建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究

王艷生 王傳浩 山東中億源項(xiàng)目管理有限公司

建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容，我們要高度重視并加大對(duì)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理研究，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)，找到有效的措施，從而提高建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理水平進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)安全、快速的發(fā)展。

一、建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)分析

（一）特定的對(duì)象

有特定的對(duì)象，如房子、橋梁、道路等實(shí)實(shí)在在的物體，還涵蓋建設(shè)可行性報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙、建筑規(guī)范等等。

（二）受制于經(jīng)濟(jì)和法律

任何一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目在進(jìn)行過程中都要按照相應(yīng)的安全規(guī)范，同時(shí)還要遵守有關(guān)的建設(shè)法規(guī)。

（三）一次性和不可逆性

建筑工程項(xiàng)目前期策劃項(xiàng)目得到批準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)劃、施工監(jiān)理、投入使用這些過程都是一次性的，同時(shí)只要展開就很難改變。

（四）復(fù)雜性和系統(tǒng)性

建筑工程項(xiàng)目環(huán)節(jié)眾多，這就涉及很多參與方共同協(xié)作完成項(xiàng)目建設(shè)，如建設(shè)單位、設(shè)計(jì)方、施工單位等等，為確保工程項(xiàng)目有序進(jìn)行，就需要協(xié)調(diào)好這些參與方之間的關(guān)系，進(jìn)行交流溝通協(xié)調(diào)，這就造成工程項(xiàng)目具有復(fù)雜性。

（五）存在風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程中都存在著風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)指的是項(xiàng)目系統(tǒng)中的不確定因素，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施運(yùn)行產(chǎn)生壞的影響使其達(dá)不到預(yù)定目標(biāo)的內(nèi)外干擾因素，它包括政治、法律、自然、建造、設(shè)計(jì)技術(shù)運(yùn)營等風(fēng)險(xiǎn)。

二、建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施

（一）提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)管理屬于建筑工程項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)，同時(shí)也是難點(diǎn)，并且會(huì)直接影響項(xiàng)目的綜合效益。所以，建筑企業(yè)一定要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理有準(zhǔn)確全面地認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到其重要性，并且對(duì)項(xiàng)目的管理理念和模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，充分體現(xiàn)出開展管理工作的重要意義。與此同時(shí)，項(xiàng)目管理人員要樹立規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，并且強(qiáng)化在企業(yè)內(nèi)部的宣傳，爭(zhēng)取參與項(xiàng)目的人員能夠高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理，并積極參與其中，從而降低或是避免風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利開展，需要相應(yīng)的專業(yè)人員和資源投入，因此要做好相應(yīng)的投入準(zhǔn)備工作。除此之外，還要定期對(duì)管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，不斷充實(shí)其知識(shí)儲(chǔ)備，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)和管理技能，從而有利于強(qiáng)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制。

（二）重視合同管理

高度重視合同管理工作，這是由于合同管理緊密關(guān)系著企業(yè)的合法權(quán)益，并且是強(qiáng)化工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要舉措，也是工程項(xiàng)目變更的控制措施。因此，對(duì)于合同管理中的漏洞要及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，這樣有利于減少工程項(xiàng)目面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)，從而有利于工程項(xiàng)目的有序順利進(jìn)行，由此可見，合同管理有著非常重要的作用，建筑企業(yè)一定要對(duì)其高度重視并做好這項(xiàng)工作。另外，建筑企業(yè)管理人員要對(duì)之前合同管理中的漏洞進(jìn)行歸納總結(jié)，并針對(duì)其制定相應(yīng)的合同管理機(jī)制，同時(shí)對(duì)于合同管理采用先進(jìn)的手段、方法，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)合法權(quán)益的最大化。

（三）建立健全完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度

建立健全完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，可以從以下幾點(diǎn)入手。其一，完善資金管理制度，這包括項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段及結(jié)算階段，對(duì)于這些階段的成本費(fèi)用都要嚴(yán)格控制，實(shí)現(xiàn)資金應(yīng)用的最大化，同時(shí)對(duì)于很多環(huán)節(jié)的建設(shè)資金需要進(jìn)行限額處理，讓每一分錢都用到實(shí)處，發(fā)揮最大價(jià)值。其二，實(shí)現(xiàn)人員管理制度的完善，這的人員包括所有參與工程項(xiàng)目建設(shè)的人員，如工作人員、施工人員、技術(shù)人員等等，對(duì)其進(jìn)行全面的監(jiān)管，堅(jiān)持以人為本，并且對(duì)他們進(jìn)行定期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高其知識(shí)技能，同時(shí)采用獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)起員工的干勁。其三，建立健全責(zé)任追究制度，這樣當(dāng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事故的時(shí)候，能夠第一時(shí)間找到責(zé)任人，并且追究其責(zé)任，同時(shí)還要建立關(guān)于材料設(shè)備的管理制度，涉及所有施工材料和設(shè)備的采購、維護(hù)、使用等環(huán)節(jié)工作，杜絕采用不達(dá)標(biāo)的材料、設(shè)備流入施工現(xiàn)場(chǎng)用到施工中，還要確保項(xiàng)目質(zhì)量和施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

（四）建立完善的風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)

隨著技術(shù)的發(fā)展，信息化進(jìn)程的加快，建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中要順應(yīng)時(shí)代的需要，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)的完善化，這也是一項(xiàng)重要的工作。風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，有利于實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理效率的最大化。完善的風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，需要從工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況出發(fā)，同時(shí)關(guān)于工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)文件，都要對(duì)其進(jìn)行搜集整理，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的分析，這樣有利于有效預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目施工過程中可能會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸納總結(jié)整理，然后針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的措施做好防范應(yīng)對(duì)。

三、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和城市化進(jìn)程的加快，我國建筑業(yè)的規(guī)模日益擴(kuò)大，建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量不斷增加，但同時(shí)工程項(xiàng)目面臨越來越多的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，影響工程項(xiàng)目的順利開展，因此必須引起高度重視，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的措施，加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。