建筑經(jīng)濟管理中資金管控問題分析

孫曉聰 哈爾濱松花江林業(yè)建筑安裝工程公司

工程項目涉及的內(nèi)容較多，而且隨著工程項目規(guī)模的不斷擴大，需要投入的資金也隨之增加。資金作為建筑經(jīng)濟管理工作中較為重要的一項內(nèi)容，其對建筑經(jīng)濟管理活動的開展具有調(diào)配作用。通過在建筑經(jīng)濟管理工作中做好資金管控工作，節(jié)約費用支出，更好的發(fā)揮出資金的使用效率，實現(xiàn)對工程造價的有效控制。

一、建筑經(jīng)濟管理中資金管控中存在的問題

（一）建筑經(jīng)濟管理意識淡薄

目前大部分建筑企業(yè)都過于重視施工質(zhì)量和施工安全，在具體工程項目實施過程中對于資金管理較為忽略，這也導(dǎo)致建筑企業(yè)管理人員經(jīng)濟管理意識淡薄，對建筑經(jīng)濟管理缺乏深入的了解。因此在具體工程項目開展過程中，缺乏健全的資金管理機制，而且各環(huán)節(jié)的資金把控不嚴(yán)，影響了資金的使用效率，而且也不利于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

（二）預(yù)付合同形式造成資金失控

目前由于金融機構(gòu)對于施工企業(yè)貸款政策管控力度加大，這也使建筑施工企業(yè)能夠從銀行獲取的資金數(shù)額較少，為了保證施工的順利進行，多數(shù)情況下會通過采用預(yù)付合同形式來解決資金問題。但部分施工企業(yè)對于工程項目整體造價缺乏準(zhǔn)確的預(yù)估，或是在實際施工過程中沒有科學(xué)的資金管理和使用方案，因此導(dǎo)致施工成本與預(yù)估成本之間存在一定的差異，不僅會給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟上的壓力，而且還會導(dǎo)致資金失控。

（三）資金壓力大，企業(yè)融資困難

近年來建筑市場呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，建筑企業(yè)數(shù)量不斷增多，為了保證建筑市場穩(wěn)定的走馬觀花這，政府針對建筑市場加大了宏觀調(diào)控的力度，特別是針對企業(yè)資金來源和行為加大了管控力度，這也增加了建筑企業(yè)融資的難度。而且建筑企業(yè)市場競爭十分激烈，這也導(dǎo)致建筑企業(yè)往往會通過擴大規(guī)模和增加項目來獲取更快的發(fā)展，這就需要更多的資金支持。因此當(dāng)前建筑企業(yè)普遍面臨巨大的資金壓力，一旦工程項目資金不足，必然會影響建筑企業(yè)的正常發(fā)展。

二、建筑經(jīng)濟管理中資金管控的優(yōu)化策略

（一）提高建筑經(jīng)濟管理意識

由于建筑企業(yè)在實際發(fā)展過程中對于建筑經(jīng)濟管理工作缺乏重視，針對建筑經(jīng)濟管理的重要性缺乏有效的認識，這就導(dǎo)致企業(yè)建筑經(jīng)濟管理體制和手段缺乏，無法有效的發(fā)揮出建筑經(jīng)濟管理的重要作用。針對這種情況，建筑企業(yè)需要進一步強化自身的建筑經(jīng)濟管理意識，企業(yè)管理者要重視建筑經(jīng)濟管理理念知識的學(xué)習(xí)，在實際工作中加大對建筑經(jīng)濟管理工作的宣傳。并在實際建筑經(jīng)濟管理工作中，要通過制定科學(xué)合理的經(jīng)濟管控方案，全面提升資金管控意識，并在具體工作實施過程中嚴(yán)格按照資金管控方案來使用資金，進一步提高資金管控工作的質(zhì)量。另外，還要重視對建筑企業(yè)經(jīng)濟管理人員資金管理工作的培訓(xùn)，使其意識到資金管控不到位所面臨的風(fēng)險，以此來提升資金管控水平，為建筑企業(yè)的健康、有序發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

（二）制定合理的資金管理制度

建筑經(jīng)濟管理人員通過認識到資金管控工作的重要性，并結(jié)合企業(yè)自身的實際情況來制定科學(xué)合理的資金管理制度，實現(xiàn)對資金的有效管控。具體制定的資金管理制度需要與企業(yè)和市場的實際情況和需求相符合，并進一步對制度進行細化，將其在實際工作中進行落實。在制度中要明確資金的數(shù)額、用處、流向、計劃和審核等情況，并加大對資金使用的監(jiān)管。在實地制度執(zhí)行過程中還要結(jié)合實際情況積極進行調(diào)整，實現(xiàn)資金的合理利用。

（三）制定科學(xué)合理的資金使用方案

對于建筑工程項目，施工資金的使用需要制定科學(xué)合理的計劃，具體要與每個施工項目的實際情況相結(jié)合，制定資金使用方案，以此來實現(xiàn)對施工成本的有效控制，降低施工過程中的消耗，實現(xiàn)資金的節(jié)約。在具體實施建筑經(jīng)濟管理過程中，需要基于實際出發(fā)，詳細對環(huán)境進行勘查，保證勘查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，這樣才能保證施工方案的科學(xué)性和合理性，合理規(guī)劃資金的使用，并進一步細化每一個環(huán)節(jié)，制定更具科學(xué)和合理的資金使用方案，使每一個階段資金走向更加清晰、明朗，避免出現(xiàn)資金浪費的情況。

（四）加強建筑工程施工期間的資金管理

在實際建筑工程施工過程中，施工階段所耗費的成本占建筑工程總成本較大，而且建筑施工也是建筑企業(yè)成本占比較大的一項業(yè)務(wù)，因此需要重視建筑工程施工期間的資金管理，以此來實現(xiàn)對成本支出的有效控制。在建筑工程施工期間，材料、設(shè)備、施工技術(shù)、施工過程中各種費用支出、人工及后續(xù)維護費用等都是資金鏈中較為關(guān)鍵的要素。由于施工過程中各項費用和支出一般是在施工設(shè)計方案中就提前制定了明確的計劃，而且針對每一個環(huán)節(jié)都有一個相應(yīng)的預(yù)估，以便于使建筑企業(yè)能夠有一個相應(yīng)的準(zhǔn)備。針對施工過程中每一筆費用需要準(zhǔn)備進行記錄。在建筑工程施工過程中，還需要預(yù)留一部分應(yīng)對緊急情況，避免有突發(fā)問題發(fā)生時資金缺乏而影響工程的進度。而且在施工時，需要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能的選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料、設(shè)備和工具，實現(xiàn)費用開支的節(jié)約，進一步提高資金利用效率。

三、結(jié)語

對于建筑企業(yè)而言，通過在建筑經(jīng)濟管理工作中做好資金管控工作，無論是對于建筑施工項目的順利實施還是對于建筑企業(yè)的有序發(fā)展都具有極為重要的意義。因此需要合理的應(yīng)用經(jīng)濟管理措施，使建筑企業(yè)能夠針對自身資金情況進行準(zhǔn)確評估，以此來確保各項工程項目的順利進行，確保企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提高。