從員工對領導的要求看如何提升領導力

肖瓊 上海電氣（新疆）新能源投資有限公司

新時期，經(jīng)濟社會發(fā)展節(jié)奏持續(xù)加快，經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模顯著提高，使企業(yè)領導力面臨著更多的不確定性考驗，必須宏觀審視當前員工對領導能力的現(xiàn)實需求與期望，找準領導力提升過程中的關鍵要點與環(huán)節(jié)，切實提高領導力，為促進企業(yè)實現(xiàn)未來長遠發(fā)展提供保障。

一、領導力以及人力資源管理簡述

領導力是影響現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展速度與發(fā)展質量的關鍵驅動力，是決定現(xiàn)代企業(yè)內部管理總體成效及價值認同的重要因素。通常情況下領導力主要包括品格、知識、能力和情感等多方面要素。在領導力的號召下，包括企業(yè)人力資源管理等在內的多項管理內容將更趨組織力與凝聚力，助力實現(xiàn)企業(yè)未來長遠發(fā)展目標。而人力資源管理則旨在面向企業(yè)內部廣大員工，通過實施特定管理及與激勵手段，整合人才招聘、培訓、薪酬、績效等方面的次序關系，實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，充分實現(xiàn)“人”的綜合價值。領導力與企業(yè)人力資源管理之間存在相輔相成、相互促進的潛在關系。長期以來，廣大企業(yè)尤其是國有企業(yè)高度重視領導力建設，在制度建設優(yōu)化、方法過程控制、效果質量評價等方面進行了一系列卓有成效的研究與探索，在領導力實踐領域取得了令人矚目的現(xiàn)實成就，積累了豐富而寶貴的實踐經(jīng)驗，為提高企業(yè)經(jīng)營管理目標的感召力、強化內部部門與員工間的凝聚力注入了新鮮活力。

二、新時期員工對領導能力的要求分析

（一）洞察力

洞察力是員工對領導能力的最基本要求。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理所處形勢極為復雜，發(fā)展中既包含著許多發(fā)展機遇，也隱藏著各類潛在風險與威脅。只有具備良好的洞察力，才能有效把握重大發(fā)展機遇，贏得長足發(fā)展，并規(guī)避各類風險，透過市場表象掌握事物本質，而不會被復雜變化的表象特征所迷惑。在員工看來，洞察力可引領企業(yè)走得更長遠。

（二）協(xié)調力

不同的企業(yè)具有不同的內部組織架構，以及不同的經(jīng)營管理運行模式，但無論如何，企業(yè)各部門之間應該保持密切聯(lián)系，高效配合，共同完成企業(yè)生產經(jīng)營管理任務，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?？v觀當前員工對領導能力的現(xiàn)實需求，由于企業(yè)內部溝通不暢、部門之間職責不明、業(yè)務流程摩擦突出等問題，制約著企業(yè)協(xié)調效果的優(yōu)化改進，阻礙著企業(yè)經(jīng)營管理效率的提高。

（三）員工潛能挖掘力

人是一種感情動物，是具有各自特點與性格的個性化主體，價值觀不同、人生態(tài)度不同、自我追求不同。而在企業(yè)組織環(huán)境下，人的內部潛能應該被充分挖掘出來，為謀求企業(yè)更高質量發(fā)展貢獻力量，為實現(xiàn)員工人生價值形成正向激勵，而非激勵不足導致人浮于事，使廣大員工更為被動地接受工作任務，當工作壓力超出個人承受能力時，便容易發(fā)生感情沖突與矛盾，無法享受到應有的工作樂趣與激情，難以為企業(yè)創(chuàng)造更多現(xiàn)實價值。

三、提升領導力及人力資源管理成效的有效策略探究

（一）制定明確的企業(yè)發(fā)展目標

企業(yè)發(fā)展目標是實現(xiàn)領導力有效提升的基礎與根本，只有在明確發(fā)展目標的引導下，企業(yè)日常管理才能夠具備活力與動力，廣大員工才能全面把握自身行為與活動。企業(yè)目標的制定應該注重短期目標與長期目標相結合，經(jīng)濟效益與社會效益相結合，企業(yè)整體利益與員工個人利益相結合，確保企業(yè)內部所有工作具備正確的發(fā)展方向。同時，應通過企業(yè)領導力建設實踐，檢驗企業(yè)發(fā)展目標的可行性與科學性，對于偏離企業(yè)發(fā)展實際，背離經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)律的目標應予以做出及時優(yōu)化與調整，充分確保企業(yè)領導力、凝聚力、向心力。

（二）創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，不同的企業(yè)經(jīng)營管理理念孕育不同的企業(yè)文化，所形成的領導力也存在顯著差異。在領導力建設要求不斷提高的背景下，企業(yè)為實現(xiàn)自身發(fā)展目標與使命，必須通過企業(yè)文化的約束和引導作用，在廣大員工之間形成一種潛移默化的文化制約，自覺規(guī)范自身行為，強化對企業(yè)價值觀的情感認同，使員工始終浸潤于濃厚的企業(yè)文化氛圍中。同時，作為企業(yè)管理者應強化團隊意識、領導意識、責任意識，通過個人魅力與價值意念的融合，引導員工更好地實現(xiàn)自我價值，為企業(yè)發(fā)展做出更大努力。

（三）做好領導的表率作用

領導力的提升與領導表率作用密不可分，在員工行為管理、道德約束等方面扮演著不可替代的關鍵角色。要立足于企業(yè)自身定位，做好充分的市場環(huán)境調研，全面搜集市場動態(tài)與行業(yè)信息，進而做出精準科學的決策與研判。要充分發(fā)揮內部協(xié)調與溝通能力，暢通各部門之間的聯(lián)系，搭建高效穩(wěn)定的溝通渠道與平臺，為廣大員工樹立榜樣，并尊重員工、關心員工、激勵員工，及時疏導員工負面情緒，為員工職務晉升、待遇提升、價值實現(xiàn)等創(chuàng)造更為廣闊的空間，強化員工歸屬感，感受到企業(yè)大家庭的溫暖。

（四）領導力的提高

為了實現(xiàn)領導力提高，領導者首先要制定個人領導力愿景，管理個人情緒，不斷尋求自我發(fā)展與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強自我管理技能；其次，提高個人的人際關系技能，從而建立信任，化解沖突，收集真誠的反饋；并加強提升溝通技能，增強口頭敘述和書面表達的說服力；不斷提升激勵員工的技能，從而可以鼓勵他人，并將不同的團隊團結起來，形成有力的團隊凝聚力。

四、結語

綜上所述，受管理方法、管理理念、過程控制等多方面要素的影響，當前企業(yè)領導力建設與提升過程中依舊存在諸多方面的薄弱環(huán)節(jié)與不足之處，制約著企業(yè)人力資源管理效能的優(yōu)化提升。因此，有關人員應該從員工對領導能力要求的客觀實際出發(fā)，充分遵循領導力提升基本規(guī)律，創(chuàng)新方式方法，強化過程控制，切實提高領導力，為促進企業(yè)實現(xiàn)未來長遠發(fā)展保駕護航。