會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及應(yīng)對(duì)分析

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，信息化水平越來越高，企業(yè)的治理模式也逐漸發(fā)生了轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)處理方式逐漸被會(huì)計(jì)信息化取代，成為會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。會(huì)計(jì)信息化提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的同時(shí)，也會(huì)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此研究會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響以及對(duì)策就很有必要，能更科學(xué)的建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的方案，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

一、會(huì)計(jì)信息化內(nèi)容概述

（一）會(huì)計(jì)信息化的內(nèi)涵。會(huì)計(jì)信息化技術(shù)是指由于計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，信息化時(shí)代的浪潮來臨，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的方式隨之發(fā)生了改變，記賬、報(bào)賬、查賬等流程逐漸自動(dòng)化，信息傳播和信息管理方式逐漸統(tǒng)一化和高效化。會(huì)計(jì)信息化使傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作發(fā)生重大變革，引入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作從此變得更加高效。企業(yè)在這樣的環(huán)境下必須適應(yīng)時(shí)代潮流，向信息化的方向發(fā)展，以此提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）會(huì)計(jì)信息化的意義。企業(yè)是構(gòu)成我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)活動(dòng)的最重要的部分，在信息化時(shí)代，更新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量，有很重要的意義。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式基本上是靠人工進(jìn)行會(huì)計(jì)基本工作，重復(fù)性工作較多，需要耗費(fèi)大量的人力物力，而且專業(yè)性太強(qiáng)，財(cái)務(wù)部門和企業(yè)其他部門的員工缺乏溝通，這就造成了企業(yè)內(nèi)部信息的不流動(dòng)，管理人員不能從整體上對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，內(nèi)部的管理和外部信息交換也存在一定的信息滯后，這就造成了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力減弱，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的變革成為必然，這對(duì)企業(yè)自身以及整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)都有正面的影響。如今會(huì)計(jì)信息化水平已經(jīng)有多年的發(fā)展，信息系統(tǒng)的普及越來越廣泛，特別是大中型企業(yè)基本已實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息化，但從整體上來看，會(huì)計(jì)信息化仍處于發(fā)展之中，還有很多的困難和問題需要去解決。

二、會(huì)計(jì)信息化為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的機(jī)遇

（一）計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)時(shí)全面管理。計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的信息處理技術(shù)是會(huì)計(jì)信息化技術(shù)基礎(chǔ)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加自動(dòng)化，財(cái)務(wù)信息處理的效率提高，也更加靈活。從空間上來看，過去財(cái)務(wù)管理局限在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部，現(xiàn)在擴(kuò)展到整個(gè)公司，甚至實(shí)現(xiàn)了公司外部的擴(kuò)展；從時(shí)間上來看，以往會(huì)計(jì)的核算工作有時(shí)間差，一項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)生之后需要報(bào)送到財(cái)務(wù)部門才能進(jìn)行核算，會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用之后可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)核算，極大地提高了會(huì)計(jì)工作效率。從空間和時(shí)間上看財(cái)務(wù)管理方式的變化只是一方面，范圍的擴(kuò)大和效率的提升進(jìn)一步使財(cái)務(wù)管理的工作方式發(fā)生了根本性的變革，完善了企業(yè)管理制度。

（二）企業(yè)各部門之間協(xié)同發(fā)展。會(huì)計(jì)信息化不僅能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的發(fā)展與變革，同時(shí)也會(huì)帶動(dòng)企業(yè)其他部門效率的提升和管理的規(guī)范化。對(duì)企業(yè)來說，產(chǎn)品成品的預(yù)算環(huán)節(jié)、原材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)、產(chǎn)品的生產(chǎn)與完工入庫(kù)環(huán)節(jié)、商品的銷售環(huán)節(jié)、款項(xiàng)的支付與結(jié)算環(huán)節(jié)，在會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用的背景下，這些環(huán)節(jié)的效率都比以前大大提高，并且業(yè)務(wù)質(zhì)量得到提升，企業(yè)各個(gè)部門的工作不再是單獨(dú)存在的，而是從整體上進(jìn)行決策和安排，各部門之間的溝通也更加方便。

（三）集中式財(cái)務(wù)管理。會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展會(huì)帶動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作越來越集中化，會(huì)計(jì)核算平臺(tái)會(huì)使用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)集中統(tǒng)一處理、財(cái)務(wù)報(bào)表的生成自動(dòng)化，這種模式使企業(yè)的資源最優(yōu)化配置，公司的利益達(dá)到最大化。對(duì)于大型集團(tuán)企業(yè)來說，下屬子公司要和集團(tuán)公司整體的利益保持一致才能正常發(fā)展，這時(shí)就更需要財(cái)務(wù)集中管理，子公司和集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)信息的取得要一致，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中處理，財(cái)務(wù)資源共享，這樣集團(tuán)公司的管理才更有效率。

三、會(huì)計(jì)信息化對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）財(cái)務(wù)工作效率增加。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作模式適用于企業(yè)小規(guī)模的業(yè)務(wù)，如今隨著全球化的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)高速運(yùn)行，企業(yè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量也逐漸增多，傳統(tǒng)模式不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，會(huì)計(jì)信息化技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生。財(cái)務(wù)管理是在企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下，對(duì)投資、籌資、現(xiàn)金流和利潤(rùn)分配進(jìn)行管理，傳統(tǒng)模式下財(cái)務(wù)管理流程不夠健全和完善，業(yè)務(wù)管理的流程過于單一、財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)不夠高、部門之間的配合情況也不夠理想，而信息化技術(shù)的應(yīng)用，使得財(cái)務(wù)人員的工作效率大大提高。

（二）財(cái)務(wù)信息管理水平提高。企業(yè)的規(guī)模隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷擴(kuò)張，經(jīng)營(yíng)范圍也逐漸廣泛，傳統(tǒng)的手工記賬面對(duì)大量數(shù)據(jù)容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，電子記賬可以自動(dòng)處理數(shù)據(jù)，但這點(diǎn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理除了財(cái)務(wù)信息的處理也包括業(yè)務(wù)信息的控制。信息化使企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)的工作量降低，各個(gè)部門之間通過數(shù)據(jù)共享，減少產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)和運(yùn)輸成本，同時(shí)使很多工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，業(yè)務(wù)流程明確化，財(cái)務(wù)信息管理水平得到提高。

（三）資源配置效率提高。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程會(huì)受到時(shí)間和空間的限制，而會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用使企業(yè)突破了這個(gè)障礙，可以對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行遠(yuǎn)程處理，同時(shí)也提高了效率，能夠?qū)Υ罅康呢?cái)務(wù)信息進(jìn)行批量集中處理，減少了工作時(shí)間，工作效率得到提高。與此同時(shí)，企業(yè)管理層可以實(shí)時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，并據(jù)此調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，這對(duì)企業(yè)的合理經(jīng)營(yíng)起到了良好的調(diào)節(jié)作用，且優(yōu)化了資源配置的效率。

四、會(huì)計(jì)信息化下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)措施

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理者管理理念。在會(huì)計(jì)信息化廣泛應(yīng)用的今天，仍然有很多企業(yè)沒有意識(shí)到時(shí)代發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)造成的沖擊，不能認(rèn)識(shí)到大環(huán)境下企業(yè)的管理方式已經(jīng)發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變。企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的管理理念應(yīng)該轉(zhuǎn)變，從根本上認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化的理念，了解其能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來的發(fā)展進(jìn)步，轉(zhuǎn)變以往的手工會(huì)計(jì)模式，建設(shè)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，重視會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，制定相應(yīng)的可行措施，從思想上高度重視，才能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更高效，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式才能更加合理。

（二）培養(yǎng)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)信息化人才。會(huì)計(jì)信息化的廣泛應(yīng)用對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平有了更高的要求，管理人員應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)專業(yè)化學(xué)習(xí)的同時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化方面的培訓(xùn)，使會(huì)計(jì)人員能夠跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，充分理解會(huì)計(jì)信息化的理念，并應(yīng)用于實(shí)踐之中；同時(shí)，對(duì)引進(jìn)新的財(cái)務(wù)工作人員，理論知識(shí)相對(duì)來說掌握度比較好，但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，公司應(yīng)在會(huì)計(jì)信息安全方面這類員工進(jìn)行考核。財(cái)務(wù)人員的工作能力和知識(shí)水平對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有著決定性的影響，必須要引起管理者的重視。

（三）提高財(cái)務(wù)工作風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理帶來的便利和高效是顯而易見的，但同時(shí)也帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)，網(wǎng)絡(luò)帶來了安全性問題，這成為企業(yè)管理者不得不考慮的問題。會(huì)計(jì)信息化會(huì)有數(shù)據(jù)泄露和信息被竊的風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損失，所以應(yīng)保證使用全面完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件，在工作過程中不隨意點(diǎn)擊來路不明的鏈接，工作結(jié)束后及時(shí)關(guān)閉財(cái)務(wù)軟件，在使用過程中如果發(fā)現(xiàn)問題，立即予以解決，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最小范圍內(nèi)。與此同時(shí)，企業(yè)可以從會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的權(quán)限角度出發(fā)，訪問權(quán)限對(duì)每個(gè)使用者的開放不完全相同，并且定期維護(hù)硬件和軟件的運(yùn)行，以最大的程度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)語(yǔ)

會(huì)計(jì)信息化能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全面化與標(biāo)準(zhǔn)化，提高財(cái)務(wù)管理的效率。企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化帶來的重大變革，重視會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況制定更全面完善的會(huì)計(jì)政策，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)信息化專業(yè)水平，同時(shí)重視安全問題，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以此使企業(yè)更適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。