基于信息時代背景下建筑企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新

張元鋒 亞都建設集團有限公司

一、建筑企業(yè)成本控制中的問題

（一）企業(yè)成本控制觀念比較落后

很多建筑企業(yè)沒有重視在經(jīng)濟管理工作中的成本控制工作，而且相關的工作人員也缺少成本管理的意識，在進行工作的時候成本控制的掛念也很落后，這樣也就使成本管理的工作質量下降。在進行成本控制工作的時候，員工比較注重資源消耗的工作，沒有重視企業(yè)資金鏈的問題，而且建筑工程的項目都是大規(guī)模的項目，有關成本控制的工作是比較多的，要是成本控制意識薄弱，沒有合理地對人才進行分工，那么在進行工作的時候就無法做好成本控制的工作，這樣也就會導致對整個工程當中的管理出現(xiàn)問題，這也就導致成本控制工作無法達到最好的效果。而且還有很多員工因為自身能力問題，導致不能更好地進行成本控制的工作，從而使成本控制工作的質量下降。

（二）缺乏完善的成本控制體系

現(xiàn)階段，很多建筑工程企業(yè)雖然制定了成本控制的相關策略，但是，并沒有制定完善的成本控制體系。比如，工程企業(yè)并沒有建立專門的成本控制部門，一些工程企業(yè)的成本控制是由財務部門負責的，這種情況下，成本控制常常難以達到最佳的控制效果。在成本控制中，建立完善的成本考核制度，能夠提高相關人員的成本控制意識，但是很多建筑工程企業(yè)的成本考核制度不完善甚至是根本沒有，降低了工程人員參與到成本控制工作中的積極性。在很多建筑企業(yè)的日常管理中，并沒有將成本控制納入重點管理，其所開展的一些成本控制工作不具有實效性。

二、信息時代建筑經(jīng)濟管理中關于成本控制的創(chuàng)新策略

（一）提高成本控制基礎性工作效率

建筑經(jīng)濟管理中成本控制不是一個單獨的項目，而且需要在建筑工程項目建設各部門的通力合作下進行的，成本控制對建筑企業(yè)的資產管理、監(jiān)督管理等環(huán)節(jié)都有著一定程度上的影響。因此需要加強建筑工程項目各部門之間的溝通和交流，為了有效保障成本控制的順利進行，首先需要確保企業(yè)內部部門的成本數(shù)據(jù)和施工資料的完整性與準確性，主要是因為成本控制需要依據(jù)成本數(shù)據(jù)和施工信息開展工作。為了充分發(fā)揮建筑經(jīng)濟管理中成本控制的重要作用，增強成本控制基礎性工作質量和效率，才能為成本控制的順利進行奠定扎實的基礎。

（二）創(chuàng)新成本管理理念

為優(yōu)化我國當前的經(jīng)濟結構，我國政府推出了“供給側改革”這一構想理念，對我國傳統(tǒng)經(jīng)濟結構優(yōu)化和經(jīng)濟發(fā)展水平提升有積極的作用。對此，相關建筑企業(yè)應緊跟經(jīng)濟發(fā)展需求，聯(lián)系時事，貫徹中國共產黨第十九次代表大會和中央經(jīng)濟工作會議精神，創(chuàng)新觀念，優(yōu)化認知，深層次地強化經(jīng)濟效益中心管理理念，擔負起經(jīng)濟職責，促進成本管理的合理化、工序化、規(guī)范化以及精準化，盡最大努力從原本的粗放型管理轉變?yōu)榧s型管理。此外，不僅要重視事后控制，還要調控全局，以成本管理為著力點，強化事中控制和事前預防，將成本管控創(chuàng)新理念貫穿項目管控的整體流程，建立全流程、全布局的管理機制。當然，企業(yè)還要實時指導員工樹立合理科學的公司成本管控創(chuàng)新理念，發(fā)揚“創(chuàng)效光榮”公司文化，為后續(xù)成本控制的順利開展打下堅實基礎，讓企業(yè)能夠做出科學有效的決策，推進企業(yè)更好更快發(fā)展。

（三）積極完善成本控制機制

建筑企業(yè)經(jīng)營活動中一項十分重要的環(huán)節(jié)就是成本控制，而想要建立起科學合理的成本控制機制，企業(yè)應做到以下幾方面。其一，強化企業(yè)全體工作人員的控制意識。為了使員工了解成本控制的重要性，企業(yè)應對員工開展相關培訓，或者請成本控制經(jīng)驗豐富人士開展講座，增強員工控制意識。其二，構建科學完善的成本管理體系，在工程實施時，企業(yè)應強化管理人員的意識，讓他們能平衡好項目管理的各項工作，提高工作質量和效率。此外，還應緊密聯(lián)系員工個人和建筑項目，讓人員全身心投入到工作中，減少建筑風險，發(fā)揮成本控制的最佳效果。其三，構建激勵機制。企業(yè)應強化員工激勵機制，和員工的績效相聯(lián)系，獎懲并存，消除員工的懈怠懼難心理，為企業(yè)成本控制工作貢獻力量。

（四）不斷提升企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟管理能力

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，企業(yè)內部的經(jīng)濟管理制度一定要能夠滿足企業(yè)內部現(xiàn)代化管理的要求，只有不斷提高企業(yè)現(xiàn)代化管理能力，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)資源分配。第一，建立科學完善的現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，不斷優(yōu)化和完善企業(yè)內部的網(wǎng)絡和系統(tǒng)環(huán)境，加強企業(yè)內部管理調整，確保企業(yè)高效運行。例如，企業(yè)一旦建立了現(xiàn)代化的企業(yè)內部經(jīng)濟管理系統(tǒng)，企業(yè)管理人員就可以通過系統(tǒng)對企業(yè)的資金狀況有更加準確的了解。第二，還可以通過風控管理系統(tǒng)，對企業(yè)資金使用情況進行實時監(jiān)控，確保企業(yè)資金安全情況是投資項目的實時情況，更加方便企業(yè)對于內部資源進行分配。第三，企業(yè)要不斷完善企業(yè)現(xiàn)代化系統(tǒng)建設，更好地發(fā)揮系統(tǒng)的實際作用，提供更好的企業(yè)管理效率。

三、結語

總而言之，隨著國際貿易經(jīng)濟和國內社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，給建筑行業(yè)的發(fā)展提供了極大的機遇，同時在建筑企業(yè)發(fā)展中各種問題矛盾也逐漸凸顯，建筑市場的競爭越發(fā)激烈，為了提高建筑企業(yè)的市場競爭力，需要高度重視建筑經(jīng)濟管理中成本控制的創(chuàng)新，增強管理人員的創(chuàng)新意識，運用科學的方法有效解決經(jīng)濟管中存在的問題和矛盾，促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。