企業(yè)工商管理中的常見問題與對策

當(dāng)前，我國大部分企業(yè)在開展管理工作時，采取的管理模式主要以粗放式管理為主，這是由于部分企業(yè)管理者不具備豐富的管理經(jīng)驗，再加上缺少完善管理體系支持，無法將工商管理工作落實到位，影響管理效果。所以，企業(yè)在進行工商管理時，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際情況，對現(xiàn)有管理模式改革創(chuàng)新、優(yōu)化管理理念、完善管理機制和引導(dǎo)企業(yè)工商管理工作順利進行，發(fā)揮應(yīng)有價值，在提高企業(yè)工商管理水平的同時，促進企業(yè)健康發(fā)展。

一、企業(yè)工商管理現(xiàn)狀

從企業(yè)自身角度來說，要想更好地迎合時代發(fā)展要求，在激烈市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)應(yīng)具有一定的適應(yīng)能力，并在此基礎(chǔ)上，對管理模式優(yōu)化、創(chuàng)新。由于企業(yè)當(dāng)前所處的環(huán)境競爭激烈，給企業(yè)管理者提出更多考驗，要求企業(yè)管理者應(yīng)做好分析工作，掌握總體發(fā)展方向，加強風(fēng)險防控，避免不必要風(fēng)險出現(xiàn)。這對一些大規(guī)模企業(yè)，在實際運營發(fā)展中，由于企業(yè)發(fā)展實力強，在風(fēng)險防范處理上具有一定優(yōu)勢，并且和小規(guī)模企業(yè)比較，風(fēng)險管理更為靈活，能夠結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求，對發(fā)展戰(zhàn)略進行更改，以更好適應(yīng)市場變化，滿足企業(yè)運營發(fā)展需求。企業(yè)在工商管理過程中，需要結(jié)合市場發(fā)展變化，總結(jié)工作經(jīng)驗，提高企業(yè)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展。

二、企業(yè)工商管理中的常見問題

（一）企業(yè)管理者水平層次不齊、經(jīng)營管理理念落后?，F(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟市場的千變?nèi)f化，作為企業(yè)的管理層人員必須要具備全面的企業(yè)管理專業(yè)知識和對市場變化的敏感度，才能在經(jīng)濟市場中應(yīng)對競爭壓力，使企業(yè)得以發(fā)展。在我國現(xiàn)階段中的一些小規(guī)模企業(yè)，由于管理者自身的管理的專業(yè)知識水平有限、知識層面過于局限，在企業(yè)管理中，又未能及時增加與崗位有關(guān)的專業(yè)知識和技能，在其崗位工作中缺乏主動性、創(chuàng)新性。同時，企業(yè)常局限于中短期目標，未能結(jié)合實際需求，使得企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不夠科學(xué)和合理，形成多重管理和無效管理，使得經(jīng)營決策的方向發(fā)生錯誤或是不夠高效。在我國的部分企業(yè)管理方式仍以人治為主，缺乏制度化流程管理，由此形成的管理“瓶頸”阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。

（二）資金融資困難。在我國，資金融資困難是大部分企業(yè)都會面臨的問題，尤其是對于部分小規(guī)模企業(yè)而言，融資難度更大。由于小型企業(yè)運營規(guī)模比較小，面臨的投資風(fēng)險因素多，再加上市場競爭比較激烈，如果無法通過資金統(tǒng)籌給企業(yè)運行提供充足資金支持，那將會局限企業(yè)的向前發(fā)展。因國家為支持大眾創(chuàng)業(yè)，已通過降低企業(yè)注冊資金等方式對設(shè)立企業(yè)降低了準入標準，對企業(yè)儲備資金沒有要求。由于部分企業(yè)在設(shè)立時自身資金實力比較薄弱、影響力小、自身存在諸多管理上的問題、整體素養(yǎng)不高，故在企業(yè)成立之后的經(jīng)營活動中，容易現(xiàn)金流不足，但又不易通過有效的途徑獲得融資，目前大部分的企業(yè)會采用銀行貸款的方式，但銀行出于對資金安全的考慮，難以發(fā)放貸款或發(fā)放貸款的數(shù)額不夠，使得這部分企業(yè)融資渠道不暢，致使企業(yè)正常運營面臨著重大的困境，在此種情況下，企業(yè)又談何發(fā)展。

（三）技術(shù)創(chuàng)新能力不夠，使得企業(yè)缺少市場競爭力。隨著時代快速發(fā)展，我國的企業(yè)管理發(fā)展水平已經(jīng)達到領(lǐng)先狀態(tài)，但是和美國等發(fā)達國家比較，依然存在差距，創(chuàng)新能力有待提高，創(chuàng)新意識比較薄弱。主要是以勞動密集型企業(yè)為主，其中，應(yīng)用在科技創(chuàng)新的費用占我國科研經(jīng)費50%左右，這也就預(yù)示著我國技術(shù)創(chuàng)新水平比較落后，企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢不強。企業(yè)擔(dān)任創(chuàng)新任務(wù)的同時，但配備的技術(shù)創(chuàng)新條件不夠，嚴重制約企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)工商管理的常見問題的處理對策

（一）提高管理者水平，完善企業(yè)管理的模式和辦法。提高企業(yè)管理者的水平，維護企業(yè)的生存和健康發(fā)展。管理者發(fā)揮高效的管理水平，可以激發(fā)員工充分發(fā)揮業(yè)務(wù)水平，提高企業(yè)核心競爭力，是保障企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的必要因素。為此，應(yīng)賦予制度明確管理者的具體職責(zé)和權(quán)限，約束管理者在開展工作中不濫權(quán)、不推萎。通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)等有效的方式提高管理者的綜合知識和技能，建立管理者的年度考核標準和評審制度。提供管理者的執(zhí)行力，因為只有加大執(zhí)行力度，才能及時的解決企業(yè)經(jīng)營中面臨的各種問題，才能保證企業(yè)具備核心競爭力。

加強企業(yè)人事資源管理工作。通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。在企業(yè)人力資源招聘過程中，應(yīng)根據(jù)各崗位工作要求，適當(dāng)提高招聘標準，并對應(yīng)聘者進行專業(yè)考核，只有滿足要求的人員才能進入到企業(yè)中，勝任相應(yīng)工作。在工商管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要給予人才管理高度重視，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有人才實際情況，制定可行性培訓(xùn)計劃，讓管理人才綜合水平和專業(yè)素養(yǎng)得到提高，從而引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展，增強企業(yè)發(fā)展實力。

企業(yè)要建立完整和規(guī)范的管理體系和機制，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實際情況和外部的經(jīng)濟形式不斷進行優(yōu)化和改革。我國每年都有不少企業(yè)在競爭中被淘汰倒閉，其中原因不乏是內(nèi)部管理制度不完善、不合規(guī)。相反，能持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的企業(yè)，都有其獨特的管理體制，使其企業(yè)在穩(wěn)健發(fā)展中起到關(guān)鍵性的作用。故企業(yè)在上至法人治企、市場營銷、生產(chǎn)管理、人力資源管理、企業(yè)重大經(jīng)營決策等方面都必須建立其完整的管理體系，以制度規(guī)范約束各項工作的行為。通過規(guī)范管理，提高企業(yè)管理水平，引導(dǎo)企業(yè)朝著正確的方向前行。

依法治企，是推進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的重要因素。依法治企是貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的全部活動，如：市場營銷、經(jīng)營決策、合同管理、糾紛管理、財務(wù)管理、質(zhì)量安全管理、人力資源管理等，把依法治企與企業(yè)管理相結(jié)合，便能規(guī)范企業(yè)的各種經(jīng)濟行為，使企業(yè)在經(jīng)營的過程中能避免和減少發(fā)生違法、違規(guī)的行為。另外，通過增強各崗位人員的法律知識，使企業(yè)上至管理層、下至基層員工，均能在開展崗位工作中利用相關(guān)法律知識，維護企業(yè)的合法權(quán)益。依法治企不僅能確保企業(yè)適時、有效地規(guī)避法律風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益，改善企業(yè)內(nèi)部不合規(guī)的經(jīng)營行為，改革落后的經(jīng)營管理模式，讓企業(yè)以健康的姿態(tài)迎接激烈的市場競爭，促使企業(yè)穩(wěn)健、快速向前發(fā)展。

（二）創(chuàng)新籌資模式，擴充融資渠道。針對現(xiàn)階段企業(yè)工商管理實際情況來說，為了給企業(yè)運營發(fā)展提供充足資金支持，需要適當(dāng)擴充融資渠道，給企業(yè)統(tǒng)籌更多運營資金。鑒于當(dāng)前企業(yè)運營發(fā)展中存在的問題，國家應(yīng)給予充分重視，結(jié)合企業(yè)實際運營發(fā)展情況，制定一系列可行性管理計劃，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。特別是針對企業(yè)融資過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)加大關(guān)注力度，避免企業(yè)在融資過程中面臨各種困難，通過采取各種方法，引導(dǎo)企業(yè)融資，擴充企業(yè)融資渠道。在以往企業(yè)融資中，主要采用銀行貸款融資方法，融資渠道比較單一，但是隨著時代發(fā)展，發(fā)行債券、建立資金基金等模式的出現(xiàn)，讓企業(yè)融資渠道得到了進一步的擴充。以發(fā)行債券為例，公司債券是企業(yè)為籌措長期資金而向一般大眾舉借款項，承諾于指定到期日向債權(quán)人無條件支付票面金額，并于固定期間按期依據(jù)約定利率支付利息。并且，政府部門應(yīng)發(fā)揮引導(dǎo)作用，給企業(yè)運營發(fā)展提供一定資金支持，讓企業(yè)得以長效發(fā)展。在融資渠道擴充過程中，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變以往銀行貸款方法，通過使用風(fēng)險投資、股票投資等，給企業(yè)統(tǒng)籌更多的資金，在政府部門正確引導(dǎo)下，給企業(yè)提供援助，讓企業(yè)不被遭受社會淘汰，得以穩(wěn)健地發(fā)展。

（三）通過加強技術(shù)創(chuàng)新能力，從而增強企業(yè)市場競爭能力。促進企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新是為了取得較好的經(jīng)營成果，創(chuàng)造出一種切實可行的，在一定時期內(nèi)使企業(yè)處于行業(yè)領(lǐng)先地位的新型經(jīng)營模式。企業(yè)應(yīng)依照經(jīng)濟形勢和產(chǎn)品市場的現(xiàn)實發(fā)展和方向，對企業(yè)現(xiàn)有組織形式、產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)營方式進行創(chuàng)新，通過給社會研發(fā)更多新產(chǎn)品和新技術(shù)，適應(yīng)現(xiàn)實中的經(jīng)濟發(fā)展，與消費者需求貼合，才能將企業(yè)做大做強，使企業(yè)處于行業(yè)領(lǐng)先地位。對于任何企業(yè)來說，要想實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)做好產(chǎn)品技術(shù)改革創(chuàng)新工作。產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)運營發(fā)展的關(guān)鍵，更是增強企業(yè)綜合競爭實力的重要因素，能夠讓企業(yè)在市場競爭中快速發(fā)展。與此同時，企業(yè)還要通過多渠道加強對技術(shù)人員的開發(fā)創(chuàng)新知識培訓(xùn)，目的是為了強化其創(chuàng)新意識，積極引進更多現(xiàn)代化技術(shù)，不斷地對產(chǎn)品進行創(chuàng)新。產(chǎn)品作為企業(yè)綜合實力的重要內(nèi)容之一，對于產(chǎn)品提高，關(guān)鍵在于使用各種現(xiàn)代化技術(shù)，增強企業(yè)創(chuàng)新能力。因此，為了實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展，應(yīng)把更多技術(shù)用在產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新中，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，滿足社會發(fā)展要求。

四、結(jié)語

總而言之，在企業(yè)運營發(fā)展中，通常采取各種現(xiàn)代化管理模式，這種模式能夠給企業(yè)運營發(fā)展提供保證。但是從目前求情況來說，企業(yè)在開展工商管理工作時，因為受到各種因素影響，使得工商管理問題頻繁出現(xiàn)，阻礙企業(yè)工商管理水平的提高。所以，對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而言，應(yīng)給予工商管理工作高度重視，結(jié)合企業(yè)工商管理中常見問題，提出可行性處理對策，在提升企業(yè)工商管理水平的同時，增強企業(yè)綜合發(fā)展實力，保證企業(yè)運營發(fā)展目標快速完成。