淺議建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的創(chuàng)新

勞月清 亞都建設(shè)集團(tuán)有限公司

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理成本控制的必要性

（一）企業(yè)產(chǎn)品方面

無(wú)論是哪個(gè)企業(yè)的發(fā)展，都無(wú)法離開(kāi)產(chǎn)品的生產(chǎn)，建筑企業(yè)也不例外。一方面，在建筑施工時(shí)，不僅要用到大量的建筑材料，還要投入勞動(dòng)力，這兩者都會(huì)增加成本。在有限的成本內(nèi)，選擇質(zhì)量最優(yōu)的材料和能力最強(qiáng)的施工人員，有助于提高建筑項(xiàng)目質(zhì)量，滿足業(yè)主需求。反之，如果成本控制不足，材料質(zhì)量差且施工人員能力弱，則會(huì)影響建筑項(xiàng)目質(zhì)量，給業(yè)主帶來(lái)不良印象，限制企業(yè)發(fā)展。另一方面，企業(yè)在開(kāi)展建筑項(xiàng)目施工時(shí)，需要對(duì)整體建設(shè)周期中的投入成本進(jìn)行計(jì)算，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際狀況，制定適宜價(jià)格，在保證自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，迎合市場(chǎng)需求。

（二）企業(yè)發(fā)展方面

成本控制工作的有效性會(huì)直接影響企業(yè)發(fā)展，具體體現(xiàn)在以下兩方面。其一，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，建筑市場(chǎng)的發(fā)展步伐不斷加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，無(wú)論是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)還是質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)，從根本上來(lái)說(shuō)，其實(shí)都是成本競(jìng)爭(zhēng)?？刂坪媒ㄖ?xiàng)目建設(shè)成本，有助于企業(yè)以較少投入，收獲高質(zhì)量建筑，贏取更大議價(jià)空間。在相同質(zhì)量基礎(chǔ)上，自然是價(jià)格越低，對(duì)客戶的吸引力越高；在價(jià)格相同的基礎(chǔ)上，質(zhì)量越高對(duì)客戶的吸引力越大。因此，成本控制有助于提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其二，企業(yè)在制定決策時(shí)，需要依托大量的數(shù)據(jù)，成本數(shù)據(jù)在其中占據(jù)的比例大，要保證成本數(shù)據(jù)的有效性，輔助決策制定。此外，通過(guò)成本控制，也能強(qiáng)化成本應(yīng)用管理，保證有限成本的高效利用，為決策提供數(shù)據(jù)支持。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的創(chuàng)新策略

（一）更新成本控制觀念，提高成本管理意識(shí)

在當(dāng)前建筑行業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，建筑工程企業(yè)要保障建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制效果的發(fā)揮，必須更新其成本控制觀念，具備基本的成本管理意識(shí)。各個(gè)工程企業(yè)都需要加強(qiáng)對(duì)成本控制工作的正確認(rèn)識(shí)，逐步意識(shí)到成本控制與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的直接關(guān)系，進(jìn)而主動(dòng)地開(kāi)展成本控制工作。在實(shí)際的成本控制中，企業(yè)要成立專門(mén)的部門(mén)、選派專人進(jìn)行成本控制，并更新成本理念與消費(fèi)理念，逐步將成本控制意識(shí)滲透到企業(yè)運(yùn)行中的各個(gè)環(huán)節(jié)，使得企業(yè)全員具備基本的成本控制意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)成本的控制，成本控制部門(mén)及其人員需結(jié)合工程的具體情況，建立相對(duì)科學(xué)的成本控制目標(biāo)，并將成本控制的責(zé)任下分到工程的各個(gè)部門(mén)，保障成本控制目標(biāo)的順利完成。

（二）構(gòu)建完善的成本控制體系

要實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的創(chuàng)新，各個(gè)建筑企業(yè)就必須在日常的工作中成立專門(mén)的成本管控部門(mén)，并安排專人進(jìn)行成本控制目標(biāo)的制定、分配。成本管控部門(mén)需從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，逐步建立完善的成本控制制度、考核制度與責(zé)任制度等，在成本控制的過(guò)程中嚴(yán)格按照各種制度開(kāi)展工作，使得成本控制工作有完善的制度保障。參與成本控制的人員不僅需要具備成本管控方面的基本知識(shí)，還需要掌握財(cái)務(wù)、建筑工程等知識(shí)，在成本控制過(guò)程中，妥善處理成本控制與工程質(zhì)量、進(jìn)度管理的關(guān)系。工程企業(yè)通過(guò)建立成本獎(jiǎng)懲機(jī)制、考核制度，能夠充分改變傳統(tǒng)的成本控制理念，逐步變被動(dòng)為主動(dòng)，使全員具備成本控制意識(shí)，并嚴(yán)格落實(shí)成本控制責(zé)任，保障成本控制的有效性。

（三）基于戰(zhàn)略目標(biāo)強(qiáng)化成本控制

加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理主要目的是為了有效推動(dòng)建筑企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)定運(yùn)作，同時(shí)也是為了實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，在運(yùn)用加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的創(chuàng)新策略時(shí)，需要充分考慮到建筑企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從企業(yè)遠(yuǎn)景發(fā)展戰(zhàn)略的角度上強(qiáng)化成本控制效率。首先對(duì)建筑企業(yè)的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行深度研究和分析，全面了解和掌握建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和市場(chǎng)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)趨勢(shì)下，促進(jìn)成本控制工作水平的不斷提升。建筑企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是由遠(yuǎn)景目標(biāo)和短期階段的近景目標(biāo)公組成的，所以不僅需要加強(qiáng)遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)的成本控制，同時(shí)也需要加強(qiáng)短期階段小目標(biāo)的成本控制。

（四）培養(yǎng)成本控制人員的專業(yè)能力

在建筑企業(yè)當(dāng)中，工作人員的職業(yè)能力是影響企業(yè)成本控制質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因?yàn)?，資金的調(diào)度是成本控制工作當(dāng)中很關(guān)鍵的內(nèi)容，而且資金的調(diào)度情況會(huì)直接影響到建筑企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)工作，這樣也可以防止企業(yè)出現(xiàn)資金困難的問(wèn)題，從而確保企業(yè)可以穩(wěn)定的發(fā)展。因此，只要可以提升員工專業(yè)能力，才可以提升企業(yè)資金調(diào)度的問(wèn)題。與此同時(shí)，建筑企業(yè)還需要和其他建筑企業(yè)進(jìn)行交流，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的成本管理方法，并且要制定出與企業(yè)情況相同的制度，從而使成本控制制度得到優(yōu)化。除此之外，還需要提升招聘的標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)所有的員工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，將成本控制的責(zé)任進(jìn)行劃分，在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，直接找相關(guān)的負(fù)責(zé)人，這樣就可以有效地激發(fā)工作人員對(duì)成本控制工作的積極性，而且還可以使建筑企業(yè)成本控制的質(zhì)量和效率得到提升。

三、結(jié)語(yǔ)

在建筑企業(yè)中，成本控制的工作是非常關(guān)鍵的內(nèi)容，而且對(duì)于建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有明顯的作用，做好成本控制工作，還可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可以更好地發(fā)展。在以往進(jìn)行成本控制的時(shí)候，因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有重視成本控制的工作，導(dǎo)致出現(xiàn)了很多的問(wèn)題。對(duì)于這些問(wèn)題，一定要對(duì)成本控制進(jìn)行創(chuàng)新，提升工作人員的能力，以及對(duì)制度的完善等，這樣才可以使建筑企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。