周麗 安徽省淮南礦業(yè)集團(tuán)物資采供中心市場(chǎng)管理部
當(dāng)前隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)為了在市場(chǎng)占據(jù)更多市場(chǎng)份額,需要充分重視采購(gòu)物資質(zhì)量管理工作,逐漸提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理人員應(yīng)充分意識(shí)到供應(yīng)商管理的重要性,不斷優(yōu)化采購(gòu)物資管理工作內(nèi)容,有助于促進(jìn)礦業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
為了逐漸規(guī)范企業(yè)采購(gòu)物資質(zhì)量管理工作,企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵循可持續(xù)發(fā)展理念,落實(shí)可持續(xù)發(fā)展理念相關(guān)要求。第一,通常情況下,產(chǎn)品經(jīng)銷商或生產(chǎn)商作為供應(yīng)鏈當(dāng)中非常重要工作環(huán)節(jié),因此在不破壞供應(yīng)鏈的綜合性以及完整性的前提下,需要提高整體管控力度。第二,企業(yè)需要構(gòu)建完善的監(jiān)督體系以及質(zhì)量評(píng)估體系,通過(guò)企業(yè)的生產(chǎn)要素、具體階段、實(shí)際規(guī)模以及具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)等多個(gè)因素,制定具有目的性的監(jiān)督和管理模式,有效管控產(chǎn)品整體質(zhì)量。第三,應(yīng)科學(xué)應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù),企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)完善供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)管理體系,實(shí)現(xiàn)高效利用、有效整合、全面收集、科學(xué)分析相關(guān)采購(gòu)物資質(zhì)量管理信息,能夠保障評(píng)估結(jié)構(gòu)具備全面化以及精確化。
在進(jìn)行企業(yè)質(zhì)量管理工作過(guò)程中,應(yīng)將供應(yīng)鏈中供應(yīng)商作為工作管控重要對(duì)象,充分展現(xiàn)出管控對(duì)象具備目的性以及針對(duì)性工作原則。同時(shí)需要企業(yè)能夠做好科學(xué)的管控和監(jiān)督,科學(xué)管理產(chǎn)品以及供應(yīng)商服務(wù)等內(nèi)容。值得注意的是,在進(jìn)行質(zhì)量管理工作時(shí),應(yīng)充分發(fā)揮針對(duì)性作用,避免在進(jìn)行供應(yīng)商管理過(guò)程中出現(xiàn)全面監(jiān)督、全部過(guò)程管理等情況。針對(duì)一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行合理選擇,提高監(jiān)督管理工作力度,有效提升產(chǎn)品質(zhì)量以及整體供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量,構(gòu)建完善的外部質(zhì)量管理工作環(huán)境[1]。
企業(yè)采購(gòu)物資質(zhì)量管理流程和體系,作為企業(yè)高效開(kāi)展工作以及工作有序的非常重要保障,也作為開(kāi)展工作狀況時(shí)評(píng)判的重要工作指標(biāo)。因此,企業(yè)為了有效提高采購(gòu)物資質(zhì)量管理工作效果,應(yīng)充分重視工作流程以及管理體系這兩個(gè)非常重要因素。對(duì)于企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中常出現(xiàn)的流程繁雜、管理僵化等多個(gè)問(wèn)題,企業(yè)應(yīng)逐漸進(jìn)行完善并做好科學(xué)調(diào)整工作。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,如果在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)工作質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)向管理人員提交報(bào)告和申請(qǐng),檢測(cè)部門應(yīng)對(duì)礦產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行全面檢測(cè),在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后,應(yīng)和供應(yīng)商進(jìn)行有效的溝通交流,并禁止使用同批次產(chǎn)品。企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模以及礦產(chǎn)質(zhì)量等相關(guān)要素,構(gòu)建全面、科學(xué)的采購(gòu)物資質(zhì)量管理機(jī)制。明確管控工作中的雙方職責(zé)。企業(yè)應(yīng)充分重視采購(gòu)物資質(zhì)量管理工作,給企業(yè)員工構(gòu)建良好的質(zhì)量管理工作環(huán)境。并全面落實(shí)企業(yè)員工自身職責(zé),給之后的采購(gòu)物資管理工作提供更多的便利,可以有效提升整體工作質(zhì)量。
企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)物資質(zhì)量管理工作時(shí),應(yīng)嚴(yán)格按照一個(gè)核心、兩個(gè)主體工作原則。企業(yè)員工應(yīng)明確供應(yīng)商管理對(duì)于采購(gòu)物資質(zhì)量管理工作具備的意義,逐漸提升監(jiān)督管理力度。企業(yè)在開(kāi)展質(zhì)量管理工作時(shí),應(yīng)積極構(gòu)建雙向管控制度,積極參與供應(yīng)商生產(chǎn)工作環(huán)節(jié),并加強(qiáng)開(kāi)展監(jiān)督和管理工作。供應(yīng)商同時(shí)也需要參與企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中相關(guān)重點(diǎn)工作環(huán)節(jié),企業(yè)在使用礦產(chǎn)資源時(shí)能夠提供一定科學(xué)指導(dǎo)工作。礦業(yè)企業(yè)在應(yīng)用礦產(chǎn)資源時(shí),需要供應(yīng)商做好完善的專業(yè)指導(dǎo)工作,能夠更好的應(yīng)用礦產(chǎn)資源,避免在使用過(guò)程中出現(xiàn)浪費(fèi)情況。通過(guò)采用雙向控制制度,能夠給企業(yè)和供應(yīng)商在進(jìn)行溝通交流過(guò)程中創(chuàng)造良好的環(huán)境,積極搭溝通交流平臺(tái),可以有效提升整體采購(gòu)物資質(zhì)量。
在開(kāi)展任何工作時(shí),為了避免在工作過(guò)程中出現(xiàn)原地踏步情況,需要管理人員積極開(kāi)展反思、評(píng)估以及總結(jié)工作,實(shí)際解決企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。當(dāng)前很多礦業(yè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中缺乏完善的質(zhì)量管理評(píng)價(jià)工作機(jī)制,直接影響了整體工作質(zhì)量。因此,企業(yè)需要積極開(kāi)展內(nèi)部技術(shù)內(nèi)部合作工作,科學(xué)應(yīng)用信息化手段,構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)物資質(zhì)量管理評(píng)估系統(tǒng)。評(píng)估系統(tǒng)中會(huì)包含很多供應(yīng)商相關(guān)信息內(nèi)容,管理人員應(yīng)對(duì)礦產(chǎn)資源的生產(chǎn)地、數(shù)量等相關(guān)信息內(nèi)容做好全面收集工作,能夠高效以及合理進(jìn)行分析,并對(duì)不同供應(yīng)商的實(shí)際情況進(jìn)行全面掌握,科學(xué)選擇供應(yīng)商,有助于促進(jìn)礦業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展[2]。
綜上所述,企業(yè)在開(kāi)展采購(gòu)物資質(zhì)量管理工作時(shí),需要明確供應(yīng)商管理具備的意義,可以對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)效率和質(zhì)量帶來(lái)深遠(yuǎn)影響,同時(shí)可以逐漸提升企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此煤礦企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中科學(xué)應(yīng)用供應(yīng)商管理模式,逐漸完善采購(gòu)物資質(zhì)量管理工作流程以及管理體系,構(gòu)建雙線質(zhì)量控制機(jī)制、全面落實(shí)質(zhì)量管理工作評(píng)價(jià)機(jī)制??梢杂行岣哒w工作質(zhì)量,能夠保障企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,并推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。