互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新思維分析

烏爾也提·艾孜買提 烏魯木齊市市政工程建設(shè)處

互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)名詞，短短幾十年間從一個(gè)新興的詞匯已變成了時(shí)代的象征。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，任何企業(yè)想要更好地發(fā)展都必須適應(yīng)新的管理模式，找出適合自己特色的管理之路。人力資源管理是企業(yè)管理中的非常重要的一部分，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全面到來，一方面為人力資源管理帶來了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，另一方面也促使企業(yè)必須緊跟時(shí)代趨勢(shì)拓寬企業(yè)人力資源管理新的思維模式，轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)而促使企業(yè)更快更好可持續(xù)地發(fā)展。

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主要特點(diǎn)

（一）促進(jìn)信息交流

互聯(lián)網(wǎng)密切了人與人之間的聯(lián)系，同時(shí)也加強(qiáng)了現(xiàn)實(shí)與虛擬之間的聯(lián)系。因此商家可與賣家取得溝通，進(jìn)而打破了環(huán)境對(duì)商品交易的限制，另外互聯(lián)網(wǎng)也明顯拓展了商品交易的范圍。在商品交易中，賣家可利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布商品詳情，買家也可闡述自己的需要，從而實(shí)現(xiàn)交易和買賣的自由。

（二）高度重視人力資源

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代提高了信息的透明度，保證了多方的有效溝通，構(gòu)建以客戶及人力資本價(jià)值為核心的網(wǎng)絡(luò)價(jià)值體系。在此背景下，商業(yè)創(chuàng)造價(jià)值主要是充分實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值，維護(hù)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。若客戶利益受損，就會(huì)影響到企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。而若要全面展現(xiàn)出客戶的價(jià)值，就必須重視人力資源管理。又由于人力資源流動(dòng)性較強(qiáng)，因此要對(duì)其予以優(yōu)化配置，大力重視人才的培養(yǎng)。

二、當(dāng)前人力資源管理的現(xiàn)狀

對(duì)于人力資源管理方面的工作一直都是企業(yè)非常重視的一部分工作，但是目前還是有很多企業(yè)并不能及時(shí)更新自己的理念和方式，仍舊采用的是原有的一些方式進(jìn)行，比如在人才引進(jìn)方面的工作，都是利用現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行招聘或者網(wǎng)站招聘，多數(shù)都是以這兩種方式為主，而對(duì)于入職后的員工進(jìn)行培訓(xùn)的工作也并不是十分到位，多數(shù)采取的都是現(xiàn)場(chǎng)由老員工或者領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的講座或者教學(xué)，對(duì)于一些非常重要的知識(shí)和資料都是統(tǒng)一安排打印下發(fā)的，雖然對(duì)于員工來說便捷了很多，但是這樣所達(dá)到的效果卻是十分不理想的。利用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行招聘不僅會(huì)浪費(fèi)非常多的企業(yè)資源，還無法達(dá)到有效的招聘，這種沒有很大實(shí)際意義的工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說是非常不利的。另外人才培訓(xùn)的過程中，只是舉辦講座的話，實(shí)際意義同樣不大，對(duì)于實(shí)際情況的限制也是非常多的。最后，在完成工作的過程中，多數(shù)企業(yè)單位都采用的“同工同酬”這一方式，其中并沒有很大的差異，在對(duì)待其中非常優(yōu)秀表現(xiàn)非常突出的人才時(shí)，也沒有更多的優(yōu)待，這種缺乏獎(jiǎng)懲的情況在企業(yè)中很常見，因此，長(zhǎng)時(shí)間累積下來，員工的積極性會(huì)不斷降低，對(duì)于自身的要求逐漸放松，從而對(duì)于企業(yè)以后的發(fā)展來說是非常不利的。所以現(xiàn)在的一些企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)的一些優(yōu)勢(shì)來改善這種情況，減少這類現(xiàn)象的存在。

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理的有效實(shí)施對(duì)策

（一）招聘方式的多樣化

在現(xiàn)今社交圈的建立，圈子的作用不可小覷，所以在招聘方式上可應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)加以圈子的方式，從而精準(zhǔn)定位招聘人才而不是廣泛招聘，更有針對(duì)性，而行業(yè)人才在選擇工作上有著一定的硬性標(biāo)準(zhǔn)，此類標(biāo)準(zhǔn)與地域性、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)性質(zhì)有著密切關(guān)聯(lián)。所以需要利用互聯(lián)網(wǎng)的特性進(jìn)行尋找。而在尋找人才的同時(shí)需要對(duì)儲(chǔ)備人才進(jìn)行綜合化、人性化的培養(yǎng)，例如：慕課、微課、微信公眾平臺(tái)等手段，利用碎片時(shí)間進(jìn)行階段化培養(yǎng)，可有效提升人力資源管理部門的管理質(zhì)量以及管理效率。

（二）創(chuàng)新管理內(nèi)容

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人力資源管理主要的對(duì)象是人力資本。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的影響越來越大，企業(yè)更加重視人員素質(zhì)管理。傳統(tǒng)管理模式下，管理重點(diǎn)是人力成本管理，現(xiàn)階段的管理是對(duì)資本的管理。這就要求企業(yè)需積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理思維。首先，企業(yè)管理人員應(yīng)意識(shí)到人力資源管理內(nèi)容已經(jīng)發(fā)生了較大的變化，務(wù)必改變管理的思維。其次，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的邊界不再清晰，領(lǐng)導(dǎo)的主要任務(wù)是增強(qiáng)員工的工作能力，領(lǐng)導(dǎo)本身要具備較強(qiáng)的能力。最后是員工的自我意識(shí)覺醒，需更加注重審視自己掌握的知識(shí)和信息，與領(lǐng)導(dǎo)能夠更加平等地溝通與交流。

（三）自我驅(qū)動(dòng)的激勵(lì)管理思維

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，員工和企業(yè)的關(guān)系已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楹献鞴糙A的伙伴關(guān)系，員工對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用越來越重要，為了更好地激發(fā)員工內(nèi)在潛能及價(jià)值創(chuàng)造主動(dòng)性，企業(yè)需改變傳統(tǒng)的激勵(lì)方式，從滿足員工自身發(fā)展及期望需求出發(fā)，全面、及時(shí)承認(rèn)員工對(duì)組織的價(jià)值貢獻(xiàn)及工作努力，通過積分獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)+精神獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合等方式及時(shí)給予特別關(guān)注、認(rèn)可或獎(jiǎng)賞，制定能夠激發(fā)員工自我管理及自我驅(qū)動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制，從而激勵(lì)員工開發(fā)潛能、創(chuàng)造高績(jī)效。

（四）采取合作共贏機(jī)制

在當(dāng)前的時(shí)代背景下，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)占據(jù)了非常大的市場(chǎng)，大數(shù)據(jù)信息模式對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說已經(jīng)成為必不可少的推動(dòng)力，可以直接有效地促進(jìn)企業(yè)人力資源管理與貨幣資源的共同發(fā)展，通過二者的共享合作，從而達(dá)到一種共贏。共享機(jī)制對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來說已經(jīng)不算是新生的事物了，在人力資源管理工作的開展中也一直發(fā)揮著巨大的作用，逐漸成為關(guān)鍵。另外，除了可以為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值之外，還可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行合理的配置，將人力資本和貨幣資本二者放在同等重要的位置上，可以在某種程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，并且人力資源發(fā)展由于多方面因素的加持可以有更高的效率，這樣可以不斷尋求企業(yè)發(fā)展的新方向以及價(jià)值。因此，可以積極利用人力資源管理和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的結(jié)合，將人力資源和貨幣資源采取合作共贏機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展提供更加便捷的條件。

四、結(jié)語

隨著時(shí)代的變遷，人力資源管理的重要性不斷凸顯，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步促使企業(yè)不斷開拓人力資源管理新思維，探索創(chuàng)新新模式，不斷提升企業(yè)人力資源管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促使企業(yè)快速穩(wěn)健的發(fā)展。