新醫(yī)改形勢下公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析

閆名言 黑龍江省第二醫(yī)院

公立醫(yī)院的發(fā)展具有特殊性，其集公益性和服務(wù)性于一體，在當(dāng)前新醫(yī)改形勢下，公立醫(yī)院的發(fā)展需要以強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作，并確立經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容，積極構(gòu)建更為完善的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，針對公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理調(diào)整和優(yōu)化，以此來創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益，為公立醫(yī)院的健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要性

新醫(yī)改的實施對我國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。隨著新醫(yī)改的不斷深入，其對公立醫(yī)院的發(fā)展帶來了良好的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，醫(yī)院在日常各項活動開展過程中，宜通過采取合理的經(jīng)濟(jì)手段來強(qiáng)化對活動的管理，以此來做好各項工作的有機(jī)協(xié)調(diào)，進(jìn)一步促進(jìn)公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提高。在實際公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作中，其不僅是國家對醫(yī)院發(fā)展的必然要求，同時也與醫(yī)院和職工存在緊密的聯(lián)系。經(jīng)濟(jì)管理工作的實施，具體要通過采用經(jīng)濟(jì)分析和經(jīng)濟(jì)核算等手段來提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量，實現(xiàn)對醫(yī)院的科學(xué)管理。而且經(jīng)濟(jì)管理作為一種經(jīng)濟(jì)手段，也能夠進(jìn)一步調(diào)動職工工作的積極性，使其能夠為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。醫(yī)院通過重視自身經(jīng)濟(jì)管理工作，可以有效地避免醫(yī)療資源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，有效地解決民眾看病難問題，更好地發(fā)揮出公立醫(yī)院的重要作用，為我國醫(yī)療事業(yè)的健康、有序發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

二、新醫(yī)改形勢下公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（一）樹立正確的經(jīng)濟(jì)管理意識

在當(dāng)前公立醫(yī)院開展經(jīng)濟(jì)管理工作中，通過樹立正確的經(jīng)濟(jì)管理意識，使醫(yī)院全體職能都能夠認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，并積極參與到經(jīng)濟(jì)管理工作中來，可以為醫(yī)院各項工作的有序開展打下良好的基礎(chǔ)。特別是在新醫(yī)改政策實施的新形勢下，醫(yī)院更要不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，重視自身服務(wù)意識的提升，通過構(gòu)建一個完善的衛(wèi)生服務(wù)體系，以此來為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。另外，還要針對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員加大培養(yǎng)和教育的力度，進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。

（二）完善醫(yī)院財務(wù)管理體系

在公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作開展過程中，通過建立完善的財務(wù)管理體系，可以為經(jīng)濟(jì)管理活動的順利開展打下堅實的基礎(chǔ)和提供重要的保障。在醫(yī)院實際工作中，需要以新醫(yī)改的要求為主，強(qiáng)化醫(yī)院預(yù)算管理，并與醫(yī)院的實際情況相結(jié)合，加快促進(jìn)財務(wù)管理制度的完善，使醫(yī)院財務(wù)管理部門能夠更好地履行好自身的職責(zé)，提高財務(wù)監(jiān)督水平。特別是針對公立醫(yī)院的成本控制宜加大管控力度，嚴(yán)格遵循相關(guān)的制度來開展各項醫(yī)療事務(wù)。

（三）平衡醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)

對于公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)失衡的問題，需要加強(qiáng)重視和管理。公立醫(yī)院需要明確資源配置的重點(diǎn)，將資源配置的重心轉(zhuǎn)變到公益服務(wù)方面，而不應(yīng)該只進(jìn)行醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大和發(fā)展。這樣就可以避免資源二次配置和資源浪費(fèi)的情況發(fā)生。對于公立醫(yī)院的一些職工，需要加強(qiáng)其服務(wù)意識的培訓(xùn)，將公立醫(yī)院的總體建設(shè)偏重于醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量方面，通過提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量來進(jìn)行資源的有效配置，從而保證公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)能夠逐漸傾向于平衡。

（四）提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理信息化水平

基于大數(shù)據(jù)時代背景下，在當(dāng)前社會發(fā)展過程中，信息化已成為必然趨勢。因此在當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作中，需要積極推進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理信息化進(jìn)程，進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理效率和質(zhì)量的提升。管理人員通過應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)手段，不僅能夠強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部的聯(lián)系，而且能夠保證經(jīng)濟(jì)管理信息的真實性和完整性。在實際工作中，醫(yī)院宜針對內(nèi)部信息實現(xiàn)共享，這樣才能及時掌握經(jīng)濟(jì)管理工作的實際情況，并及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題和加以解決。并通過加強(qiáng)對財務(wù)信息的監(jiān)督，有效地降低醫(yī)院發(fā)展的風(fēng)險，促進(jìn)醫(yī)院整體業(yè)務(wù)水平的提升，使其能夠為公眾提供更為優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)。

（五）重視醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平的提升離不開高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才。當(dāng)前公立醫(yī)院發(fā)展過程中，綜合性管理人才普遍缺乏，這對于醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來了一定的制約。因此在實際工作中，醫(yī)院宜從社會上高薪聘請高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才，同時還要強(qiáng)化對現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理人員的培養(yǎng)，通過開展專業(yè)化的培訓(xùn)內(nèi)容，采取多樣性的培訓(xùn)方式，有效地提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使其能夠更好地服務(wù)于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作。另外，醫(yī)院在實際工作中還要強(qiáng)化人事制度改革，積極建立健全人事制度，并針對人才選拔機(jī)制進(jìn)行不斷完善，從而將一些高素質(zhì)和優(yōu)秀的人才選拔到經(jīng)濟(jì)管理崗位上來，實現(xiàn)人力資源的高效利用。而且還要深入挖掘一些具備專業(yè)知識和經(jīng)驗豐富的經(jīng)濟(jì)管理人才，全面促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，增強(qiáng)醫(yī)院的整體競爭能力。

三、結(jié)語

在新醫(yī)改不斷推進(jìn)的新形勢下，醫(yī)院之間的競爭越發(fā)激烈，在這種情況下，公立醫(yī)院需要積極轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展理念，在實際工作中要在嚴(yán)格遵循相關(guān)的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，通過采取有效的經(jīng)濟(jì)手段來促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，實現(xiàn)醫(yī)療資源的優(yōu)化配置，為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。