事業(yè)單位人力資源管理的優(yōu)化策略分析

一、前言

人力資源管理是為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，利用計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、控制等有效措施和手段，充分開發(fā)和利用組織系統(tǒng)中的人力資源所進(jìn)行的一系列活動(dòng)的總稱。事業(yè)單位在社會(huì)中的服務(wù)作用日益凸顯，在社會(huì)服務(wù)中發(fā)揮著不可替代的作用，事業(yè)單位體制在近些年也在不斷改革，為了適應(yīng)現(xiàn)代化的管理模式，有必要對(duì)人力資源管理方面做出對(duì)應(yīng)調(diào)整。如何使事業(yè)單位的人力資源管理適應(yīng)事業(yè)單位的變革也是目前事業(yè)單位亟需解決的問(wèn)題之一。

二、優(yōu)化事業(yè)單位人力資源的價(jià)值

（一）提升職工積極性。人才有一個(gè)顯著的特點(diǎn)即對(duì)自己的職業(yè)目標(biāo)有明確的方向，對(duì)職業(yè)有合理規(guī)劃。職工為了業(yè)績(jī)更優(yōu)秀，表現(xiàn)更突出，通常會(huì)在入職之初就對(duì)自己的工作崗位進(jìn)行合理的規(guī)劃。優(yōu)化人力資源管理，首先需要清晰了解職工的心理追求和事業(yè)方向，營(yíng)造積極的工作氛圍，為職工發(fā)展提供相適應(yīng)的崗位，助力職工的職業(yè)追求，才能提升職工的積極性，進(jìn)而提高事業(yè)單位的工作效率。

（二）提升單位影響力和發(fā)展能力?？茖W(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力的日益增強(qiáng)，各行各業(yè)都在飛速發(fā)展，一個(gè)單位要適應(yīng)新時(shí)代的變化，必須要擁有一個(gè)強(qiáng)大的工作團(tuán)隊(duì)，人力資源管理方面就需要制定優(yōu)秀的人才培養(yǎng)方案，這就要求單位在職工管理過(guò)程中，進(jìn)行合理的培訓(xùn)，科學(xué)的安排，提升職工綜合能力，發(fā)揮職工特長(zhǎng)，促進(jìn)單位發(fā)展，進(jìn)而提升單位影響力。

（三）推動(dòng)社會(huì)繁榮發(fā)展。事業(yè)單位多為國(guó)家或者其他組織利用國(guó)有資產(chǎn)創(chuàng)辦而成，可歸為社會(huì)服務(wù)組織的一種。目的都在于實(shí)現(xiàn)一些公益性社會(huì)性的目標(biāo)，服務(wù)大眾，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，提高人民的生活水平。事業(yè)單位的有序運(yùn)行，人力資源價(jià)值的和諧建立，有助于社會(huì)精神文化、物質(zhì)文化，生態(tài)文明等各方面顯著提高。

三、事業(yè)單位人力資源優(yōu)化過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）人力資源管理理念落后。事業(yè)單位職工招錄方式多為招錄公告，考試選拔，面試篩選，錄取，為相對(duì)比較傳統(tǒng)的選拔模式，在職工培訓(xùn)、職工激勵(lì)等方面存在一定弱項(xiàng)。主要表現(xiàn)在無(wú)法清晰地了解每個(gè)職工的特點(diǎn)，職工特長(zhǎng)、崗位適應(yīng)性方面挖掘不足，崗位升級(jí)基本也遵循熬工齡的模式。這種模式下，不利于激發(fā)職工斗志，影響職工工作效率，導(dǎo)致工作上的懶散被動(dòng)，進(jìn)取心不足，條條框框的束縛，束縛住了人力資源管理的理念，制約了事業(yè)單位人力資源管理優(yōu)化行動(dòng)的開展。

（二）人力資源管理利用率不高。事業(yè)單位自身因?yàn)橐栏皆谡男姓w制之內(nèi)，有很多行為都必須與政府體制接軌，不能隨意創(chuàng)新，進(jìn)而也就制約了事業(yè)單位在人才選拔上的自主性，對(duì)人才的培養(yǎng)也受到經(jīng)費(fèi)的限制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的限制，導(dǎo)致事業(yè)單位在人力資源管理方面開拓性不足，另外大部分都是依靠編制定職位選擇，無(wú)法自由化的對(duì)職工進(jìn)行選擇，實(shí)現(xiàn)不了人力資源本身具有的良性流動(dòng)特點(diǎn)。就目前為止，人力資源在事業(yè)單位自主性不足，不僅在于外在因素的影響，在很大一部分上也在于事業(yè)單位自身的管理配置不當(dāng)，事業(yè)單位在處理事務(wù)時(shí)要經(jīng)過(guò)一層層領(lǐng)導(dǎo)審批，行政影響較多，無(wú)法在職工與部門之間建立較為簡(jiǎn)便的溝通模式。

（三）考核、激勵(lì)機(jī)制不健全。事業(yè)單位因?yàn)樽陨眢w制特點(diǎn)，在人事管理方面受到諸多限制，沒(méi)有權(quán)力進(jìn)行自主選拔考核工作，對(duì)職工的績(jī)效考核不完全掌握在自己手中，有關(guān)崗位調(diào)整必須依據(jù)上級(jí)文件進(jìn)行安排，不得私自進(jìn)行有關(guān)職位的變動(dòng)，否則就是違規(guī)行為，可能受到有關(guān)紀(jì)律處分。事業(yè)單位不依據(jù)有關(guān)績(jī)效考核進(jìn)行職位變動(dòng)，績(jī)效不作為考核標(biāo)準(zhǔn)，也不是工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，這些規(guī)定不利于調(diào)動(dòng)職工的積極性，長(zhǎng)時(shí)間的按部就班導(dǎo)致職工上進(jìn)心被磨滅，沒(méi)有了年輕人的努力拼搏精神。一個(gè)單位的體制如果不存在激勵(lì)方面的規(guī)定，會(huì)使職工在工作激情上有所欠缺，無(wú)法激發(fā)職工的努力拼搏精神，進(jìn)而影響單位的工作效率，有些呆板的規(guī)定也嚴(yán)重壓制了職工的工作激情，長(zhǎng)久以來(lái)會(huì)形成職業(yè)倦怠，就算身上有超乎常人之處也難以實(shí)現(xiàn)自己抱負(fù)，最終導(dǎo)致這些人在自己的崗位上默默無(wú)聞一輩子，才華得不到展示。

四、事業(yè)單位人力資源優(yōu)化過(guò)程中存在問(wèn)題的應(yīng)對(duì)之策

（一）更新人力資源管理理念。以人為本是實(shí)現(xiàn)人力資源管理的最核心的要義，只有堅(jiān)持以人為本，突出人的價(jià)值，才能夠在職工利用上發(fā)揮極致。在人力資源管理過(guò)程中，人力資源部門應(yīng)關(guān)注人的個(gè)性，認(rèn)可個(gè)體的自身需求，應(yīng)將現(xiàn)代化的人力資源管理理念應(yīng)用到人才招用上，逐步修正脫離傳統(tǒng)的人力資源管理模式，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的人才利用。要發(fā)揮職工的自身生存價(jià)值，讓事業(yè)單位在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，吸引更多優(yōu)秀人才加入到事業(yè)單位的工作當(dāng)中，更好地服務(wù)社會(huì)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。建設(shè)系統(tǒng)化的人力資源管理系統(tǒng)，自人才引進(jìn)之初就應(yīng)做好有關(guān)職位方面的培訓(xùn)，使職工以極快的速度投入到工作之中，進(jìn)而慢慢融入到事業(yè)單位集體之中，促進(jìn)職工盡職盡責(zé)，實(shí)現(xiàn)自己工作崗位上的價(jià)值。同時(shí)，充分通過(guò)調(diào)查研究和考察，發(fā)現(xiàn)人力資源管理方面存在的問(wèn)題，對(duì)癥下藥，最大效率地改善人力資源的工作模式，優(yōu)化人力資源管理的作用。單位人力資源部門，對(duì)基層人力資源管理的優(yōu)缺點(diǎn)，有著最直接的接觸和了解，理念的更新，對(duì)人力資源管理的優(yōu)化有著最直接的促進(jìn)作用。

（二）提升人力資源管理的利用率。事業(yè)單位受傳統(tǒng)思想的影響對(duì)人力資源管理的重視度不夠，沒(méi)有意識(shí)到人力資源在人才選拔和培養(yǎng)方面所具有的作用，導(dǎo)致事業(yè)單位在人力資源管理方面沒(méi)有給予應(yīng)有的重視，也沒(méi)有給予政策和資金方面的支持。單位職工受約定俗成思想的影響，進(jìn)入事業(yè)單位之后發(fā)現(xiàn)原有的模式?jīng)]有人力資源管理方面的涉及，便以為是單位特有制度或者單位不愿建設(shè)而不再過(guò)問(wèn)，導(dǎo)致事業(yè)單位的人力資源管理方面長(zhǎng)期停滯。人力資源管理部門應(yīng)適時(shí)優(yōu)化人力資源管理方面的規(guī)定，進(jìn)而提升事業(yè)單位的影響力，盡到事業(yè)單位應(yīng)盡的義務(wù)，推動(dòng)社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步。事業(yè)單位人力資源部門是提升人力資源管理利用的主責(zé)部門，應(yīng)負(fù)責(zé)制定人力資源利用的措施和對(duì)策，提升人力資源利用的高度。

（三）建立健全人力資源管理獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。事業(yè)單位應(yīng)改變最原始的考核機(jī)制，多添加一些具有時(shí)代特色的考核標(biāo)準(zhǔn)。事業(yè)單位在社會(huì)中起著公益性職務(wù)的作用，完善事業(yè)單位人力資源管理的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，可有效提升人力資源管理的有效性。優(yōu)化人力資源管理，要引導(dǎo)職工積極建言獻(xiàn)策提出有關(guān)獎(jiǎng)懲激勵(lì)方面的建議，即增加群眾參與感，增強(qiáng)職工歸屬感。通過(guò)建設(shè)明確的人力資源管理獎(jiǎng)懲制度，才能夠?qū)⑹聵I(yè)單位的人力資源管理方面的完善建議逐步予以量化，激發(fā)單位職工的工作積極性，將自己的工作盡全力完成，從而提高自己的績(jī)效考核，也能夠?yàn)樽约荷w奠定充足的基礎(chǔ)，改善事業(yè)單位人力資源管理狀況，優(yōu)化事業(yè)單位整體工作氛圍，增強(qiáng)提升事業(yè)單位職能。

四、結(jié)語(yǔ)

事業(yè)單位在社會(huì)發(fā)展中扮演者重要角色，相較于傳統(tǒng)的人力資源管理模式，新的形勢(shì)下，事業(yè)單位需要更新人力資源管理的理念，提高人才利用率，同時(shí)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，主動(dòng)出擊，積極作為，實(shí)現(xiàn)職工價(jià)值提升和人才利用的最大化。