企業(yè)成本精細(xì)化管理的實(shí)施對(duì)策研究

陳飛飛 大連港股份有限公司

精細(xì)化成本控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制必然條件，通過(guò)加強(qiáng)精細(xì)化成本控制，便于企業(yè)落實(shí)發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)在開(kāi)展成本控制工作時(shí)，要積極引進(jìn)精細(xì)化管理理念，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前成本控制中存在的問(wèn)題，采取精細(xì)化管理對(duì)策，將各種問(wèn)題全面處理，在提升企業(yè)成本控制水平的同時(shí)，給企業(yè)創(chuàng)造理想的效益，從而給企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理越來(lái)越受到關(guān)注，精細(xì)化管理已深入到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)必須提高對(duì)精細(xì)化管理認(rèn)識(shí)，才能最大限度地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

一、企業(yè)成本精細(xì)化管理的現(xiàn)實(shí)價(jià)值

財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的產(chǎn)物，隨著時(shí)代的發(fā)展，很多企業(yè)開(kāi)始注重財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理。企業(yè)在創(chuàng)新時(shí)代背景下，應(yīng)注重對(duì)自身的客觀評(píng)價(jià)，進(jìn)行有效的自身客觀評(píng)估，才能做好發(fā)展定位和轉(zhuǎn)型。企業(yè)對(duì)自身的管理手段進(jìn)行創(chuàng)新，首先必然選擇精細(xì)化管理模式，該模式不僅能夠順應(yīng)時(shí)代潮流發(fā)展，還能符合企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略需求，有利于企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升，能讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理需要精細(xì)化，只有精細(xì)化管理才能夠幫助企業(yè)制定正確的經(jīng)營(yíng)決策，為企業(yè)發(fā)展分析提供有效的依據(jù)。財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理能夠幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理的不足，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)發(fā)展，并可以說(shuō)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)成本管理是時(shí)代發(fā)展的必然，其必然能夠保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

二、企業(yè)成本精細(xì)化管理的現(xiàn)狀問(wèn)題

（一）精細(xì)化管理水平有限

成本精細(xì)化管理所涉及的范圍較廣，其具有一定的特殊性，主要特殊在產(chǎn)品材料采購(gòu)上以及產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)和銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，這幾大方面的成本消耗最大，這幾個(gè)環(huán)節(jié)管理不善也是限制企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，部分企業(yè)難以把控財(cái)務(wù)內(nèi)容，存在成本方面和財(cái)務(wù)不相符的現(xiàn)象。例如部分企業(yè)出現(xiàn)了忽視財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的問(wèn)題，忽視了材料和生產(chǎn)勞動(dòng)成本，導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本重心轉(zhuǎn)移。財(cái)務(wù)管理的成本和支出超出一定范圍，導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的效果。

（二）精細(xì)化管理手段單一

傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)在管理上只是片面化，僅僅追求形式化，特別是現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理技術(shù)很難運(yùn)用其中，這就導(dǎo)致精細(xì)化管理水平低下。根據(jù)國(guó)家相關(guān)定量計(jì)劃的信息化管理，一些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)化管理手段上有待提高，財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理辦法有待創(chuàng)新，一些企業(yè)為了效益，甚至壓縮財(cái)務(wù)管理成本。例如企業(yè)在精細(xì)化成本管理上，缺乏內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的統(tǒng)計(jì)核算方式創(chuàng)新，成本和支出不能很好地劃分和歸類，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有待提升。其次，部分企業(yè)在制定財(cái)務(wù)成本時(shí)，往往缺乏一定的預(yù)算能力，在預(yù)測(cè)和分析上缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行客觀成本的有效計(jì)量，造成企業(yè)不能有效建立財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，導(dǎo)致精細(xì)化管理難以落實(shí)和提高。

（三）精細(xì)化管理體制不健全

企業(yè)在內(nèi)部體制建設(shè)上缺乏一定的經(jīng)濟(jì)化管理水平，要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須在內(nèi)部建立高效的制度，只有進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理，并順應(yīng)制度體系完善，加大管理推廣力度，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的技術(shù)措施，才能將成本精細(xì)化管理落實(shí)。從實(shí)踐方面來(lái)看，企業(yè)并沒(méi)有真正落實(shí)精細(xì)化管理，因缺乏可操作方案，導(dǎo)致管理不夠全面。

三、企業(yè)成本精細(xì)化管理的實(shí)施對(duì)策

（一）樹立正確的精細(xì)管理意識(shí)

企業(yè)為了能夠?qū)⒕?xì)化成本控制工作實(shí)施到具體位置，需要明確了解成本精細(xì)化控制價(jià)值，給予成本精細(xì)化控制工作高度重視，強(qiáng)化思想理念。企業(yè)可以通過(guò)定期開(kāi)展培訓(xùn)工作，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部宣傳，讓企業(yè)所有員工都能意識(shí)到精細(xì)化成本控制的意義。并且，企業(yè)管理層級(jí)需要以身作則，從自身入手，深入了解精細(xì)化成本控制的內(nèi)涵和作用，帶領(lǐng)企業(yè)基層人員一同參與到成本精細(xì)化控制活動(dòng)中。對(duì)于企業(yè)成本控制管理工作人員，需要秉持融會(huì)貫通的原則，將精細(xì)化管理理念深入地運(yùn)用到成本控制活動(dòng)中，引導(dǎo)更多的人員參與到成本控制活動(dòng)中，樹立正確的思想意識(shí)，保證將精細(xì)化成本控制工作落實(shí)到位，發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值，提升企業(yè)成本管理水平。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部管理

在開(kāi)展精細(xì)化成本控制活動(dòng)中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身管理要求，做好成本控制人才培訓(xùn)工作，從強(qiáng)化思想理念、優(yōu)化精細(xì)化管理目標(biāo)、成立專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)等多個(gè)方面入手，加強(qiáng)企業(yè)自身管理，有效提高企業(yè)管理水平。企業(yè)在對(duì)成本控制人員專業(yè)培訓(xùn)過(guò)程中，可以通過(guò)邀請(qǐng)專業(yè)精細(xì)化成本控制人員進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部講座，便于企業(yè)職工根據(jù)崗位工作問(wèn)題與專家探討，及時(shí)將工作中的問(wèn)題處理，利于后續(xù)工作順利開(kāi)展。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該給成本控制管理人員提供一定的進(jìn)修和晉升機(jī)會(huì)，安排工作表現(xiàn)良好的人員到其他企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，在交流過(guò)程中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，并且根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，提出合理化的成本精細(xì)化管理對(duì)策，保障企業(yè)精細(xì)化成本控制工作順利進(jìn)行。除此之外，在成本精細(xì)化控制管理中，重點(diǎn)凸顯“精”和“細(xì)”兩個(gè)方面，為了細(xì)化成本管理目標(biāo)，需要在企業(yè)內(nèi)部科學(xué)構(gòu)建成本控制管理考核制度，明確考核目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)自身管理要求，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本控制管理，按照企業(yè)收集的相關(guān)數(shù)據(jù)，充分落實(shí)成本控制工作。在企業(yè)日常成本核算過(guò)程中，應(yīng)該把精細(xì)化成本控制管理當(dāng)作成本核算中重要內(nèi)容，通過(guò)科學(xué)制定成本控制管理目標(biāo)，提高企業(yè)成本控制效率，獲取理想的成本管理效果。

新時(shí)代的快速發(fā)展，要求財(cái)務(wù)人員也要與時(shí)俱進(jìn)，僅跟內(nèi)部管理制度以及體系要求，明確自身崗位職責(zé)，建立嚴(yán)格的考核制度，才有利于其自身綜合素質(zhì)能力的發(fā)展。財(cái)務(wù)人員更應(yīng)通過(guò)建立制度來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)成本和支出之間的配比，有效提高管理的持續(xù)性，才能使得企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)快速實(shí)現(xiàn)。制度上還要從思想認(rèn)識(shí)出發(fā)，只有高層管理者從思想理念上認(rèn)識(shí)到管理的重要性，認(rèn)識(shí)到制度的重要性，明確相關(guān)責(zé)任，認(rèn)識(shí)到精細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理的重要性，他們就會(huì)自我監(jiān)督，加大管理力度，最終有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的水準(zhǔn)。

（三）科學(xué)構(gòu)建管理體系

通過(guò)科學(xué)構(gòu)建精細(xì)化管理體系，可以給企業(yè)成本控制管理工作的開(kāi)展提供支持。在構(gòu)建成本精細(xì)化管理體系過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，制定具體的成本精細(xì)化管理目標(biāo)，電寶成本管理目標(biāo)分配到各個(gè)部門，有相應(yīng)的工作人員負(fù)責(zé)落實(shí)到位。通過(guò)這種方式，可以保證企業(yè)各個(gè)部門及工作人員都可以參與到成本控制管理工作中，能夠深入地了解成本控制與自身之間的關(guān)聯(lián)性，利用現(xiàn)代化的成本控制管理方式，確保精細(xì)化成本控制目標(biāo)順利完成。為了能夠?qū)⒕?xì)化成本控制深入到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中，需要企業(yè)建設(shè)全方位的精細(xì)化成本控制管理機(jī)制，以更好滿足企業(yè)成本管理要求。完善的管理體系，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本控制活動(dòng)的監(jiān)管，保證企業(yè)各項(xiàng)成本支出的合理性和透明性。在建設(shè)成本管理體系過(guò)程中，應(yīng)該從事前、事中、事后三個(gè)方面入手，加強(qiáng)成本支出預(yù)測(cè)和分析，強(qiáng)化事中管理，及時(shí)找出企業(yè)成本控制中存在的各個(gè)問(wèn)題，并提出有效的處理對(duì)策，從而保證企業(yè)精細(xì)化成本管理效果。在當(dāng)前時(shí)代快速發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)為了不遭受社會(huì)的淘汰，應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，把現(xiàn)代化手段和方式應(yīng)用到企業(yè)成本控制管理活動(dòng)中，在企業(yè)內(nèi)部建立信息化管理體系，便于實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本信息數(shù)據(jù)的采集、匯總。以某企業(yè)為例，該企業(yè)在開(kāi)展成本控制活動(dòng)中，把 ERP 系統(tǒng)引入進(jìn)來(lái)，通過(guò)構(gòu)建信息化成本控制管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本動(dòng)態(tài)化管理，便于各個(gè)部門之間信息交流，從企業(yè)物資采購(gòu)延伸到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各部門之間信息的傳遞和共享。通過(guò)利用虛擬化技術(shù)，編制企業(yè)采購(gòu)方案，并對(duì)該方案的可行性進(jìn)行考察和探究，根據(jù)探究結(jié)果，選擇最佳的成本控制管理方案，減少企業(yè)不必要的成本支出，保障企業(yè)自身利益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)成本控制過(guò)程中，把精細(xì)化成本管理理念運(yùn)用其中，通過(guò)強(qiáng)化思想意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，科學(xué)構(gòu)建完善的精細(xì)化成本管理體系，并把現(xiàn)代化管理方式應(yīng)用到其中，保證成本精細(xì)化管理工作落實(shí)到位，有效提升企業(yè)成本管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本支出的科學(xué)管控，在給企業(yè)創(chuàng)造理想效益的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。