淺析建筑工程成本管理中施工預算的有效作用

劉敬偉 北京國盛聚信建筑工程有限公司

一、施工預算工作在建筑工程成本管理中的作用

（一）奠定成本管理基礎

施工預算實際上就是合理的預算工程項目施工過程中的每一項花費。建筑工程施工企業(yè)必須在工程項目施工開始前，合理的進行工程施工花費的評估和預算，才能在準確掌握工程施工不同階段成本投入的同時，及時的進行施工方案的調整和優(yōu)化。由于工程項目施工過程中出現(xiàn)的各種因素是影響工程項目施工預算準確性與合理性的關鍵。施工企業(yè)必須在工程項目施工開始前，采取積極有效的措施控制不合理、不必要的花費，才能制定出符合工程項目建設要求的施工預算方案，確保建筑工程施工的順利進行。這就要求，施工企業(yè)必須充分發(fā)揮施工預算管理在工程項目建設中的控制作用，在工程項目建設開始前，全面分析投資與編制預算的相關內(nèi)容，避免后續(xù)工程項目建設過程中，出現(xiàn)施工預算與工程實際投入兩者之間偏差過大，影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提升[1]。

（二）提高成本管理的水平

為了實現(xiàn)有效降低建筑工程項目成本投入的目標，施工企業(yè)必須嚴格的按照要求加強建筑工程施工預算管理工作的力度，將成本管理的理念融入工程預算管理工作中，同時切實做好建筑材料采購預算、施工工程預算等各個環(huán)節(jié)的成本落實工作。另外，施工企業(yè)必須根據(jù)工程項目管理目標的要求，將成本管理與施工預算緊密地結合在一起，建立完善的建筑工程項目目標成本管理體系，制定科學合理的建筑工程各個施工階段的目標，才能在促進施工企業(yè)成本管理水平有效提升的同時，為建筑工程建設施工的順利進行奠定堅實的基礎。

（三）為成本管理提供依據(jù)

建筑工程不僅規(guī)模大，而且其在建設施工過程中涉及的各個環(huán)節(jié)工作的內(nèi)容也非常的煩瑣。由于建筑工程項目施工成本不僅金額大而且涉及范圍非常的廣泛，所以，施工企業(yè)必須在工程項目施工開始前，將招標工作中產(chǎn)生的差旅費、辦公費、原材料費用、人工人員、機械設備管理與維護費用等相關費用納入工程施工成本管理工作中。如果其中任何一個控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏的話，都會影響到建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，施工企業(yè)必須充分發(fā)揮施工預算在工程成本管理過程中的積極作用，為工程項目成本管理工作的開展提供真實準確的數(shù)據(jù)支持。另外，施工企業(yè)在工程項目施工過程中，嚴格的按照預算成本的要求，合理控制工程施工各個環(huán)節(jié)的費用支出，不僅有效的降低了工程項目施工成本的支出。而且這種將施工預算與工程施工實際情況有效結合的施工成本管理方式，對于企業(yè)成本分析工作準確性的提升，以及建筑工程施工成本投入控制水平的提高都有著積極的促進作用[2]。

（四）促進成本控制的科學化發(fā)展

經(jīng)過長期的實踐應用發(fā)現(xiàn)，施工企業(yè)必須采取積極有效的措施合理控制工程項目的施工成本，才能達到有效降低工程項目成本投入的目標。由于施工預算是建筑工程施工成本管理中控制工程造價的重要工作之一，只有確保施工預算的科學性與合理性，建筑施工企業(yè)才能制定出符合工程項目建設施工要求的成本管理目標。因此，建筑施工企業(yè)必須在工程項目建設施工過程中，嚴格的按照工程施工的實際情況以及工程質量等為依據(jù)，制定滿足工程建設要求的施工標準與經(jīng)濟指標，同時做好相關制度和措施的落實工作，才能在保證工程預算科學性與合理性的前提下，促進建筑施工企業(yè)預算管理水平的穩(wěn)步提高。

二、建筑施工預算及項目成本管理的有效策略

在建筑施工企業(yè)中要想有效凸顯施工預算以及項目成本管理重要性，在實踐中就要綜合實際狀況制定完善管理模式，通過科學方式強化管理，有效地解決現(xiàn)階段存在的問題，進而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎。對此，在實踐中要綜合企業(yè)實際狀況，通過科學方式凸顯施工預算以及項目成本管理的有效性。

（一）制定定額體系

工程建設管理中，要綜合工程建設項目實際狀況，強化管理，根據(jù)工程建筑管理特征系統(tǒng)分析，因地制宜地制定完善對策，解決在施工中存在的問題與不足，進行綜合性考量以及權衡分析。綜合質量、進度以及經(jīng)濟效益等因素制定完善的定額體系，進而提升管理工作效率。

（二）完善預算機制

建筑工程建設中做好預算管理，完善預算機制，為預算與成本管理提供基礎保障。工程施工建筑中做好調研分析，根據(jù)市場建材價格強化預算管理，整合各項信息數(shù)據(jù)，保障各項工作有序開展。在實踐中要做好各個部門之間的溝通交流，整合各項信息，確定預算機制可以符合預算工作水平以及整體質量。

（三）構建完善的激勵制度

制定完善管理機制可以加強對員工的約束與管理，進而為實際工作開展提供支持。高效激勵制度要根據(jù)實際狀況不斷完善，加強對具有較強工作能力、執(zhí)行能力的人員進行獎勵，加強對相關人員懲罰。完善激勵制度與財務預算管理有效融合，可以保障各項工作有序開展，進而為項目成本管理以及提升工作效率提供保障。

（四）培養(yǎng)高素質管理人才

人員素質能力直接影響項目水平。建設施工企業(yè)要綜合管理現(xiàn)狀，強化項目管理，提升工作人員的綜合素質能力，全面掌握建筑工程各項信息，在實際工作中不斷提升工作質量和效率[4]。同時，在實踐中要整合現(xiàn)代信息技術方法，通過大數(shù)據(jù)、云計算等方式進行信息管理，這樣不僅可以搜集更為全面的信息數(shù)據(jù)，也為預算以及項目成本管理工作開展提供有效支持。

三、結束語

施工預算作為建筑工程成本管理工作的重要內(nèi)容之一，施工企業(yè)必須采取積極有效的措施，確保施工預算工作的高效有序開展。隨著建筑工程數(shù)量個規(guī)模的不斷增大，建筑企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，加強施工預算工作方法研究的力度，促進企業(yè)成本預算能力和水平的有效提升，才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中始終處在有利的位置。