共享模式下石油企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理之途徑

陳丹 長慶油田分公司第十二采油廠

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步的不斷加快，近幾年企業(yè)開展財(cái)務(wù)共享服務(wù)已經(jīng)成為新時(shí)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展新趨勢，尤其對于國有石油銷售企業(yè)來說，不僅在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中扮演著重要的角色，在我國石油供應(yīng)鏈條中也發(fā)揮著重要的作用，急需升級財(cái)務(wù)管理理念，有效推進(jìn)石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)共享建設(shè)。

一、石油企業(yè)財(cái)務(wù)共享建設(shè)現(xiàn)狀

目前，各大集團(tuán)公司都在致力于財(cái)務(wù)共享推廣工作的實(shí)施研究，但是當(dāng)前石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)共享技術(shù)體系尚未建立完整，沒有適用性強(qiáng)的實(shí)施藍(lán)本可供參考。當(dāng)前石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)共享需要解決的關(guān)鍵技術(shù)問題，首先是對于石油銷售理論及技術(shù)的收集整理、研究分析實(shí)施過程的順序模糊不清，導(dǎo)致了確立財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)目標(biāo)不明確，不能高效完成財(cái)務(wù)共享實(shí)施工作，不能有效發(fā)揮財(cái)務(wù)信息共享對決策的支持作用。其次是石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)共享技術(shù)在跟蹤實(shí)施過程中，各流程的配置、跟單、測試以及模塊、權(quán)限、責(zé)任界面的定義與規(guī)范方面還存在著一定的不足，急需對比實(shí)施前后流程節(jié)點(diǎn)、效率效果，收納培訓(xùn)前后提單問題、報(bào)錯(cuò)規(guī)則等形成整體問題清單，匯總整理覆蓋公司各層級出現(xiàn)的各類問題，為擬定效果顯著的高效財(cái)務(wù)共享實(shí)施方案做好準(zhǔn)備，以切實(shí)有效提升財(cái)務(wù)管理工作效率。

二、共享模式下石油企業(yè)財(cái)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)

石油企業(yè)順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)共享等重大管理創(chuàng)新，推動財(cái)務(wù)管理模式重大變革，這是提升財(cái)務(wù)管理效能的必然選擇。會計(jì)核算等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)遷移至財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行后，財(cái)務(wù)人員從煩瑣的日常業(yè)務(wù)中解放出來，釋放更多財(cái)務(wù)人員去做業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)人員才有可能突破傳統(tǒng)的會計(jì)邊界，把更多的精力投入到保障生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)上，才能走到生產(chǎn)中去，走到經(jīng)營中去，走到市場中去，以更加多維的視角和方法去開展財(cái)務(wù)工作，以更加多維的手段去保障生產(chǎn)經(jīng)營，為企業(yè)整體價(jià)值提升貢獻(xiàn)力量。從內(nèi)外部經(jīng)驗(yàn)看，石油企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的問題將隨著共享建設(shè)的推進(jìn)越來越凸顯，財(cái)務(wù)管理支撐和保障企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展能力亟待提升，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)艱巨。加快構(gòu)建具有石油企業(yè)特色的管理會計(jì)體系，推動財(cái)務(wù)管理從價(jià)值核算到價(jià)值管理、從決策執(zhí)行向決策支撐轉(zhuǎn)型升級，就成為石油企業(yè)財(cái)務(wù)工作當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的重要課題。

三、共享模式下石油企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的途徑

（一）立足企業(yè)提質(zhì)增效，切實(shí)發(fā)揮預(yù)算價(jià)值引領(lǐng)作用

一是聚焦企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持以效益為中心，細(xì)化預(yù)算管理單元，科學(xué)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，層層分解落實(shí)預(yù)算目標(biāo)，強(qiáng)化預(yù)算價(jià)值引領(lǐng)嚴(yán)控成本費(fèi)用支出，從源頭上抑制無效益業(yè)務(wù)擴(kuò)張，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營。二是圍繞年度預(yù)算目標(biāo)和業(yè)績考核指標(biāo)，優(yōu)化月度預(yù)算執(zhí)行情況分析，依托標(biāo)準(zhǔn)成本體系，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行過程監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行偏差，制定改進(jìn)措施，推動經(jīng)營管理薄弱環(huán)節(jié)改善，充分發(fā)揮預(yù)算的預(yù)警和管控作用。三是完善預(yù)算考核政策，健全預(yù)算考核機(jī)制，創(chuàng)新考核指標(biāo)計(jì)算方法，加大考核兌現(xiàn)力度，充分調(diào)動了各單位完成預(yù)算目標(biāo)的積極性、主動性，確保企業(yè)年度預(yù)算指標(biāo)完成。

（二）預(yù)算編制精細(xì)化、合理化，設(shè)置專人專崗負(fù)責(zé)

預(yù)算編制需要編制人員把企業(yè)的運(yùn)營相關(guān)信息數(shù)據(jù)做淺析的科學(xué)處理，需要創(chuàng)建嚴(yán)格的預(yù)算編制體制，作為編制者要按照預(yù)定的編制要求，在遵循企業(yè)運(yùn)營規(guī)律的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團(tuán)公司和下屬公司及每個(gè)時(shí)期行業(yè)變化特征，競爭戰(zhàn)略，管理基礎(chǔ)和要求，來做出科學(xué)合理的預(yù)算，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的精細(xì)化和合理化。設(shè)置專門崗位，交由專人負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算編制才把企業(yè)的經(jīng)營活動相關(guān)數(shù)據(jù)、信息做出系統(tǒng)性、科學(xué)性處理。從而確保編制出來的各項(xiàng)預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和合理。

（三）描繪預(yù)期成果，激勵(lì)方案落實(shí)

石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)共享方案的實(shí)現(xiàn)，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的共享實(shí)施工作流程，規(guī)避了集團(tuán)企業(yè)在整體工作實(shí)施過程中進(jìn)行業(yè)務(wù)切換期間可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并在各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的精細(xì)化控制下，切實(shí)有效地提高了財(cái)務(wù)共享方案工作落實(shí)的準(zhǔn)確性和完善性，有效提高共享實(shí)施工作成效。因此，在當(dāng)前石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)共享方案的事實(shí)過程中，我們不難發(fā)現(xiàn)，要想提高其實(shí)施效率，首先要明確各級公司相關(guān)人員工作的職責(zé)內(nèi)容，通過制定規(guī)范化的財(cái)務(wù)共享實(shí)施管理工作制度，調(diào)整流程配置工作，為梳理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量工作構(gòu)建基礎(chǔ)。同時(shí)，還可以在石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)共享方案的實(shí)現(xiàn)過程中，對于集團(tuán)企業(yè)的藍(lán)圖以及石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)共享方案的實(shí)現(xiàn)預(yù)期成果進(jìn)行描繪，以此為基準(zhǔn)激勵(lì)石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)共享方案的落實(shí)，在源頭處規(guī)避切換風(fēng)險(xiǎn)，為落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，協(xié)調(diào)各層面系統(tǒng)上線切換配合工作提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和精細(xì)化的審批環(huán)節(jié)，避免在上線切換時(shí)，因未能充分溝通協(xié)調(diào)而導(dǎo)致的不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)事項(xiàng)及操作，從而造成直接經(jīng)濟(jì)損失或不良效應(yīng)，為有效落實(shí)石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)共享方案夯實(shí)基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

綜上所述，石油銷售企業(yè)作為我國石油經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要樞紐，更應(yīng)該在財(cái)務(wù)共享方案的實(shí)施過程中緊握發(fā)展機(jī)遇，建設(shè)明確具體的石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)共享方案研究目標(biāo)，并在此引導(dǎo)下，對于石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)共享資源進(jìn)行整體規(guī)劃，從而為石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)共享方案的切實(shí)落實(shí)夯實(shí)基礎(chǔ)，為有效增強(qiáng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)職能，優(yōu)化人才建設(shè)做出努力。在當(dāng)前石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)共享方案標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作中，將有效實(shí)現(xiàn)和提升管理效益與財(cái)務(wù)共享實(shí)施工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化成效相結(jié)合，切實(shí)有效地提高了石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)共享工作效率，為建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)重要載體和平臺，有效推動集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理向信息化、自動化、智能化邁進(jìn)做出努力。