建筑工程管理的影響因素與對(duì)策研究

王勝男 山東晟榮建工集團(tuán)有限公司

建筑工程管理非常重要，相關(guān)工作的有效實(shí)施可以保證建筑工程的施工質(zhì)量。目前，建設(shè)項(xiàng)目的要求逐步提高，建設(shè)項(xiàng)目的管理水平也相應(yīng)提高。因此，應(yīng)綜合分析主要影響因素，并提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策，以加強(qiáng)施工安全管理，提高員工素養(yǎng)，提高施工質(zhì)量，實(shí)施信息化管理。這樣，建筑企業(yè)才能獲得更強(qiáng)的市場競爭力，從而提高綜合效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

一、影響建筑工程管理的主要因素

（一）施工材料

原材料的質(zhì)量直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，所以研究材料市場可以揭示各個(gè)品牌的優(yōu)劣。首先，質(zhì)量是選擇原材料的關(guān)鍵因素，但不是唯一的因素。同時(shí)要考慮性價(jià)比和采購方便性，確定最合適的原材料。其次，原材料的使用受到國家法律法規(guī)的嚴(yán)格控制，包括使用溫度、利用率和使用方法，都有相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。最后，一些建筑企業(yè)為了節(jié)約成本，選擇不符合施工要求的建筑材料，導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。

（二）施工設(shè)備

在建筑施工過程中，機(jī)械設(shè)備也是建筑工程施工不可或缺的一部分。不同的施工環(huán)節(jié)使用不同的機(jī)械設(shè)備。只有這樣，項(xiàng)目建設(shè)的效率和質(zhì)量才能進(jìn)一步提高。但是，目前很多施工企業(yè)并沒有對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)，而且由于施工過程中機(jī)械設(shè)備的頻繁使用，施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備故障，嚴(yán)重影響了施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

（三）人為因素

要想保證建設(shè)項(xiàng)目管理的有效性，需要選擇具有一定管理經(jīng)驗(yàn)和管理水平的專家，提高管理人員的專業(yè)水平。如果項(xiàng)目經(jīng)理沒有良好的專業(yè)技能和管理技能，會(huì)使項(xiàng)目管理更加困難。此外，在施工期間，施工人員的專業(yè)素質(zhì)低也會(huì)影響項(xiàng)目的施工效率。此外，整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收。如果技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)不高，也會(huì)影響他們的驗(yàn)收質(zhì)量，導(dǎo)致整個(gè)工程的質(zhì)量得不到保證，甚至出現(xiàn)返工現(xiàn)象，造成資源浪費(fèi)。

二、建筑工程管理提升對(duì)策

（一）嚴(yán)格管控施工材料

在施工前，應(yīng)根據(jù)工程的設(shè)計(jì)要求和施工要求選擇合適的施工材料。建筑公司可以安排專人去材料市場進(jìn)行研究，選擇合適的建筑材料。如果能夠保證建筑材料的質(zhì)量和性能，可以選擇低成本的材料，使建筑材料的質(zhì)量達(dá)到工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到節(jié)約工程造價(jià)的目的。建筑材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場后，需要進(jìn)行第二次檢查。此外，還需要根據(jù)材料的特點(diǎn)和類型進(jìn)行分類，由專業(yè)人員對(duì)材料進(jìn)行存儲(chǔ)和管理，記錄每種材料的進(jìn)出時(shí)間，可以有效提高建筑材料的質(zhì)量，為后續(xù)施工環(huán)節(jié)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息。

（二）保證機(jī)械設(shè)備配置的科學(xué)性和合理性

在使用機(jī)械設(shè)備之前，有必要提前對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和測(cè)試，以確保機(jī)械設(shè)備在施工過程中的正常運(yùn)行，有效提高設(shè)備的運(yùn)行效率，避免人為因素降低設(shè)備的運(yùn)行效率。目前，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多的新型機(jī)械設(shè)備被應(yīng)用到工程項(xiàng)目的建設(shè)中，可以有效提高建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)效率和質(zhì)量。加大先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)力度，組織人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，及時(shí)了解先進(jìn)設(shè)備的使用情況，最大限度地發(fā)揮先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的作用，有效提高建設(shè)工程質(zhì)量。

（三）創(chuàng)新建筑工程管理制度

在建設(shè)項(xiàng)目管理中，管理者應(yīng)充分明確自己的職責(zé)，高度重視管理工作，創(chuàng)建信息平臺(tái)，落實(shí)系統(tǒng)的指導(dǎo)思想。在日常工作中，要注意及時(shí)更新落后的管理觀念，積極引進(jìn)信息技術(shù)。同時(shí)，要建立信息管理系統(tǒng)，從整體上提高建設(shè)項(xiàng)目的管理效率。通過管理體系，督促員工嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)意圖，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)管理質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

（四）規(guī)范建筑工程管理法律法規(guī)體系

就建筑工程而言，為了達(dá)到規(guī)范化管理的要求，政府相關(guān)部門有必要根據(jù)現(xiàn)階段建筑業(yè)的發(fā)展進(jìn)一步完善現(xiàn)有的法律法規(guī)，為建筑工程管理創(chuàng)新提供依據(jù)。管理者也要嚴(yán)格按照法律法規(guī)規(guī)范管理工作，按規(guī)定辦事。此外，政府應(yīng)在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上完善配套法律法規(guī)和整體管理體系，為建筑業(yè)的管理和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，營造適宜的管理環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)部管理制度，靈活調(diào)整管理方向。此外，施工企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)各專業(yè)部門的合作，確保管理者與管理機(jī)構(gòu)之間的溝通，以加快管理效率的提高。

三、結(jié)束語

結(jié)合目前建筑工程管理水平的分析可以看出，由于主客觀因素的影響，建筑工程管理的發(fā)展仍然存在許多問題，導(dǎo)致管理水平和效率的提高不力。因此，為了提高建設(shè)項(xiàng)目的管理效果，應(yīng)加強(qiáng)管理措施的制定，建立和完善管理機(jī)制，全面提高管理人員的水平和素質(zhì)，以促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的順利發(fā)展。