精細化管理在建筑施工項目管理中的應用

王曉燕 河北秦鵬建設工程有限公司

由于人們的生活水平正在不斷提高，人們對建筑質(zhì)量的要求亦有所提升。為了滿足人民多元化的需求，就要嚴格保證建筑工程的施工質(zhì)量，打造完善的項目管理體系。要由專業(yè)的施工團隊負責項目施工，由綜合素質(zhì)較高的管理人員負責展開項目管理，融入精細化管理的理念，全面提升工程質(zhì)量。管理人員要對各項資源進行有效協(xié)調(diào)與分配，確保各個部門之間的工作實現(xiàn)默契配合。要制定完善的施工計劃，有效提高施工效率，縮短施工工期，充分發(fā)揮出精細化管理的作用。

一、精細化管理在建筑施工項目管理中應用的必要性

（一）實現(xiàn)安全文明管理

隨著建筑施工項目數(shù)量不斷增加，必須要嚴格保證施工的質(zhì)量，才能提高工程的檔次，滿足人們的需求。大多數(shù)施工人員缺乏系統(tǒng)的培訓和安全意識，在施工過程中，如果不能嚴格按照制度的要求進行操作，就會導致施工中存在安全隱患。要重視項目管理，采取精細化管理措施，確保施工更加準確，有效提高工程的質(zhì)量。要嚴格按照項目的設計要求，制定精細化管理的措施，確保各項工作有序開展，這樣就能提高工程質(zhì)量，確保工程在工期內(nèi)順利完成。

（二）實現(xiàn)對施工項目的統(tǒng)一管控

由于建筑工程施工涉及的作業(yè)面比較多，若對其進行統(tǒng)一的管理，則存在較大的難度。應用精細化管理后，管理人員就會確保各項工作得到統(tǒng)一的管理與控制。管理人員要做好充分的準備，制定完善的安全防范措施，避免出現(xiàn)事故。施工人員會根據(jù)精細化管理的要求，重視每一個細節(jié)，嚴格保障施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)安全隱患。

二、建筑施工項目精細化管理的操作方法

（一）強化安全管理

在精細化管理中，要將安全放在首位。需制定完善的安全管理制度，結(jié)合工程的實際情況，明確各項安全管理措施，并確保其得到逐一落實。要完善施工組織結(jié)構(gòu)，明確各工作人員的職責。要保證各項設備和材料準備齊全，確保設備和材料的質(zhì)量符合施工的要求。要對施工材料進行嚴格的檢查，確定材料有相應的質(zhì)量合格證和相關(guān)資料證明。一旦發(fā)現(xiàn)材料不符合施工要求，就不能允許投入使用。要嚴格按照國家的相關(guān)標準進行施工，對施工現(xiàn)場進行有效的管理。保證事故現(xiàn)場有良好的通風條件和照明設備，這樣就能提高施工的安全性和可靠性。

（二）完善工程管理體系

在精細化管理理念中，要打造健全的施工管理體系，這樣才能確保各項工作順利開展。首先，要明確已有的工程項目，并將其納入到管理范疇。要加強對工程的監(jiān)督和檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要及時上報，根據(jù)工程的具體情況，制定相應的改進對策，并確保管理措施得到逐一落實。需結(jié)合相應的法律法規(guī)進行操作，為施工提供重要的法律依據(jù)。要結(jié)合施工的具體情況，對施工流程進行優(yōu)化，加強對施工工藝的管理力度，明確各項細節(jié)，落實各項管理政策，確保工程得到及時的記錄。要完善各項工程資料，確保施工項目順利實施。

（三）重視對材料的管理

要嚴格保障材料的質(zhì)量，一旦材料的質(zhì)量出現(xiàn)問題，就會給施工造成極大的安全隱患。由于一項工程需要多個材料的支持，因此，相關(guān)人員必須要嚴格保證材料完全符合施工要求。要從源頭上對材料的質(zhì)量進行把關(guān)，選擇有資質(zhì)的供應商，對材料的各項證明文件進行檢查，還要對材料進行檢驗，確定其各項技術(shù)指標符合要求后，方可允許入場。要對材料的數(shù)量和型號進行檢查，確定其符合要求，方可使用。此外，要加強對零部件質(zhì)量的檢查，確定其能夠滿足施工要求。

（四）積極開展成本管理

在精細化管理中，成本管理是一項非常重要的工作。要做好資金預算工作，這樣才能確保施工成本得到有效的控制。要保證每一個施工環(huán)節(jié)的成本沒有超過預算，否則就會影響工程的效益。要將施工工期控制在合理范圍內(nèi)，結(jié)合工程的實際情況妥善安排資金，確保資金得到合理支配，避免出現(xiàn)資金浪費。

首先，要對施工方案進行優(yōu)化。要保證方案的內(nèi)容合理，具有一定的操作性，符合施工的實際情況，這樣才能提高工程質(zhì)量，減少返工的可能性，保證工程的效益穩(wěn)步提升。要合理降低施工成本，嚴格保障工程質(zhì)量。要嚴格按照安全管理的要求進行施工，這樣就能將施工進度控制在合理范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)貽誤工期的情況。對施工方案進行優(yōu)化后，需要由專家對其內(nèi)容進行確認，在充分肯定內(nèi)容的合理性之后，就可以將其視作最佳方案。也可對若干項施工方案進行對比，然后選擇最佳施工方案，這樣就能確保施工成本得到有效的控制。

第二，要對機械設備的費用進行有效控制。由于機械費用在整個工程項目中的占比也比較高，加之機械設備比較復雜，因此，必須要確保設備得到合理的利用，減少設備浪費。要嚴格選擇設備的類型，確保相應的配套設施完善，避免出現(xiàn)使用不當?shù)那闆r，否則就會導致費用支出比較高。要加強對各項管理的記錄，這樣就能及時了解設備的運行情況，對其信息進行相應的統(tǒng)計，找出設備在運行過程中存在的問題，制定相應的解決對策，降低設備的維護成本。

三、結(jié)束語

綜上所述，為了有效提高建筑工程的質(zhì)量，就要融入精細化管理的理念。由于建筑工程施工包含的技術(shù)要點比較多，必須要重視每一個細節(jié)，對施工進行合理把控。施工現(xiàn)場是施工人員的主要工作場所，要加強對施工現(xiàn)場的管理，確保各項資源得到合理調(diào)配與利用，才能提高企業(yè)的競爭力。通過精細化管理，可保證各個部門彼此緊密合作，提高工作的協(xié)調(diào)性，確保各項工作順利開展。