融媒體時(shí)代縣級(jí)廣電網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)型升級(jí)研究

劉洋 北票市有線電視網(wǎng)絡(luò)傳輸臺(tái)

縣級(jí)廣播電視網(wǎng)絡(luò)作為廣播電視網(wǎng)絡(luò)中的最底層，在網(wǎng)絡(luò)覆蓋面、技術(shù)與管理人才以及資金等方面均存在限制，也就導(dǎo)致縣級(jí)廣電網(wǎng)絡(luò)的節(jié)目形式、資源與內(nèi)容長(zhǎng)期處于滯后、匱乏的狀態(tài)。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用與新媒體的快速發(fā)展，融媒體時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，縣級(jí)廣電網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展問(wèn)題愈發(fā)明顯，積極開展新形勢(shì)下的縣級(jí)廣電網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型升級(jí)研究是十分必要的。

一、融媒體時(shí)代縣級(jí)廣電網(wǎng)絡(luò)面臨的發(fā)展困境

（一）媒體融合流于表面

黨的十九大以來(lái)，國(guó)家高度重視新媒體的建設(shè)與發(fā)展，媒體新生態(tài)逐漸建立，縣級(jí)廣播電視網(wǎng)絡(luò)也在新媒體的發(fā)展大潮下紛紛成立自己的融媒體中心和新媒體發(fā)布平臺(tái)。但目前縣級(jí)層面廣電網(wǎng)絡(luò)的媒體融合大部分僅僅是形式上的融合，其內(nèi)部的融合并未實(shí)現(xiàn)，傳統(tǒng)媒體與新媒體只是在融媒體的外框下各自為政，互不干擾，甚至大多數(shù)的新媒體形式只能作為傳統(tǒng)廣電網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)附屬品而存在。[1]傳統(tǒng)縣級(jí)廣電網(wǎng)絡(luò)沒有積極尋求與新媒體的融合共享，新媒體也沒有在傳統(tǒng)廣電媒體中發(fā)揮創(chuàng)新互補(bǔ)。流于表面的媒體融合無(wú)疑是一種資源的浪費(fèi)，對(duì)縣級(jí)廣電網(wǎng)絡(luò)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也是毫無(wú)可取之處。

（二）內(nèi)部結(jié)構(gòu)與人員構(gòu)成老化

目前，我國(guó)大多數(shù)的縣級(jí)廣電媒體的管理方式和機(jī)構(gòu)體制仍在延續(xù)傳統(tǒng)的“事業(yè)單位”管理模式，機(jī)構(gòu)內(nèi)部考核存在漏洞，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與績(jī)效考核管理沒有得到深入發(fā)展實(shí)踐，導(dǎo)致員工工作積極性不高，創(chuàng)造性不強(qiáng)，多數(shù)基層員工甚至中高層領(lǐng)導(dǎo)都存在故步自封、不思進(jìn)取的“中庸”心態(tài)。此外，單位內(nèi)人員“換血”較慢，導(dǎo)致內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)與知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，缺乏能快速適應(yīng)融媒體發(fā)展的新鮮血液，從而對(duì)廣電媒體發(fā)展形成極大的阻礙。

（三）信息發(fā)布門檻降低，廣電媒體的話語(yǔ)權(quán)威消解

互聯(lián)網(wǎng)的興起和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，推動(dòng)了融媒體時(shí)代的到來(lái)同時(shí)也為廣電媒體網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)了發(fā)展難題，其中較為明顯的就是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下信息發(fā)部門檻的降低。傳統(tǒng)廣電媒體時(shí)代，廣播電視是人們獲取資源信息，尤其是新聞信息的主要渠道，其在信息資源的傳播鏈條中具有公認(rèn)的全面性與權(quán)威性。而隨著融媒體時(shí)代的到來(lái)，人們可以實(shí)時(shí)的通過(guò)手機(jī)等移動(dòng)終端發(fā)布發(fā)生在自己身邊的各種新聞信息，無(wú)形之中降低了信息發(fā)布的門檻，廣播電視媒體的話語(yǔ)權(quán)也在人們隨時(shí)發(fā)布的新聞信息的裂變式傳播過(guò)程中被逐漸消解。

二、融媒體時(shí)代縣級(jí)廣電網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑

（一）內(nèi)部體制與外部管理的雙向轉(zhuǎn)型升級(jí)

內(nèi)部管理體制的轉(zhuǎn)變升級(jí)是縣級(jí)廣播電視媒體適應(yīng)媒體融合發(fā)展并能在其中尋求新的發(fā)展路徑的前提和保障。首先，對(duì)廣電媒體內(nèi)部，要嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效等級(jí)考核、工作互評(píng)等激勵(lì)機(jī)制，以工作業(yè)績(jī)劃分員工的工資獎(jiǎng)罰，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，解決機(jī)構(gòu)內(nèi)部基層人員甚至是領(lǐng)導(dǎo)層面的工作懈怠狀態(tài)，提高廣電媒體網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展活力。其次，對(duì)廣電媒體外部，要積極尋求傳統(tǒng)與創(chuàng)新的有機(jī)融合，對(duì)于縣級(jí)設(shè)置的融媒體信息平臺(tái)，要指派專人專門負(fù)責(zé)，針對(duì)每種類型新媒體的信息傳播特點(diǎn)和功能優(yōu)勢(shì)積極尋求與傳統(tǒng)廣電媒體的共同融合發(fā)展，嚴(yán)防縣級(jí)媒體融合流于表面的情況發(fā)生。[2]

（二）明確本土化定位，樹立本土品牌

融媒體時(shí)代背景下，廣播電視網(wǎng)絡(luò)用戶對(duì)于信息資源的需求呈現(xiàn)出明顯的個(gè)性化特點(diǎn)，同時(shí)，由于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，融媒體時(shí)代的廣播電視節(jié)目不能再沿用傳統(tǒng)的定時(shí)、定地、定點(diǎn)的播出形式，而是要根據(jù)用戶對(duì)電視節(jié)目需求的變化積極實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。明確本土化定位是指縣級(jí)廣電網(wǎng)絡(luò)要明確服務(wù)本地是其發(fā)展建設(shè)的第一原則，當(dāng)?shù)孛癖娛瞧潆娨暪?jié)目的主要受眾群體，然后根據(jù)受眾群體的需求開辦本地節(jié)目，匯聚本地新聞時(shí)事，傳播本地特色文化。同時(shí)，要根據(jù)本地受眾的接受習(xí)慣，靈活設(shè)置綜藝節(jié)目、新聞節(jié)目與影視節(jié)目的播出形式和播出時(shí)段等，利用本地資源與特色符號(hào)，樹立本土化品牌，將縣級(jí)廣電媒體網(wǎng)絡(luò)打造為本地居民獲取信息和服務(wù)的必選平臺(tái)。[3]

（三）積極培養(yǎng)人才，助力縣級(jí)廣電網(wǎng)絡(luò)的媒體融合

人才永遠(yuǎn)是行業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。通過(guò)上文的分析可以發(fā)現(xiàn)，在媒體融合的時(shí)代，縣級(jí)廣電網(wǎng)絡(luò)在人才培養(yǎng)與更替過(guò)程中已經(jīng)出現(xiàn)了斷檔，內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)老化問(wèn)題逐漸凸顯。因此，為了促進(jìn)縣級(jí)廣電網(wǎng)絡(luò)與新媒體的充分融合發(fā)展，必須積極推進(jìn)人才培養(yǎng)機(jī)制，助力縣級(jí)廣電網(wǎng)絡(luò)在融媒體時(shí)代的持續(xù)發(fā)展。縣級(jí)廣電媒體要積極開展關(guān)于現(xiàn)有人才的知識(shí)培訓(xùn)與技能培養(yǎng)，并通過(guò)提高福利待遇、提供進(jìn)修機(jī)會(huì)等方式吸引新媒體技術(shù)人才加入縣級(jí)廣電網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與經(jīng)營(yíng)之中，為縣級(jí)廣電媒體隊(duì)伍注入新鮮血液。

三、結(jié)語(yǔ)

媒體融合時(shí)代的到來(lái)，使得傳統(tǒng)縣級(jí)廣電網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展在內(nèi)部體制與人才結(jié)構(gòu)、信息發(fā)布話語(yǔ)權(quán)與權(quán)威性等方面受到了極大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，與新媒體的融合發(fā)展，也將為縣級(jí)廣電網(wǎng)絡(luò)提供適應(yīng)時(shí)代的升級(jí)轉(zhuǎn)型路徑。