企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在問(wèn)題以及對(duì)策分析

童芳敏 陳維 李瑜 趙泉森 西安財(cái)經(jīng)大學(xué)

在中國(guó)，企業(yè)在中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度中占有重要的地位，對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人員就業(yè)等方面有相當(dāng)大的促進(jìn)效應(yīng)。在企業(yè)進(jìn)行管理活動(dòng)時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是至關(guān)重要的一部分，完善而合理的企業(yè)管理，能為企業(yè)的決策提供更多的會(huì)計(jì)信息作為參考，有針對(duì)性地解決企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的運(yùn)營(yíng)。鑒于以上情況，本文對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的難題進(jìn)行了分析，并提出了一些有針對(duì)性的解決形式。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理面臨的困境

（一）財(cái)務(wù)結(jié)算較為混亂

現(xiàn)階段，很多企業(yè)在賬目和管理核算環(huán)節(jié)，沒(méi)有引起足夠的重視，阻礙了良好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。在進(jìn)行具體核算的時(shí)候，對(duì)于資產(chǎn)只是被動(dòng)進(jìn)行了入賬結(jié)算。特別是在應(yīng)收賬款回收上，沒(méi)有建立相應(yīng)的信用保障機(jī)制，降低了資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)效率。企業(yè)銷售人員為了提高銷售提成，很多時(shí)候一味擴(kuò)大客戶簽訂合同，卻不考慮客戶的自身財(cái)務(wù)狀況以及還款能力，企業(yè)內(nèi)部也缺乏相關(guān)的考核制度，從而出現(xiàn)了越來(lái)越多的壞賬，增加了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作量。另一方面，各二級(jí)公司都設(shè)立財(cái)務(wù)組織，增加了不必要的財(cái)務(wù)成本，公司高層無(wú)法在最短時(shí)間內(nèi)了解企業(yè)項(xiàng)目工程上的實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)狀況，降低財(cái)務(wù)處理效率。

（二）管理體系尚待完善

營(yíng)利是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的最終目的，而往往在企業(yè)中直接創(chuàng)造收益的是業(yè)務(wù)部門，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門則是關(guān)注季度報(bào)告和月度報(bào)告，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的提升是較為隱形的，因此很多管理者對(duì)于財(cái)務(wù)工作沒(méi)有足夠的關(guān)注，殊不知，在當(dāng)下這個(gè)迫切需要快速回應(yīng)的時(shí)代，財(cái)務(wù)職能如果可以把握契機(jī)，緊跟技術(shù)、數(shù)據(jù)、職能、文化的潮流，則可以起到幫助業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的作用。另外，在財(cái)務(wù)人員的選擇組成中，招收了一些財(cái)務(wù)知識(shí)和能力缺失的人員，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析、規(guī)劃等工作的質(zhì)量有一定程度的影響，甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)超支等問(wèn)題。同時(shí)，沒(méi)有健全的監(jiān)管機(jī)制去督促財(cái)務(wù)工作，缺乏持續(xù)性的監(jiān)督。

（三）會(huì)計(jì)手段較為落后

隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)管理也加快了步入信息化的腳步。現(xiàn)如今，仍舊有很多企業(yè)在財(cái)務(wù)工作上采取舊有的會(huì)計(jì)傳統(tǒng)與方式，缺少與信息化時(shí)代接軌的會(huì)計(jì)信息處理硬件設(shè)備，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)會(huì)計(jì)信息處理及時(shí)高效的發(fā)展。甚至有的企業(yè)還在沿襲傳統(tǒng)的人工記賬，會(huì)計(jì)信息遺漏丟失難以避免，使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的難度增加。另外，未能完善保存的會(huì)計(jì)信息真實(shí)性無(wú)法得到證實(shí)，企業(yè)管理者便很難做出正確合理的決策。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理優(yōu)化的策略

（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)結(jié)算管控

做好企業(yè)集中核算工作，充分發(fā)揮集中核算優(yōu)勢(shì)。一方面不變更企業(yè)的內(nèi)部核算機(jī)制，可以設(shè)置公司統(tǒng)一的賬戶，負(fù)責(zé)工資的發(fā)放，現(xiàn)金支付，統(tǒng)一管理單位會(huì)計(jì)檔案。從而充分提高資金的利用效率?？梢栽O(shè)置專門的內(nèi)部會(huì)計(jì)核算部門，將專項(xiàng)的會(huì)計(jì)工作做好分類管理。企業(yè)內(nèi)部可設(shè)置專門的應(yīng)收賬款分析小組，企業(yè)的銷售部門和財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)交流，財(cái)務(wù)人員要審核銷售合同，銷售人員需做規(guī)范每一份項(xiàng)目臺(tái)賬，以便于日后應(yīng)收賬款的回收工作。另外，近年來(lái)財(cái)務(wù)共享模式逐漸在各個(gè)企業(yè)推行開，通過(guò)統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，節(jié)約了人力成本，避免了財(cái)務(wù)上下層信息不對(duì)稱情況的發(fā)生。

（二）優(yōu)化完善管理體系

面對(duì)日新月異的市場(chǎng)，企業(yè)想要長(zhǎng)期的生存發(fā)展，抓住技術(shù)、數(shù)據(jù)、技能和文化變革的機(jī)遇，將財(cái)務(wù)知識(shí)和技能整合到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)洞察力深入了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)背后的助力因素，從而最終助力業(yè)務(wù)部門的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的管理層要重視財(cái)務(wù)工作，緊跟時(shí)代變革的潮流，切莫故步自封，相信財(cái)務(wù)職能可以幫助企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的環(huán)境下制定出利潤(rùn)增長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，運(yùn)用技術(shù)推動(dòng)財(cái)務(wù)職能的優(yōu)化，高效推進(jìn)企業(yè)的成本管理，資金管理等工作。要不斷建立健全財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的提升，更好地提升企業(yè)的收益，幫助企業(yè)做大做強(qiáng)；要不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)，有效地監(jiān)督財(cái)務(wù)部門各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，抓細(xì)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，避免導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)收益受損的問(wèn)題的出現(xiàn)。同時(shí)要建立科學(xué)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作管理制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程，避免出現(xiàn)重大財(cái)務(wù)問(wèn)題。此外，財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者要定期對(duì)財(cái)務(wù)方法進(jìn)行反思，實(shí)現(xiàn)規(guī)范財(cái)務(wù)制度的不斷優(yōu)化，找出各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的管理問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決，拓寬思維，思考如何合理運(yùn)用技術(shù)，構(gòu)建靈活、創(chuàng)新的未來(lái)財(cái)務(wù)職能。同時(shí)，要建立健全的責(zé)任分配和追究的制度，明確各級(jí)人員的職責(zé)，提升工作的責(zé)任心，幫助會(huì)計(jì)人員形成良好的資金管控意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題的時(shí)候，可以及時(shí)地上報(bào)，避免出現(xiàn)重大的工作疏漏。

（三）運(yùn)用先進(jìn)會(huì)計(jì)手段

信息化時(shí)代的來(lái)臨，會(huì)計(jì)現(xiàn)代化大勢(shì)所趨，采用現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)信息處理方式有助于提高財(cái)務(wù)人員的工作效率。具體來(lái)講，可以從以下幾個(gè)方面入手。首先，加大會(huì)計(jì)信息化的投入，增加會(huì)計(jì)信息化硬件設(shè)備的數(shù)量，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化會(huì)計(jì)工作模式，采用先進(jìn)的會(huì)計(jì)方式，提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。[2]其二，要提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，要對(duì)其進(jìn)行信息技術(shù)的專項(xiàng)培訓(xùn)，更好地掌握先進(jìn)會(huì)計(jì)手段的運(yùn)用，提升工作效率。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立工作獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)怠慢工作效率低下的財(cái)務(wù)人員加以懲罰，以此提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性與學(xué)習(xí)動(dòng)力，并不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和現(xiàn)代化會(huì)計(jì)方式，以便對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息做出合理的分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的難題，并做出具有針對(duì)性的解決方針，助力企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。同時(shí)，良好的財(cái)務(wù)工作，也便于為企業(yè)管理提供真實(shí)性和準(zhǔn)確性更高的財(cái)務(wù)信息，有利于企業(yè)管理者提出科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)決策。

三、結(jié)束語(yǔ)

為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，更好地立足，企業(yè)要重視發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的職能，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。管理者要基于企業(yè)的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，控制好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的效益提升。要充分利用好各種信息技術(shù)，提升會(huì)計(jì)手段的先進(jìn)性，從而可以整體提升會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量，助力企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。