企業(yè)財務管理目標及企業(yè)財務戰(zhàn)略的分析與闡述

自從有企業(yè)以來，財務管理目標都是財務管理中非常重要的一部分，雖然其理論是基本理論，但是卻對企業(yè)整個財務活動的運行起到了重大的作用。財務管理目標不僅僅是財務活動的基礎，更是保障。企業(yè)根據(jù)自身特性，如何選擇合適的財務管理目標，又該如何完善企業(yè)財務戰(zhàn)略。這些都是目前非常重要的財務管理的研究性課題，為此也需要進行分析。

一、財務管理目標的重要性和類型

從詞匯理解上分析，通俗來講理財目標就是財務管理目標，效益目標也是財務管理目標。主要是在于企業(yè)想要達到的目標在其進行財務活動過程中，主要是作為一種載體，承接其企業(yè)理財活動，并用此判斷是否合理[2]。從其他角度來說，只有完善了財務管理結構，通過財務管理目標來達成，并且以此來指導財務管理實踐。而后，通過一系列操作來設定完善的財務管理目標，才可以真正實現(xiàn)財務管理的良性循環(huán)。

但是其內(nèi)容和程序不僅僅于此，股份的管理也是財務管理目標的重要一部分，一是每股利潤最大化，二是股東財富最大化。每股利潤最大化僅需要考慮資本規(guī)模和利潤之間的關系，這也是各企業(yè)關注的重點所在，主要因為現(xiàn)階段社會經(jīng)濟的快速發(fā)展。股東財富最大化，其目的主要在于實現(xiàn)所持股票的價值最大化。無論是每股利潤最大化還是股東財富最大化，都會對企業(yè)財務戰(zhàn)略造成影響。

企業(yè)的財務管理目標，主要是指一個企業(yè)在對自身的財務活動運行過程之后想要達到的最終目標，也是一個企業(yè)經(jīng)過理財之后實現(xiàn)的最終的結果，不僅僅如此，也是一個企業(yè)的理財活動評價過程當中的基本標準。所以企業(yè)財務對本企業(yè)進行理財目標的研究，在其過程當中通過有效的指導可以切實有效的完善企業(yè)的財務管理活動，并且企業(yè)在對企業(yè)財務管理的項目進行一定科學化的指定是，可以將理財行為當做目標進行優(yōu)化設計，并且以此來作為穩(wěn)定基礎。對企業(yè)的財務管理目標進行分析時主要在于以下幾點，首先是實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化，企業(yè)利潤的最大化是企業(yè)的經(jīng)濟目標所在，并且是一個企業(yè)經(jīng)營活動的最終成果，追求企業(yè)利益最大化在一個企業(yè)的財務管理活動當中，對其有著極大的促進作用，并且極大的幫助到一個企業(yè)的發(fā)展。其次是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，企業(yè)價值最大化主要指的是企業(yè)在日常運行的過程當中，在經(jīng)營當中選擇最優(yōu)的財務政策進行經(jīng)營，要充分的考慮風險問題以及時間價值，通過對于企業(yè)自身的發(fā)展需求進行分析，可以充分的結合各個方面實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

不僅如此，利潤最大化實現(xiàn)的途徑，企業(yè)還可以通過切實的降低產(chǎn)品的成本，以及相關費用的減少，可以切實的實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。但是企業(yè)要切實的認知到自身的時間性，以及相關項目的投資風險，切實的關注到市場變化的需求，根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營規(guī)模來對企業(yè)財務目標進行構建。在企業(yè)價值最大化方面，企業(yè)財務部分要進行合理的經(jīng)營，要切實的了解和分析資金時間價值以及風險報酬之間的關系，只有這樣才可以幫助企業(yè)獲得一個長期穩(wěn)定的發(fā)展途徑，并且切實的提升企業(yè)的總價值。并且在企業(yè)價值最大化為目標的市場背景下，不能單單憑借股票價值就對企業(yè)進行評判，股票價格的波動會切實的制約企業(yè)價值最大化的有效發(fā)展，并且在企業(yè)相關的財務管理任務當中，對于其目標的相關制定和設計，首先要做到的是滿足利潤最大化以及企業(yè)價值最大化這兩點目標，只有這樣才可以切實的幫助企業(yè)財務管理目標以及戰(zhàn)略的有效實現(xiàn)。

二、財務戰(zhàn)略的重要性和類型

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中包括財務戰(zhàn)略，并且是十分重要的組成部分，財務活動規(guī)律不僅要嚴格遵循，更要體現(xiàn)出戰(zhàn)略管理的基本原則。財務戰(zhàn)略主要有三個分類，一是資金籌集戰(zhàn)略，二是收益分配戰(zhàn)略，三是資金投資戰(zhàn)略。

（一）資金籌集戰(zhàn)略。資金籌集戰(zhàn)略，主要針對于企業(yè)根據(jù)當前環(huán)境形式對未來的預測，進行總體戰(zhàn)略規(guī)劃布局，尤其對于資金籌集規(guī)模目標問題進行集中的解決和謀劃。就一般情況來說，資金的籌集涉及的內(nèi)容較為復雜，是企業(yè)成立的必要前提。因此，資金的籌集是需要加以重視的。從資金籌集量上來說，可以讓企業(yè)的資金需求問題得到解決；從籌資結構上來講，企業(yè)可以利用資金解決各類風險。綜上所述，重點在于財務風險和經(jīng)營風險與資金籌集戰(zhàn)略密不可分，需要得到極大的重視。

（二）收益分配戰(zhàn)略。收益分配戰(zhàn)略，從財務戰(zhàn)略發(fā)展視角看，對于企業(yè)的凈利潤分配比例以及存留進行明確的分析。只有這樣才能保障企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定且長遠。收益分配的側(cè)重點在于，通過遵循一定的市場原則，對剩余產(chǎn)品以價值形式進行分配。只有遵循原則，才有利于股東們的利益，有利于企業(yè)的發(fā)展。

（三）資金投資戰(zhàn)略。資金投資戰(zhàn)略，在于合理運用資金確定投資規(guī)模和投資方案。對資金的投資，則指的是在企業(yè)發(fā)展過程中所進行的投資，可以是借貸，也可以是企業(yè)內(nèi)部資金的一種積累[3]。因為企業(yè)是掌握這類資金的使用權的，所以投資既是資本形成的過程，也是資本耗費的內(nèi)容。

三、企業(yè)財務管理目標與戰(zhàn)略現(xiàn)狀

（一）先進財務管理理念的缺乏。大多數(shù)情況下，企業(yè)運行的過程當中，常常因為企業(yè)管理者自身原因，例如管理素質(zhì)過低，自身管理能力過低，管理意識薄弱等原因，常常會導致財務管理活動失去原有的機制，這種差異往往主要表現(xiàn)于兩點：一是在于企業(yè)管理者自身的原因，無法在企業(yè)管理中有效實施財務管理，從而無法使得讓財務管理理念得到有效的創(chuàng)新和改革。二是在于財務目標在企業(yè)發(fā)展中，沒有得到明確的認知和實行。財務管理目標的確定，常常因為外部環(huán)境的影響，導致企業(yè)財務戰(zhàn)略目標失去其價值和意義。也常常因為人為因素，為追求利益的最大化，而削弱財務管理的有效性，這是會極大引起財務風險的。

另外企業(yè)財務的目標不明確主要體現(xiàn)在以下幾點，首先是企業(yè)財務管理目標的制定和設計會切實的受到企業(yè)內(nèi)部或者外部環(huán)境的影響，從而使得整個企業(yè)的戰(zhàn)略目標在執(zhí)行的過程當中失去了最初設計的意義。其次在企業(yè)實際的運行的過程當中，企業(yè)的管理層人員會最大程度的去追求企業(yè)利益最大化，但是這樣的操作會切實的降低相關企業(yè)財務管理問題的核心，并且使得企業(yè)在財務管理風險的相關控制措施上形成阻礙和制約。舉例來說，在一個企業(yè)的實際運行過程當中，企業(yè)為了過度追求于企業(yè)利潤價值，使得企業(yè)在較長的時間內(nèi)缺乏有效的短期戰(zhàn)略目標，這也切實的給財務戰(zhàn)略目標的優(yōu)化帶來不好的影響。

（二）缺乏健全的財務機構。根據(jù)當前的環(huán)境和發(fā)展趨勢，如果企業(yè)不設立健全的財務機構，那么就會對企業(yè)財務管理目標產(chǎn)生影響。其原因主要在于以下幾點：一是在于在企業(yè)正常運行過程中，企業(yè)并沒有設立專門的財務管理機構，做相關財務管理工作。二是在于企業(yè)即使設立了財務管理部門，財務管理人員卻不具備專業(yè)性和專一性，常常因為身兼數(shù)職，而不能全身心地投入到財務管理工作當中。三是在于財務管理部門相關工作人員的綜合素質(zhì)過低，缺乏財務管理相關專業(yè)知識和經(jīng)驗，也缺乏相關培訓。在工作工程中無法準確判斷管理工作的要點，長此以往使得財務管理工作缺乏有效性和科學性。并且在實際的財務管理活動當中，企業(yè)的管理人員為了有效的減少企業(yè)經(jīng)費的相關支出，并不能有效的按照相關的規(guī)定進行財務相關人員責任的劃分，從而使得企業(yè)的相關工作項目的設計缺乏科學性。不僅如此，企業(yè)的財務管理人員也缺乏著為企業(yè)工作的責任性，也沒有對本職工作有著足夠的認識，并且關注的力度不足。

（三）財務控制的能力較弱。在企業(yè)的運行當中，企業(yè)財務控制的若是不到位，會切實的制約著企業(yè)的正常運行，并且企業(yè)財務的控制能力弱有著多方面的問題。首先是企業(yè)缺乏有效的現(xiàn)金管理，這樣會使得企業(yè)的資金得不到有效的運用，常常會出現(xiàn)資金限制或者是資金運轉(zhuǎn)不周的情況出現(xiàn)。其次企業(yè)在發(fā)展過程，由于財務部分當中的應收賬款部分常常因為使用周期唱，而使得企業(yè)在資金運轉(zhuǎn)的過程當中，很難快速的將資金進行回收。并且一部分企業(yè)在日常的生產(chǎn)活動的經(jīng)營過程當中，尤其是對于中小生產(chǎn)行營活動，常常由于企業(yè)沒有進行深入的調(diào)查研究，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動失去目的。最后企業(yè)在運行過程當中，注重現(xiàn)金流但是忽略了對成本以及利潤的分析，這也切實的影響到了企業(yè)財務控制能力的發(fā)揮。

四、企業(yè)財務管理目標和財務戰(zhàn)略的影響

從企業(yè)的本質(zhì)上來看，在其整體的運行當中，需要切實的根據(jù)現(xiàn)今的市場環(huán)境等內(nèi)容進行分析，并且要實時的對企業(yè)的資金總量進行限制。因為企業(yè)的資金具有著有限性，在制定企業(yè)活動時，要從實際上把握供給問題。企業(yè)在對不同的項目活動進行有效的分析，并且要切實的運用到資金的分配以及使用，才能將和資金項目穩(wěn)定配合，在資金籌集籌集戰(zhàn)略目標制定的過程當中，要切實的配合到以下幾點，首先要明確資金目標的籌集戰(zhàn)略問題，在該環(huán)境當中要切實的根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境，來制定適應本企業(yè)的戰(zhàn)略管理機制。企業(yè)要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境對企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行分析，明確資金的發(fā)展防線，從而保證企業(yè)財務資金的穩(wěn)定。不僅如此，在對企業(yè)利潤項目的處理過程當中，要制定戰(zhàn)略性發(fā)展目標，切實降低企業(yè)運行成本，有效減少經(jīng)費支出，從而降低企業(yè)在資金管理過程當中的風險。

五、結語

企業(yè)財務管理目標及企業(yè)財務戰(zhàn)略是每一個企業(yè)都需要注意的重中之重。重點在于剖析一個完善的財務管理機制對企業(yè)的發(fā)展起著如何的作用，建立企業(yè)財務戰(zhàn)略又是為何。這些都是和財務管理目標和企業(yè)財務戰(zhàn)略密不可分的，企業(yè)若想要長治久安，就必須在這下功夫，費心思。