醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)全面預(yù)算管理的考核及監(jiān)督分析

郭明宏 鄭州頤和醫(yī)院

全面預(yù)算制度，在醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中占據(jù)著十分重要的地位，提高會(huì)計(jì)管理效果，提升資金的使用率。通過(guò)考核與監(jiān)督，提升預(yù)算管理制度，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量。本文就醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)全面預(yù)算管理的考核及監(jiān)督進(jìn)行全面分析。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)全面預(yù)算管理特點(diǎn)

全面預(yù)算管理主要有四個(gè)特點(diǎn)：第一，全面性。財(cái)務(wù)預(yù)算、專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)性預(yù)算等都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)全面預(yù)算管理體系的一部分，被涵蓋在醫(yī)院的各個(gè)環(huán)節(jié)與部門(mén)中。通過(guò)全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院運(yùn)行信息集約化管理，提高財(cái)務(wù)管理效果，保證各個(gè)部門(mén)財(cái)務(wù)信息交流有效性。第二，全員性。全面預(yù)算管理中，需要醫(yī)院所有人員都參與其中，無(wú)論是醫(yī)務(wù)人員，還是其他部門(mén)的工作人員，都應(yīng)參與其中預(yù)算管理中，主動(dòng)配合財(cái)務(wù)管理工作，以此提高全面預(yù)算管理效果。第三，全程性[1]。全面預(yù)算管理，需要貫穿在醫(yī)院所有的運(yùn)行，對(duì)所有工作行為進(jìn)行管理控制，保證資金的使用率，以此實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的目標(biāo)。第四，目標(biāo)性。醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，通過(guò)科學(xué)目標(biāo)的制定，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，以此保證財(cái)務(wù)管理的針對(duì)性與有效性。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)全面預(yù)算管理考核機(jī)制建立

醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，全面預(yù)算管理考核機(jī)制建立非常重要，在考核機(jī)制建立中可以通過(guò)以下兩點(diǎn)入手，以保證考核機(jī)制的全面性。第一，明確考核制度建立思路，并圍繞此進(jìn)行工作。全面預(yù)算考核工作可以分為季度考核與年度考核，對(duì)財(cái)務(wù)性指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核管理，了解醫(yī)院運(yùn)行中存在不足，制定科學(xué)手段提高財(cái)務(wù)管理效果。其中季度考核對(duì)象主要是全面預(yù)算執(zhí)行效果，年度性考核對(duì)象則是全面預(yù)算的落實(shí)情況與完成情況?？己私Y(jié)束后，制定獎(jiǎng)懲措施，并對(duì)落實(shí)效果不佳的部門(mén)或者負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以此提升工作人員對(duì)預(yù)算管理的重視，提升其配合意識(shí)，為高質(zhì)量全面預(yù)算管理工作開(kāi)展提供支持。年度考核與季度考核的結(jié)合，將醫(yī)院的財(cái)務(wù)情況與業(yè)務(wù)情況整合在一起，推動(dòng)考核制度順利實(shí)施。其次，對(duì)預(yù)算執(zhí)行與完成情況的考核。醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行中需要進(jìn)行綜合性考核，對(duì)醫(yī)院各個(gè)部門(mén)全面預(yù)算管理效果與落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將此作為員工薪酬制度制定的標(biāo)準(zhǔn)，以此落實(shí)全面預(yù)算管理內(nèi)容，提高管理效果。通過(guò)考核制度的建立，提高員工工作的積極性，保證全面預(yù)算管理效果，促使醫(yī)院財(cái)務(wù)工作更加穩(wěn)定發(fā)展。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)全面預(yù)算管理監(jiān)督策略

（一）明確監(jiān)督工作重點(diǎn)

全面預(yù)算管理監(jiān)督中，需要明確監(jiān)督工作的重點(diǎn)，并圍繞此開(kāi)展相關(guān)的工作，以此保證監(jiān)督工作的全面性。醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管中，可以將以下幾點(diǎn)作為監(jiān)督重點(diǎn)：第一，監(jiān)督預(yù)算控制制度實(shí)施情況。預(yù)算機(jī)制的建立，是為了使財(cái)務(wù)管理工作變得更加規(guī)范，工作流程更加明確，是保證醫(yī)院全面預(yù)算管理落實(shí)的前提[2]。若是預(yù)算編制落實(shí)不到位，在后續(xù)的工作中就會(huì)出現(xiàn)資金亂用或者資金浪費(fèi)的情況，無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。因此應(yīng)重視預(yù)算制度落實(shí)情況的監(jiān)督管理，保證工作人員根據(jù)預(yù)算要求進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)工作，以此提高全面預(yù)算管理效果。第二，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理過(guò)程的監(jiān)管。在預(yù)算管理落實(shí)的過(guò)程中，需要科學(xué)的制度手段進(jìn)行監(jiān)督管理，以保證制度的落實(shí)效果。財(cái)務(wù)管理中，可以通過(guò)過(guò)程監(jiān)督管理，了解醫(yī)院運(yùn)行情況，為醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行提供依據(jù)。第三，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理情況的結(jié)果監(jiān)督。通過(guò)這一內(nèi)容的監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)運(yùn)行質(zhì)量，保證全面預(yù)算效果，體現(xiàn)監(jiān)督管理工作的意義。

（二）采用動(dòng)態(tài)管理手段

動(dòng)態(tài)預(yù)算監(jiān)督手段的應(yīng)用，提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的有效性，促使醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算工作開(kāi)展。全面預(yù)算管理中，加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的管理，借此增加各個(gè)部門(mén)、科室之間的財(cái)務(wù)信息交流，利用此實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，解決實(shí)際運(yùn)行中存在的問(wèn)題。通過(guò)動(dòng)態(tài)管理，避免出現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際費(fèi)用之間出現(xiàn)較大的偏差，提高資金利用率，保證醫(yī)院運(yùn)行成本。實(shí)際監(jiān)督管理中，成立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)，主要負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理信息收集與分析，及時(shí)反饋相關(guān)的內(nèi)容，提高監(jiān)管效果，保證全面預(yù)算管理工作質(zhì)量。

（三）建立信息化交流平臺(tái)

信息化交流平臺(tái)建立，為群眾提供反饋的平臺(tái)，目的是提高監(jiān)管效果，避免出現(xiàn)違法亂紀(jì)的行為。在醫(yī)院財(cái)務(wù)全面監(jiān)督管理中，若是只依靠財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)管，會(huì)出現(xiàn)監(jiān)管不到位、片面的情況，無(wú)法展現(xiàn)出全面預(yù)算監(jiān)督管理的作用。通過(guò)群眾的參與，可以了解更多與全面預(yù)算管理的信息，解決全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，能夠使醫(yī)院所有人員都參與到全面預(yù)算監(jiān)管中，為醫(yī)院更好發(fā)展提供動(dòng)力[3]。加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，建立信息溝通平臺(tái)，引導(dǎo)企業(yè)醫(yī)院職工參與其中，加強(qiáng)各方溝通頻率與效果，以此保證監(jiān)管效果。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，醫(yī)院全面預(yù)算管理中，應(yīng)結(jié)合全面預(yù)算管理特點(diǎn)，制定監(jiān)督考核機(jī)制，借此提升醫(yī)院的管理質(zhì)量與財(cái)務(wù)管理水平，為醫(yī)院后續(xù)發(fā)展提供資金支持。利用科學(xué)的監(jiān)督、考核制度，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效果，促使我國(guó)醫(yī)療體系穩(wěn)定、健康發(fā)展。