建筑工程全過程造價管理控制的意義和策略

何帥 桓臺縣金海公有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司

在實際的建筑工程管理過程中，需要注重對全過程造價的控制，結(jié)合項目的實際情況，對工程建筑的每個環(huán)節(jié)進行有效的管理和控制，從而在保障整體施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能地降低施工的投資成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、建筑工程造價控制管理現(xiàn)狀與意義

在建筑項目施工前，都是需要針對工程成本進行詳細的預算，結(jié)合先進技術(shù)的運用，進一步實現(xiàn)對整個工程資金流動的管理。在工程展開的過程中不僅需要注重質(zhì)量的建設(shè)，還需要加強對成本的控制，避免造成不必要的成本流失。還需要依據(jù)科學原理實現(xiàn)對團隊人員的管理，進行適當?shù)姆止?，確保工程質(zhì)量和時間不受影響的情況下，實現(xiàn)對成本的節(jié)約，工程造價也由此發(fā)揮自身的作用，為建筑公司實現(xiàn)利益最大化。工程造價并不是為了實現(xiàn)盲目的成本節(jié)約，其是針對自身管理的工作進行分析，進一步得到更加清晰的造價數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對成本的壓縮，在施工之前針對全方位進行了解，對每一個項目的細節(jié)進行控制，實現(xiàn)對資源的整合與應用，實現(xiàn)資源節(jié)約的最大化。在工程建設(shè)過程中還需要針對施工的進度展開相應的分析，進一步實現(xiàn)對造價的控制，避免出現(xiàn)資源浪費等情況。在建筑工程項目中，不僅需要針對工程造價加強相關(guān)強度，還需要在其內(nèi)部設(shè)置相應的部門，實現(xiàn)對工程價格的控制與監(jiān)督，更好地實現(xiàn)對微觀效益與宏觀效益的統(tǒng)一，研究出更加和諧的管理制度，使得我國建筑企業(yè)得到更好的發(fā)展。

二、建筑工程管理中全過程造價控制的策略

（一）項目決策階段的造價控制

建筑方應在工程修建前的決策環(huán)節(jié)完備基礎(chǔ)條件，結(jié)合工程現(xiàn)場客觀條件及其地區(qū)發(fā)展趨勢，全面研討決策的現(xiàn)實性，其間應重點考慮的是，需確保研討最終信息的真實性和嚴謹性，保證給工程修建決策和充分執(zhí)行提供現(xiàn)實參考。相關(guān)工作人員也應長期遵循小成本、高成效的原則，綜合分析工程修建過程。成本預算的清單確立應充分體現(xiàn)現(xiàn)實性，將成本預算模式予以改良優(yōu)化，保證預算數(shù)據(jù)與具體成本支出數(shù)據(jù)相差無幾，同時再將預算數(shù)據(jù)作用于工程決策環(huán)節(jié)每一細節(jié)上。如此一來，就會在根本上防控工程決策環(huán)節(jié)的造價干擾因素，給工程的持續(xù)有序發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

（二）項目設(shè)計階段的造價控制

現(xiàn)代建筑工程修建過程中涉及施工設(shè)計的基本環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)工作的現(xiàn)實性和可行性直接關(guān)系到工程總體成效。若是設(shè)計的施工計劃不能體現(xiàn)合理性，很可能會導致明顯的質(zhì)量問題，在處理質(zhì)量問題時，必然會涉及財力上的支出，繼而影響建筑企業(yè)理想中經(jīng)濟發(fā)展目標的實現(xiàn)，也會影響企業(yè)各方面效益的提升，繼而導致建筑工程設(shè)計階段造價控制受到層層限制。此外，設(shè)計人員應根據(jù)工程現(xiàn)場客觀條件規(guī)劃施工方案，還應全面研討工程現(xiàn)場地質(zhì)探測數(shù)據(jù)信息，確定工程主體架構(gòu)類型；專業(yè)人員還應探測工程現(xiàn)場客觀條件，結(jié)合最終探測數(shù)據(jù)信息，進行現(xiàn)實性、相應性的施工設(shè)計工作。建筑企業(yè)還應對施工設(shè)計給出全面的參考依據(jù)，充分講解工程發(fā)展要求，防止高頻次施工計劃的變更工作，保證設(shè)計計劃的合理性。在工程項目的設(shè)計環(huán)節(jié)，必須充分融入造價控制理念，對設(shè)計工作的每一個細節(jié)都進行充分的推敲，提升設(shè)計工作的合理性，不斷優(yōu)化設(shè)計計劃，采用經(jīng)濟型原則對工程進行設(shè)計，助力造價控制效果的提升。

（三）項目施工階段的造價控制

工程施工過程包括的造價控制項目繁雜，信息數(shù)據(jù)也較多，使得管理過程具有較高難度。另外，需要做出強調(diào)的是，工程施工過程所涉財力的投入占到工程總體修建成本近90%，如果工程施工過程造價管控存在偏差，必然導致工程項目施工階段資金過度消耗。因此工程施工過程造價控制應得到工作相關(guān)管理人員的進一步重視，可以參考以下四點方法：第一，應當在事前確立現(xiàn)實的工程造價管控最高數(shù)據(jù)，在此期間，還應考慮到工程發(fā)展態(tài)勢、工程公司相關(guān)要求、市場發(fā)展趨勢等，從而保證建立具有高度可行性的管理準則和措施，保證成本支出、施工質(zhì)量和進度管理等環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)平衡性，從而保證在合理范圍成本支出最小化，也保證能夠切實各方面需求。第二，工程施工過程造價管控通常都會涉及建材、設(shè)備和人員?；诖耍嚓P(guān)管理人員就應考慮建立健全具有高度可行性的施工方案，在方案具體建立環(huán)節(jié)，管理人員還應對現(xiàn)場主體人員崗位安排合理性、每一施工環(huán)節(jié)任務(wù)量和設(shè)備定位的合理性等做現(xiàn)實性研討，確保每一項資源的安排都能得到最適宜的安排，以實現(xiàn)資源的損耗量最小化。第三，工程造價管控人員應將建材成本予以精細掌控，在建材購置環(huán)節(jié)，應借助網(wǎng)絡(luò)平臺查閱最近的建材市價，并與多方高信譽商家建立合作關(guān)系，同時采取貨比三家的措施，確立建材造價數(shù)據(jù)，以在合理范圍內(nèi)建材成本最小化，盡量減少工程成本。第四，在建材監(jiān)管環(huán)節(jié)，應當充分結(jié)合定量簽字的取料、回收，知曉第一類型建材的具體需求量和損耗量。施工進度與每一環(huán)節(jié)成本都屬于造價控制成效的直接因素，因此，應對工程造價予以實時性監(jiān)管和變更。

（四）項目竣工階段的造價控制

對于已竣工的工程，所涉造價控制的主要項目是核對所有工程中的數(shù)據(jù)，進一步確認工程修建中所有數(shù)據(jù)的真實性和精準性，特別是成本的數(shù)據(jù)，應進一步精細核對。同時還應對工程中檔案資料內(nèi)容的真實性予以進一步確認，注重相關(guān)審核活動的開展，切實保證工程造價過程的現(xiàn)實性和精細性。另外，建材總需求量也屬于工程竣工造價控制中的一個基本項目，專業(yè)人員應當根據(jù)施工繪圖，統(tǒng)計建材需求量。應做出重點強調(diào)的是，在建筑需求量統(tǒng)計環(huán)節(jié)，應調(diào)研施工方案的變更與否，如若變更，應當將變更過程數(shù)據(jù)歸屬到統(tǒng)計環(huán)節(jié)，確保工程建筑總需求量統(tǒng)計的真實性和全面性。

三、結(jié)束語

綜上所述，對于建筑工程管理來說，加強對全過程的造價控制具有非常重要的作用，不僅有助于節(jié)省建筑施工的成本，還有助于提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。