房建工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用

郭麗娟 秦皇島嘉廷啟騰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

我國人民對房屋建筑具有迫切的需求，同時，對建筑質(zhì)量提出嚴(yán)格的要求。在開展房建工程施工時，采取傳統(tǒng)的管理方法則不能保證施工順利開展，還會影響工程質(zhì)量。為了改變現(xiàn)狀，就要采用精細(xì)化管理理念，完善施工管理體系，使房屋建筑質(zhì)量更有保障。

一、房屋建筑施工實(shí)施精細(xì)化管理的必要性

作為一種先進(jìn)的管理思想和管理模式，精細(xì)化管理不僅具有明確的目標(biāo)，還會融入先進(jìn)的管理理念，對管理目標(biāo)進(jìn)行全面、細(xì)致的管理，確保整個工作有序開展，避免出現(xiàn)問題。精細(xì)化管理的關(guān)鍵就在于精細(xì)，需考慮到每一項(xiàng)工作內(nèi)容，明確各項(xiàng)管理信息，對數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)化處理，確保各項(xiàng)管理制度嚴(yán)格落實(shí)。

房建工程周期長，規(guī)模大，在開展施工時，融入精細(xì)化管理可以保證施工整個過程得到全面的監(jiān)督與管理。管理人員除了要保證施工質(zhì)量之外，還要明確施工計劃，確定施工工期，對工程成本進(jìn)行有效控制，更要保障施工安全。采用精細(xì)化管理就能對每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行針對性管理。

二、房屋建筑施工管理存在的問題

雖然房屋建筑與人們的生活和工作密切相關(guān)，但在實(shí)際施工的過程中，企業(yè)并不能完全保證工程質(zhì)量。部分企業(yè)在開展施工管理時，并未真正落實(shí)精細(xì)化管理理念，缺乏健全的施工管理體系，對待施工質(zhì)量不夠重視，缺乏關(guān)鍵問題的應(yīng)對策略。房建工程質(zhì)量與施工的每一個環(huán)節(jié)密切相關(guān)，一旦某一部分出現(xiàn)問題，就會產(chǎn)生牽一發(fā)而動全身的影響。

目前，許多企業(yè)在開展建筑成本預(yù)算時并不能嚴(yán)格保證預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性與合理性，經(jīng)常會出現(xiàn)成本預(yù)算不完善，缺乏彈性預(yù)算指標(biāo)等情況。由于材料的市場價格會隨時發(fā)生波動，或者在工程中存在返工情況，這些均會導(dǎo)致施工成本上升。此外，在施工中不能合理使用材料，導(dǎo)致材料浪費(fèi)，也會增加施工成本。

三、精細(xì)化管理在房建施工管理中的具體應(yīng)用

（一）制定完善的施工方案

進(jìn)行房屋建筑施工時，企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況和工程需求，制定有效的施工方案，融入精細(xì)化管理理念。需充分發(fā)揮出施工技術(shù)、工藝的作用，確保資金得到合理利用，減少資金浪費(fèi)，將工程成本控制在一定范圍內(nèi)。要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的考察，了解工程周邊環(huán)境情況，確保各項(xiàng)資源得到合理配置。要在施工方案中對可能存在的問題進(jìn)行預(yù)測，并制定相應(yīng)的解決對策。需對施工方案內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)審核，確定其沒有問題后，就要按照方案要求進(jìn)行施工。

（二）重視質(zhì)量精細(xì)化管理

首先，要制定完善的質(zhì)量管理制度，明確制度的內(nèi)容，嚴(yán)格按照制度的要求進(jìn)行操作。要加大監(jiān)管力度，及時檢查在施工中存在的問題，并加以改進(jìn)。對施工人員的行為進(jìn)行規(guī)范，一旦出現(xiàn)違規(guī)操作的行為，就要及時進(jìn)行處罰。由專門的檢查小組對每一項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，確定其質(zhì)量是否存在問題。加強(qiáng)財務(wù)管理，明確資金去向，并做好記錄。第二，明確管理目標(biāo)，融入精細(xì)化管理的思想。對目標(biāo)進(jìn)行仔細(xì)分析，確定目標(biāo)的合理性，對目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)劃分，確保每一個細(xì)節(jié)中滲透精細(xì)化管理。嚴(yán)格按照施工的目標(biāo)開展管理，有效保證施工質(zhì)量。

（三）對成本進(jìn)行精細(xì)化管理

在成本管理中，融入精細(xì)化管理理念很有必要。由于施工成本將直接關(guān)系到工程的效益，而且涉及每一個環(huán)節(jié)，需對其進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制。比如，要加強(qiáng)材料管理，明確施工工期，打造完善的施工管理體系。在各項(xiàng)管理中，材料管理是重中之重。材料成本在整個建筑工程成本中占據(jù)較高比例，若能保證材料的成本得到合理控制，就能有效提高工程的效益。要選擇合適的方式對材料進(jìn)行控制。需做好材料的采購工作，嚴(yán)格保證材料的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)符合施工要求。需做到貨比三家，選擇最佳的供應(yīng)商，并與之展開合作。購買材料后，需對材料進(jìn)行全面檢驗(yàn)，確定其質(zhì)量合格，方可投入使用。

（四）對施工技術(shù)進(jìn)行精細(xì)化管理

要發(fā)揮出施工技術(shù)的作用，才能嚴(yán)格保障工程質(zhì)量。技術(shù)管理是一項(xiàng)重要的工作，管理人員要落實(shí)精細(xì)化管理思想與措施，才能達(dá)到事半功倍的管理效果。要對每一個任務(wù)的內(nèi)容進(jìn)行定義，使員工能夠了解自身所肩負(fù)的職責(zé)。要運(yùn)用正確的管理方式和方法，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。需積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，提高施工效率。由專業(yè)的人員負(fù)責(zé)技術(shù)操作，定期對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握最新的技術(shù)內(nèi)容和使用方法，避免在操作中出現(xiàn)問題。為了進(jìn)一步保證工程質(zhì)量，要根據(jù)施工人員的擅長點(diǎn)，為其安排工作。

（五）對合同展開精細(xì)化管理

要加強(qiáng)對合同的管理，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想和理念，融入精細(xì)化的思維，才能明確合同的內(nèi)容，保證合同條款的合理性。在合同管理中，要高度重視表單化管理，根據(jù)合同的內(nèi)容和要求展開工作。要明確工作的重點(diǎn)，對復(fù)雜的問題進(jìn)行簡單處理。進(jìn)行合同簽訂時，必須要保證每一項(xiàng)條款內(nèi)容清晰，不會出現(xiàn)歧義，避免在后續(xù)執(zhí)行的過程中出現(xiàn)不必要的糾紛。

四、結(jié)束語

綜上所述，為了進(jìn)一步提高房建工程的質(zhì)量，就要從多個角度入手，打造健全的管理體系，積極開展精細(xì)化管理。需結(jié)合工程的實(shí)際情況，制定完善的管理措施。需明確施工方案的內(nèi)容，嚴(yán)格按照方案的要求進(jìn)行施工。重視質(zhì)量管理，規(guī)范施工人員的行為。加強(qiáng)成本管理，重視材料采購與管理，嚴(yán)格保障其質(zhì)量符合施工要求。發(fā)揮出施工技術(shù)的作用，嚴(yán)格落實(shí)合同內(nèi)容和要求，保證合同實(shí)現(xiàn)順利簽訂。只有這樣才能真正提高管理水平，打造出令人滿意的房屋建筑。