建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因及控制分析

張華紅 青島遠(yuǎn)洋裝飾工程有限公司

建筑工程不斷發(fā)展，建筑企業(yè)也更加關(guān)注建筑工程造價(jià)預(yù)算控制工作，為了減少造價(jià)超預(yù)算的問題發(fā)生，建筑企業(yè)需要明確建筑工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)，在工程不同階段開展預(yù)算控制工作，保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

一、影響工程造價(jià)超預(yù)算的因素

（一）施工材料的價(jià)格存在較大的浮動(dòng)

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說，在開展過程中由于施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，因此對(duì)于施工的材料有著一定的要求。尤其是那些大型工程項(xiàng)目，在建設(shè)過程中需要消耗大量的材料。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，這些施工材料在市場(chǎng)中出現(xiàn)了較大的價(jià)格波動(dòng)。如果造價(jià)人員在工作過程中未能考慮到這些價(jià)格波動(dòng)因素，很容易產(chǎn)生工程造價(jià)超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生。要想在實(shí)際的工程項(xiàng)目避免出現(xiàn)這種情況，造價(jià)人員需要密切關(guān)注市場(chǎng)中施工材料的價(jià)格信息，并結(jié)合項(xiàng)目開展的實(shí)際進(jìn)度，譬如說結(jié)合施工方案的落實(shí)情況，及時(shí)的更換施工材料，這樣才能夠有效地控制項(xiàng)目的造價(jià)和成本。

（二）工程造價(jià)管理問題

工程造價(jià)管理對(duì)于工程項(xiàng)目來說至關(guān)重要，也是工程前期的核心內(nèi)容，因此造價(jià)管理需要融入到施工過程中。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目來說，如果在施工過程中出現(xiàn)造價(jià)控制問題，很容易造成工程超預(yù)算現(xiàn)象。當(dāng)前階段，造價(jià)管理和施工過程中有著極為密切的聯(lián)系，因此造價(jià)人員在展開預(yù)算控制時(shí)需要從細(xì)節(jié)層面展開有效地管控，這樣才能夠增強(qiáng)預(yù)算控制的針對(duì)性。對(duì)于建筑工程施工來說，需要通過多種方法和措施增強(qiáng)造價(jià)人員的重視程度，如果在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)預(yù)算問題，需要立即對(duì)這個(gè)問題展開分析和討論，并研究制定出科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)方案，確保工程項(xiàng)目的順利開展。

二、建筑工程超預(yù)算的控制策略

（一）嚴(yán)控施工材料成本

由于建筑工程的造價(jià)成本中施工材料占據(jù)了很大的比重，因此需要提供對(duì)提高對(duì)施工材料的重視，制定合理的成本管控措施，提高工程造價(jià)預(yù)算的結(jié)果。作為造價(jià)預(yù)算的工作人員，也需要積極地參與到材料的采購(gòu)中，確保采購(gòu)的材料實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。在材料選購(gòu)的時(shí)候還要綜合考慮材料的成本以及質(zhì)量，制定合理的施工材料采購(gòu)方案，選擇對(duì)應(yīng)的材料采購(gòu)供應(yīng)企業(yè)。材料供應(yīng)商需要具備良好的商業(yè)信譽(yù)，并且在合同中還要明確規(guī)定材料的質(zhì)量、價(jià)格、交付時(shí)間、供應(yīng)的及時(shí)性等內(nèi)容?？梢酝ㄟ^協(xié)商合理的降低建筑工程的材料價(jià)格，保證工程的施工造價(jià)成本。同時(shí)還要注重材料的質(zhì)量以及交付的及時(shí)，防止對(duì)工程的施工進(jìn)度造成影響。除此之外，對(duì)于材料的管理，也要建立合理的出入庫(kù)管理制度對(duì)材料，保證材料的及時(shí)供給以及合理分配。最后，需要加強(qiáng)對(duì)材料運(yùn)輸以及現(xiàn)場(chǎng)的管理效果，有效地降低運(yùn)輸成本，提高材料的存儲(chǔ)安全性，避免由于材料存放造成的材料浪費(fèi)。

（二）完善預(yù)算編制流程

工程的造價(jià)預(yù)算管理需要統(tǒng)一化的工作流程，不能單純憑借工作人員的主觀意識(shí)以及工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)算管理。要確保工作人員合理的按照工作流程，做好預(yù)算控制。從而才可以保證預(yù)算工作的嚴(yán)謹(jǐn)性以及及時(shí)性，為后期的工程造價(jià)管理提供有效地幫助。同時(shí)還要加強(qiáng)預(yù)算編制人員的工作能力，需要結(jié)合具體工程的實(shí)際情況對(duì)預(yù)算的準(zhǔn)確性進(jìn)行核實(shí)。針對(duì)工程中出現(xiàn)的不合理情況進(jìn)行及時(shí)的反饋分析，減少企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）施工階段的造價(jià)控制

建筑工程的施工階段是整個(gè)全壽命建設(shè)周期的一個(gè)重要階段，在這個(gè)階段中會(huì)產(chǎn)生較高的成本費(fèi)用，因此也是造價(jià)成本難以控制的一個(gè)時(shí)期。在整個(gè)工程施工的過程中需要做到動(dòng)態(tài)的造價(jià)控制，保證管理人員嚴(yán)格地遵循經(jīng)濟(jì)性原則，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的資源進(jìn)行合理的調(diào)配以及優(yōu)化。另外，還可以結(jié)合先進(jìn)的BIM 技術(shù)促進(jìn)工程造價(jià)管理效率的不斷提高，減少對(duì)材料的浪費(fèi)，提高工程的施工質(zhì)量。除此之外，為了保證造價(jià)管理的效果還需要造價(jià)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督，掌握更多的造價(jià)信息，及時(shí)地做好工程的造價(jià)管理。針對(duì)施工階段的管理人員與監(jiān)理人員還要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的嚴(yán)格審查。保證在施工的過程中施工與設(shè)計(jì)方案相一致，如果發(fā)現(xiàn)兩者之間存在矛盾，就需要及時(shí)地與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，避免產(chǎn)生額外的費(fèi)用。

三、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說，控制工程建設(shè)成本至關(guān)重要，這些控制內(nèi)容需要融入到企業(yè)的預(yù)算管理制度中，這樣在建設(shè)施工過程中才能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，減少工程項(xiàng)目的物資消耗以及建設(shè)成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是在實(shí)際的工程建設(shè)過程中，工程造價(jià)在編制過程中總是會(huì)受到多種因素的影響，從而造成超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。因此，對(duì)建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因展開分析，有著非?，F(xiàn)實(shí)的意義和價(jià)值。