全世界農(nóng)化領域大舉并購的原因分析及應對措施

黃振斌(沈陽科創(chuàng)化學品有限公司，遼寧 沈陽 110144)

0 引言

國際企業(yè)開展跨國并購可以獲得技術、資源以及市場上的創(chuàng)新和極大進步，同時也實現(xiàn)全世界資源的配置來降低交易成本，實現(xiàn)企業(yè)自身在短時間內(nèi)的發(fā)展和進步。但是對于跨國并購的東道國來說，在通過此種方式來加速技術創(chuàng)新并優(yōu)化資源配置的同時，有助于提升企業(yè)自身品牌的國際化形象，也有可能會造成行業(yè)壟斷問題而影響市場的公平競爭與發(fā)展。比如美國陶氏和杜邦合并，德國拜耳和孟山都達成收購協(xié)議等。因此，文章就針對目前全世界農(nóng)化領域內(nèi)的大舉并購現(xiàn)象進行原因分析和特點總結，并研究目前國內(nèi)農(nóng)化領域中應對此現(xiàn)象的措施。

1 全世界農(nóng)化領域大舉并購的原因分析

1.1 為了應對全球農(nóng)資產(chǎn)品市場發(fā)展形勢

全球農(nóng)資產(chǎn)品市場價格在經(jīng)歷2011年的價格指數(shù)頂峰之后開始持續(xù)價格走低，增加了全世界農(nóng)化市場庫存，造成了全世界農(nóng)化企業(yè)產(chǎn)能過剩的問題，表現(xiàn)出全世界多個國際化農(nóng)化企業(yè)出現(xiàn)銷售額持續(xù)下跌的現(xiàn)象。因此，對這這些國際化農(nóng)化企業(yè)來說，則需要通過并購的方式對資源進行整合和重組來應對此種市場形勢。

1.2 為了降低研發(fā)成本

分析大型跨國農(nóng)化企業(yè)的競爭優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在較高的技術領先水平方面，而且這些企業(yè)每年也投入大量的資金用于技術研發(fā)和創(chuàng)新。而在目前市場低迷的發(fā)展趨勢下，則可以通過并購的方式擴大技術和知識資源的流動范圍，提升資源整合與利用率，在進一步加快產(chǎn)品更新速度的同時也降低研發(fā)成本，實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的提升，同時也拉大與其他技術追趕著之間的距離，保持自身的技術優(yōu)勢。

1.3 為了實現(xiàn)共贏

分析目前的全世界農(nóng)化領域的并購案例，主要表現(xiàn)在并購企業(yè)之間在技術、市場和產(chǎn)品上存在較大的差異，通過并購可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補和自身生產(chǎn)線的完善，同時也可以實現(xiàn)市場空間的擴大，通過并購的方式實現(xiàn)技術和市場上的互補，達到共贏的目的，鞏固自身在國際市場中的地位。

1.4 為了不被市場淘汰

針對目前全世界農(nóng)化領域中頻繁出現(xiàn)強強聯(lián)合的并購現(xiàn)象，表現(xiàn)出任意兩家企業(yè)并購都會提升競爭優(yōu)勢并打破原有市場均衡現(xiàn)狀的問題，給此農(nóng)化領域中的其他企業(yè)帶來更大的壓力。因此，其他企業(yè)想要縮小與這些并購企業(yè)之間的察覺，不被市場淘汰，也需要跟隨這些并購企業(yè)的步伐。

2 全世界農(nóng)化領域大舉并購整合的特點

2.1 強強聯(lián)合的特點

分析目前全世界農(nóng)化領域中的并購案例，引起并購浪潮的農(nóng)化企業(yè)都是全世界排名比較靠前，甚至是前十位的農(nóng)化企業(yè)。這些并購企業(yè)都具有較強的研發(fā)實力和資金實力，而且也已經(jīng)形成了比較成熟和完善的業(yè)務模式，而且也擁有豐富的產(chǎn)品儲備和專利成果，屬于強強聯(lián)合的并購模式。比如排名第四的陶氏與排名第六的杜邦合并，排名第二的拜耳與排名第五的孟山都合并，中國化工并購排名第一的先正達等。通過此種并購模式也有助于形成創(chuàng)制型的農(nóng)化企業(yè)來占據(jù)本行業(yè)制高點，有利于加速推動企業(yè)并購之后的企業(yè)以及整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

2.2 并購行為處于產(chǎn)業(yè)鏈兩端的特點

所謂的產(chǎn)業(yè)鏈兩端主要指的是研發(fā)實力以及銷售實力，也就是說，分析目前全世界內(nèi)的前幾個農(nóng)化企業(yè)并購案例，不僅表現(xiàn)出參與并購的企業(yè)具有雄厚的研發(fā)實力，本身在此行業(yè)中處于領先地位。而且也具有強大的營銷網(wǎng)絡和銷售渠道，在世界各地都具有自己的分支機構，產(chǎn)品影響力也位于世界前列。通過并購實現(xiàn)強強聯(lián)合，則會使得研發(fā)和市場更為集中，進一步提升并購企業(yè)的研發(fā)實力以及市場定價權。

2.3 并購涉及的市場主要集中在中國地區(qū)

我國一直以來都是一個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和消費大國，隨著我國改革開放的不斷深入，不斷有國際級別的大型農(nóng)化企業(yè)進入我國市場并創(chuàng)立本土化品牌，實現(xiàn)自身市場力量的增強。而分析目前前幾例并購案例，經(jīng)過并購季候的農(nóng)化產(chǎn)品在我國市場中占據(jù)顯著優(yōu)勢，同時也直接改變了我國的部分農(nóng)化產(chǎn)品競爭格局。

2.4 中國企業(yè)參與并購的積極性更強

正是由于通過并購可以實現(xiàn)資源整合并且在短時間內(nèi)實現(xiàn)技術突破、擴大市場份額和提升競爭優(yōu)勢，因此，針對我國的中小規(guī)模農(nóng)化企業(yè)來說，其本身具有較弱的資金和技術實力，沒有機會參與到之前的并購浪潮中。所以，在此前的并購行為中，中國企業(yè)也大膽嘗試并購國際化企業(yè)，甚至也通過并購形成了我國在農(nóng)化領域中的最大規(guī)模的國際化公司，并成為世界排名前幾的農(nóng)化公司。

3 全世界農(nóng)化領域大舉并購對全球農(nóng)業(yè)發(fā)展的影響

3.1 進一步加劇了農(nóng)戶領域中農(nóng)藥和種子市場的壟斷程度

經(jīng)過新一輪的并購浪潮之后，目前全世界前五強拜耳+孟山都、陶氏+杜邦、中國化工+先正達、巴斯夫、富美實等農(nóng)化企業(yè)分別占據(jù)了全球農(nóng)化品市場以及種子市場的前幾位，表現(xiàn)出顯著的壟斷現(xiàn)象，甚至在轉基因領域中更是表現(xiàn)出完全壟斷的絕對競爭優(yōu)勢。雖然通過此次并購進一步實現(xiàn)了全世界范圍的資源整合和成本降低，推進技術革新。但是也加速推進農(nóng)化產(chǎn)品市場格局的改變，進一步急劇了農(nóng)化和種子產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢資源的整合，出現(xiàn)了更大程度上的壟斷現(xiàn)象，對全世界農(nóng)化領域中的產(chǎn)業(yè)良性競爭不利。

3.2 有助于提升我國參與并購整合的能力以及我國的農(nóng)業(yè)科技水平

在目前我國農(nóng)化企業(yè)積極加入國際化并購浪潮的同時，有助于解決目前我國在農(nóng)化和種子產(chǎn)業(yè)上技術儲備不足、缺乏核心競爭力以及企業(yè)科研體系不夠完善等問題，可以在短時間內(nèi)通過與世界頂級農(nóng)化企業(yè)進行并購的方式來獲取國際最先進研發(fā)技術以及世界范圍內(nèi)的銷售和資源渠道，有助于縮小我國農(nóng)化和種子產(chǎn)業(yè)與世界一流水平之間的差距。同時，通過此種并購行為還有助于解決我國在海外農(nóng)化市場中競爭力不足的現(xiàn)狀，通過海外生產(chǎn)和研發(fā)基地的建立，也進一步拓寬海外市場，有助于培育我國的大型跨國農(nóng)化企業(yè)。

3.3 沖擊我國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展

首先會增加我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)安全風險。這主要是跨國企業(yè)通過并購實現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)競爭力的提升，同時也增強跨國企業(yè)在并購之后在我國農(nóng)化市場中的集中度。比如某些企業(yè)在我國水稻選擇性除草劑和殺蟲劑等方面具有顯著的優(yōu)勢，則會對我國的糧食安全帶來更高的風險。雖然在我國也出臺一系列政策，在審批過程中附帶一定的限制性條件，比如對企業(yè)并購之后容易形成產(chǎn)品協(xié)同的業(yè)務進行剝離，但是仍然無法排除此種風險。

其次會擠壓我國農(nóng)化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間。由于我國本土的民族企業(yè)具有較弱的農(nóng)業(yè)技術實力，而跨國企業(yè)經(jīng)過并購之后進一步提升農(nóng)化產(chǎn)品的高效便捷性，在農(nóng)戶層面上也會形成比較高和穩(wěn)定的品牌忠誠度。尤其是針對目前我國的農(nóng)化企業(yè)通常具有較弱自主創(chuàng)新能力的特點，面對上述并購現(xiàn)狀，更是會進一步拉大國內(nèi)企業(yè)與跨國企業(yè)之間的技術差距，同時也進一步打擊我國農(nóng)化企業(yè)的自主創(chuàng)新積極性，擠壓我國農(nóng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。

最后會增加我國培育具有全球競爭力的大型農(nóng)化企業(yè)難度。在目前我國改革開放不斷深入的同時，也在加速推進國內(nèi)企業(yè)的走出去戰(zhàn)略，但是面對全世界大型跨國企業(yè)巨頭之間的并購行為，更是會形成全世界范圍內(nèi)的巨無霸性跨國農(nóng)化企業(yè)，時期全世界范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈控制能力進一步增強。這就會給我國企業(yè)提升全球競爭力帶來更大難度，制約我國農(nóng)化企業(yè)走出去策略的實施。

4 全世界農(nóng)化領域大舉并購的應對措施

4.1 積極推進走出去策略

在目前我國積極推進“一帶一路”發(fā)展策略的同時，從農(nóng)業(yè)方面也形成了對外合作機制，推動國內(nèi)企業(yè)走出去并對全球布局進行謀劃，尤其加大對重點企業(yè)的投資力度，發(fā)揮其零頭作用，加速對外投資并購來提升其國際化經(jīng)營水平，進一步提升我國農(nóng)業(yè)的國際競爭力。

4.2 加強全面評估

針對我國農(nóng)化領域中的重點產(chǎn)業(yè)，需要通過聯(lián)合研究團隊的組建對外資并購行為的影響進行評估研究，在我國堅持深入開展改革開放的同時，重點做好對產(chǎn)業(yè)安全現(xiàn)狀和防范風險的全面評估，并提出相應的應對和預防策略。在此全面評估工作的基礎上，也進一步推進我國從中央到地方上的思想、觀念和立場統(tǒng)一。

4.3 加快跨國并購步伐

在我國持續(xù)推進走出去發(fā)展策略的同時，面對大型跨國企業(yè)的競爭壓力，在我國對農(nóng)業(yè)跨國企業(yè)充分調(diào)研的基礎上，結合自身企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和需求，通過針對性的支持政策來加速跨國并購步伐，同時還要保證企業(yè)在并購之后可以穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)并購的預期目的。

4.4 提升我國的農(nóng)業(yè)技術自主創(chuàng)新能力

應給與國內(nèi)農(nóng)業(yè)相關科研院所和企業(yè)足夠的技術創(chuàng)新壓力和動力，通過科研院所與企業(yè)有效對接的方式加快技術成果轉化，在市場主導下通過產(chǎn)學研結合的方式來推動我國自主創(chuàng)新能力的提升。同時還要加速我國國內(nèi)的企業(yè)并購，將研發(fā)資源進行整合來應對外部沖擊。針對農(nóng)化領域中的核心和關鍵技術，需要加大科技攻關，加快推動我國的原始創(chuàng)新力度。此外，還要從政策、市場以及法律上給予國內(nèi)企業(yè)良好的技術創(chuàng)新環(huán)境，并給予自主創(chuàng)新足夠的財稅和金融支持。

4.5 完善我國的產(chǎn)業(yè)安全預警體系

應該大力組建基礎數(shù)據(jù)庫，重點包括大型糧食企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工、跨國糧商以及并購案件等內(nèi)容，對全世界農(nóng)化領域中的發(fā)展動態(tài)進行監(jiān)測，以及對產(chǎn)業(yè)安全狀態(tài)進行評估，在此基礎上建立安全預警體系，通過反壟斷審查以及外資并購安全審查力度的加強來確保我國農(nóng)業(yè)領域發(fā)展的安全性。

5 結語

面對近年來全世界農(nóng)化領域中的并購浪潮，以及此種并購行為給我國農(nóng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展所帶來的積極和負面影響，我國作為農(nóng)資需求大國，想要抓住此次并購浪潮的機遇縮小我國與國際水平之間的差距，就需要全面分析此次并購對我國農(nóng)化產(chǎn)業(yè)造成的不利影響并積極應對，從引導、政策以及產(chǎn)業(yè)評估方面做出相應的反應，保護我國農(nóng)化產(chǎn)業(yè)以及國家安全。