戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用

王研 中信戴卡股份有限公司

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。在全球經(jīng)濟(jì)一體化格局下，企業(yè)會(huì)面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)。因此，企業(yè)要制定完善的戰(zhàn)略，有效發(fā)揮出人力資源管理的作用。21 世紀(jì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，就要實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理，使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中獲得寶貴的資源，提高員工的綜合素質(zhì)。在戰(zhàn)略性人力資源管理視角下，人力資源管理的職能與管理方式均發(fā)生很大的變化，企業(yè)在開(kāi)展戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，需充分意識(shí)到這一點(diǎn)，確保戰(zhàn)略性人力資源管理工作更加與時(shí)俱進(jìn)。

一、戰(zhàn)略性人力資源管理的現(xiàn)狀

人力資源管理在各大企業(yè)中占據(jù)重要的地位。隨著我國(guó)人力資源市場(chǎng)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的人意識(shí)到這一工作的重要性，并紛紛從事與之相關(guān)的工作。但在實(shí)際工作過(guò)程中，許多人員缺乏豐富的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致人力資源管理水平有待進(jìn)一步提升。部分企業(yè)并沒(méi)有充分意識(shí)到戰(zhàn)略性人力資源管理的作用，在開(kāi)展工作時(shí)往往秉承傳統(tǒng)的工作理念，將人力資源管理定位于行政性和事務(wù)性人事管理，導(dǎo)致人力資源管理工作很難得到進(jìn)一步創(chuàng)新，企業(yè)缺乏優(yōu)秀的人才。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響下，大部分企業(yè)逐漸意識(shí)到人力資源管理的意義，但我國(guó)企業(yè)整體人力資源管理水平與發(fā)達(dá)國(guó)家無(wú)法相提并論，也正是如此，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中面臨許多不足。由于缺乏先進(jìn)的人力資源管理理念，相關(guān)人員不能接受專業(yè)的培訓(xùn)，導(dǎo)致人力資源管理工作缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略性管理機(jī)制。企業(yè)缺乏健全的薪酬管理與激勵(lì)機(jī)制，這樣就很難激發(fā)員工對(duì)工作的積極性，也不能充分提高員工的價(jià)值，導(dǎo)致員工的潛能無(wú)法得到進(jìn)一步發(fā)揮，使得企業(yè)面臨較為嚴(yán)重的人才流失問(wèn)題。

二、戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)中的重要性

（一）戰(zhàn)略性人力資源管理的概念

由于競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，企業(yè)需不斷挖掘資源提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)踐證明，員工是企業(yè)中的寶貴資源，需不斷發(fā)揮出人力資源的作用。理論上，人力資源部門對(duì)企業(yè)績(jī)效會(huì)產(chǎn)生很大的影響，與企業(yè)的價(jià)值生成息息相關(guān)。在過(guò)去幾年中，美國(guó)管理學(xué)界對(duì)戰(zhàn)略管理積極開(kāi)展研究，其中就包括戰(zhàn)略性人力資源管理。自20 世紀(jì)80 年代以后，人力資源管理主要研究方向轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略導(dǎo)向，即人力資源管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的影響?？蓪?zhàn)略性人力資源管理視作提高組織的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、達(dá)成組織預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程。在實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理的過(guò)程中，企業(yè)需以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，對(duì)人力資源的各項(xiàng)職能進(jìn)行有效協(xié)調(diào)。戰(zhàn)略性人力資源管理將傳統(tǒng)的人力資源管理提升至戰(zhàn)略高度，強(qiáng)調(diào)人與組織之間的關(guān)系，使員工具備核心價(jià)值觀，使員工的努力與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方向保持一致。在組織戰(zhàn)略目標(biāo)的引導(dǎo)下，各職能需通過(guò)有效的協(xié)同，才能達(dá)到預(yù)期的效果。

（二）戰(zhàn)略性人力資源管理的作用

1.幫助企業(yè)了解自身優(yōu)勢(shì)與不足

企業(yè)管理者需具備戰(zhàn)略性眼光，在制定企業(yè)戰(zhàn)略的過(guò)程中，充分發(fā)揮出戰(zhàn)略性人力資源管理的作用，了解企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的優(yōu)勢(shì)和問(wèn)題，保證企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性人力資源管理彼此相通，這樣企業(yè)就能確保其自身的發(fā)展戰(zhàn)略更加合理。企業(yè)可充分對(duì)企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并抓住難得的發(fā)展機(jī)遇，打造獨(dú)特的企業(yè)文化，樹(shù)立明確的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)要充分發(fā)揮出人力資源的作用，保證企業(yè)的戰(zhàn)略制定更加科學(xué)，打造獨(dú)特的人力資源管理模式，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施提供重要保障

企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，除了要明確戰(zhàn)略目標(biāo)之外，還需保證戰(zhàn)略順利實(shí)施，而這則離不開(kāi)人力資源管理的支持。要進(jìn)一步發(fā)揮出戰(zhàn)略性人力資源管理的作用，完善企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)，確保企業(yè)的薪酬計(jì)劃和管理制度的制定更加合理。企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中，需融入專業(yè)的技術(shù)，重視技術(shù)創(chuàng)新。要充分發(fā)揮出員工的作用，激發(fā)員工的潛能，使員工熱愛(ài)本職工作，這樣就能確保企業(yè)的戰(zhàn)略得到更加有效的實(shí)施，使企業(yè)充分適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

3.幫助企業(yè)適應(yīng)外部變化

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中會(huì)面對(duì)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境，為了使企業(yè)充分適應(yīng)環(huán)境的變化，就要發(fā)揮出戰(zhàn)略性人力資源管理的作用。相關(guān)人員要及時(shí)對(duì)各項(xiàng)信息進(jìn)行采集和整理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題，使企業(yè)管理人員能夠充分意識(shí)到現(xiàn)階段企業(yè)所面臨的發(fā)展障礙，制定合理的決策，提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力。

4.提高企業(yè)人才管理水平

企業(yè)在開(kāi)展人才管理的過(guò)程中，需充分發(fā)揮人力資源管理的戰(zhàn)略性優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展情況和發(fā)展目標(biāo)，對(duì)環(huán)境進(jìn)行全面的調(diào)研與分析，制定完善的管理制度和工作規(guī)劃，為企業(yè)的發(fā)展提供有力保障。加強(qiáng)內(nèi)部績(jī)效與薪酬管理，完善薪酬制度，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要求，對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效考核體系進(jìn)行改進(jìn)，就能充分激發(fā)員工對(duì)工作的積極性，使其能夠在本職工作中發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，避免企業(yè)出現(xiàn)人才流失。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)要積極開(kāi)展戰(zhàn)略性人力資源管理，確保各項(xiàng)資源得到有效的利用。要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理思想和模式，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況與戰(zhàn)略目標(biāo)，荔枝園管理進(jìn)行系統(tǒng)的研究與規(guī)劃，充分發(fā)揮出企業(yè)人力資源的優(yōu)勢(shì)，就能提高企業(yè)對(duì)大環(huán)境的適應(yīng)能力，使企業(yè)員工不斷進(jìn)步，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。