供給的質(zhì)量，逐漸培育出與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)相適應(yīng)的新型動(dòng)力，推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速提高和進(jìn)步。

二、供給側(cè)改革對(duì)于管理會(huì)計(jì)的主要影響分析

（一）在管理控制系統(tǒng)方面的影響

從本質(zhì)角度來(lái)說(shuō)，我們可以將企業(yè)的管理控制系統(tǒng)看作是一種特殊的權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)，在企業(yè)的正常運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)必須利用這種結(jié)構(gòu)為管理者提供相應(yīng)的參考依據(jù)，開(kāi)展供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革工作之后，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略就會(huì)發(fā)生一系列變化，此時(shí)管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)將無(wú)法提供更加合理的服務(wù)。

（二）在信息支持方面的主要影響

在傳統(tǒng)的工作模式當(dāng)中，企業(yè)管理會(huì)計(jì)主要通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)獲取所需要的各種信息，在這種信息支持模式事后性特點(diǎn)的影響下，管理會(huì)計(jì)只能有針對(duì)性的對(duì)于企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行彌補(bǔ)，而不能在問(wèn)題剛出現(xiàn)時(shí)就及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。但是事實(shí)上，如果信息處理的不夠及時(shí)，必然會(huì)給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進(jìn)，可以更好地將管理會(huì)計(jì)在獲取信息方面的不足變得更加明顯，在這種工作模式之下，管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量大大下降，起不到應(yīng)有的作用效果。

（三）在價(jià)值增值方面的主要影響

價(jià)值增值屬于企業(yè)發(fā)展的一個(gè)最終目標(biāo)，企業(yè)所進(jìn)行的任何活動(dòng)都是為了追求經(jīng)濟(jì)效益，價(jià)值增值也是管理會(huì)計(jì)工作的一個(gè)最為基本的目標(biāo)。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的試行，勢(shì)必會(huì)促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化自身產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)構(gòu)，不斷實(shí)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，在這種情況下，管理會(huì)計(jì)的價(jià)值增值服務(wù)與改革的提升資源利用率目標(biāo)之間就會(huì)產(chǎn)生比較大的差異。

三、管理會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革引發(fā)影響的具體解決措施分析

（一）合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

為了可以更好地適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的需要，企業(yè)就必須要逐漸完善并合理運(yùn)用信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各種信息的高度共享，滿足管理會(huì)計(jì)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的需求，最終提高整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，跟上時(shí)代的發(fā)展腳步。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)該通過(guò)大數(shù)據(jù)和云計(jì)算完善企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，滿足客戶的各項(xiàng)需求，及時(shí)解決一些潛在的問(wèn)題，回應(yīng)潛在的需求，這些方面都可以從各個(gè)角度不斷提升運(yùn)營(yíng)效率，切實(shí)增強(qiáng)了企業(yè)的自身競(jìng)爭(zhēng)能力。從微觀角度來(lái)看，合理運(yùn)用管理信息系統(tǒng)，也可以充分體現(xiàn)出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的一些理念。

（二）加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)管理的具體創(chuàng)新

對(duì)于企業(yè)的管理人員來(lái)說(shuō)，如果要想更好地提高工作效率和工作質(zhì)量，那么就必須要積極創(chuàng)新和完善企業(yè)的文化規(guī)章制度。規(guī)章制度可以使得在客戶和生態(tài)產(chǎn)業(yè)之間達(dá)到相互融合，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益最大化，從而產(chǎn)生一種雙贏模式，構(gòu)建出全新的企業(yè)管理思路，充分發(fā)揮出企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能，挖掘出企業(yè)存在的一些潛在經(jīng)濟(jì)價(jià)值，避免管理會(huì)計(jì)體系的落后，而且還要追尋我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的路線，在企業(yè)增強(qiáng)其管理模式的同時(shí)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更好地提高我國(guó)管理技術(shù)水平。

（三）實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值創(chuàng)新

在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)必須要充分地重視其內(nèi)部理念和外延，摒棄一些傳統(tǒng)的考核依據(jù)，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展角度上更好地進(jìn)行戰(zhàn)略部署。具體的來(lái)說(shuō)就是企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)以創(chuàng)造價(jià)值為主要任務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式，高度重視價(jià)值的創(chuàng)造和創(chuàng)新，而且還要立足于企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)定位。首先就必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的單純創(chuàng)造財(cái)富價(jià)值的經(jīng)營(yíng)理念，不斷地以高新技術(shù)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，從而創(chuàng)造價(jià)值。然后就是要在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，不能隨意放棄一些淘汰或者是落后的產(chǎn)品，而是要將這些產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到一些產(chǎn)業(yè)鏈低端的環(huán)節(jié)當(dāng)中，這樣可以確保整個(gè)企業(yè)能夠獲取到最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

四、結(jié)語(yǔ)

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推行，使得管理會(huì)計(jì)信息的價(jià)值增值和管理控制系統(tǒng)等各個(gè)方面都受到了一定的影響，這些影響作用是基于改革方法和管理會(huì)計(jì)工具的統(tǒng)一性特點(diǎn)所產(chǎn)生的，為了更好地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)功能的發(fā)揮，確保企業(yè)的良性發(fā)展。我們可以通過(guò)構(gòu)建出靈活性的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，變更管理會(huì)計(jì)價(jià)值服務(wù)方式，調(diào)整一些管理控制系統(tǒng)等解決措施，應(yīng)對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革所帶來(lái)的影響，加快企業(yè)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，不斷提高資源的利用率。