以“1+6”黨建引領(lǐng)模式助推“六型”礦井建設(shè)

文/欒兆鵬

“1+6”黨建模式，即突出黨建引領(lǐng)發(fā)展中心，全面加強學(xué)習(xí)型、制度型、創(chuàng)新型、綠色型、本安型、和諧型“六型”礦井建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

山東能源淄礦集團新河礦業(yè)公司認(rèn)真落實新時代黨的建設(shè)總要求，突出黨建圍繞發(fā)展中心這個“1”，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，把黨建活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，不斷釋放并增強發(fā)展動能，培育并提升礦井核心競爭力，全面加強學(xué)習(xí)型、制度型、創(chuàng)新型、綠色型、安全型、和諧型“六型”新新河建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、提高政治站位，聚力學(xué)習(xí)型礦井建設(shè)

堅持“條例辦法”奠基、“兩學(xué)一做”促提，推進(jìn)學(xué)習(xí)政治化、常態(tài)化、有效化。

一是嚴(yán)格落實《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》。充分夯實基層黨支部工作，以支部全面過硬實現(xiàn)黨委更加過硬。以“條例”為指南和遵循，認(rèn)真落實“三會一課”、主題黨日、民主評議等制度，促進(jìn)黨內(nèi)政治生活規(guī)范化和制度化。堅持優(yōu)中選優(yōu)，選拔政治素質(zhì)過硬、組織協(xié)調(diào)能力強、懂經(jīng)營會管理、善于做思想政治工作的黨員業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任書記，努力建設(shè)一支既熟悉生產(chǎn)經(jīng)營又擅長黨建工作的復(fù)合型過硬黨支部書記隊伍。

二是嚴(yán)格落實公司《黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)實施辦法》。堅持務(wù)虛與務(wù)實相結(jié)合，既學(xué)習(xí)黨的政治理論、重要講話等內(nèi)容，又聯(lián)系實際研究討論事關(guān)高質(zhì)量發(fā)展的重大課題、重點工作、重要文件，做到學(xué)以致用。

三是深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化、制度化。圍繞深入推進(jìn)“七建聯(lián)創(chuàng)”，扎實抓好“雙品牌、雙細(xì)胞、雙積分、雙引領(lǐng)、雙指數(shù)”管理，開展“一單位一品牌、一支部一特色”黨建品牌創(chuàng)建活動，提高基層黨建內(nèi)涵質(zhì)量和保障能力。

二、強化責(zé)任落實，聚力制度型礦井建設(shè)

堅持依紀(jì)依法依規(guī)、制度管人管事治企，規(guī)范企業(yè)管理流程，提升企業(yè)管理效能。

一是健全完善制度內(nèi)容體系。系統(tǒng)梳理各項規(guī)章制度，針對當(dāng)前管理制度中存在的內(nèi)容不健全、管理有空當(dāng)、流程無標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行不到位等問題，全面做好制度的廢、改、立工作，推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

二是健全完善制度執(zhí)行體系。用制度規(guī)范清晰、有效、簡潔的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，化解和克服以往工作中存在的責(zé)權(quán)利不對等、信息流通不暢、崗位職責(zé)不清、業(yè)務(wù)推諉扯皮等現(xiàn)象，做到尺度統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、構(gòu)建政令暢通、令行禁止的制度執(zhí)行體系。

三是健全完善制度考核體系。以“1+N”考核評價體系為抓手，即黨建“1”綜合定性評價、工作“N”單項量化考核，配套制定“1+N”考核綜合評價結(jié)果運用，按照結(jié)果采取警示談話、組織約談、降低績效，直至調(diào)整崗位等綜合方式，確保干部工作盡責(zé)。

三、堅持人才引領(lǐng)，聚力創(chuàng)新型礦井建設(shè)

堅持黨管人、用人、培養(yǎng)人，搭平臺、提素質(zhì)、轉(zhuǎn)作風(fēng)，營造人人皆可成才、盡展其才的良好環(huán)境。

一是加強后備人才培養(yǎng)。制定“千名后備人才、千名工匠”培養(yǎng)計劃，破除論資排輩觀念，突破單純的行政晉升序列，做到職業(yè)發(fā)展縱向暢通、橫向貫通，構(gòu)建管理、技術(shù)、技能互聯(lián)互通，競相成才的人才培養(yǎng)體系。

二是強化人才隊伍建設(shè)。制定《高技能人才管理考核規(guī)定（試行）》，組織“淄礦工匠、首席技師、技術(shù)能手”與幫扶對象簽訂個性化“素質(zhì)提升幫扶協(xié)議書”，把個人提升和幫扶對象提升全部融入考核指標(biāo)，切實發(fā)揮高技能人才的“傳幫帶”作用。

三是積極促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。加強干部作風(fēng)建設(shè)，研究確定在當(dāng)前嚴(yán)峻安全、經(jīng)濟形勢下加強各級黨員干部隊伍管理的規(guī)章制度，堅決把公司的各項決策部署不折不扣地落實下去，為打造“高質(zhì)量發(fā)展旗幟”作出貢獻(xiàn)。

四、強化先鋒作用，聚力綠色型礦井建設(shè)

堅持綠色建設(shè)、黨員先行、全員參與，以紅色黨建聚力綠色發(fā)展。

一是建立“黨員愛心林”。高度重視綠色礦井建設(shè)和生態(tài)文明建設(shè)，把環(huán)保安全與生產(chǎn)安全放在同等位置，創(chuàng)新義務(wù)植樹盡責(zé)形式，著力形成人人愛綠植綠護綠的良好氛圍，在廣大黨員中倡議開展了“捐植一棵樹?奉獻(xiàn)一片情”自愿捐植樹木活動，共同打造了“黨員愛心林”，以實際行動帶動綠色發(fā)展。

二是開展“環(huán)保宣傳日”。充分利用“世界環(huán)境日”“國家節(jié)能宣傳周”“環(huán)保節(jié)能宣傳月”等有利時機，組織開展一系列節(jié)能環(huán)保宣傳活動，集中組織黨員服務(wù)隊、團員志愿者，開展簽字承諾、發(fā)放清單、知識競賽活動，推動“環(huán)境保護人人有責(zé)從我做起”理念的落地生根,形成綠色環(huán)保人人參與的良好氛圍。

三是實現(xiàn)“檢查零死角”。堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)原則，按照“園林式”管理要求，注重礦區(qū)綠化亮化美化，著力改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境。同時，每周六組織職能部門及職工代表對全礦范圍內(nèi)衛(wèi)生、綠化情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并張貼通報各責(zé)任區(qū)情況，確?！皺z查零死角、時時保整潔”。

五、突出黨管安全，聚力安全型礦井建設(shè)

堅持黨管安全、引領(lǐng)安全，履行職責(zé)、以教育人、強化管控、齊抓共管。

一是營造濃厚現(xiàn)場安全氛圍。按照“一個支部一堡壘，一名黨員一面旗”主題，在井下現(xiàn)場、各工作面迎頭，設(shè)置了“黨員上崗履職看板”，讓黨員在現(xiàn)場工作中亮身份、做表率、解難題。在主要巷道設(shè)置“我是黨員我承諾”牌板，推行責(zé)任區(qū)黨員人人簽字承諾“安全六帶頭”行動，切實讓黨員作用發(fā)揮到現(xiàn)場、讓黨旗飄揚到生產(chǎn)一線。

二是完善安全宣教模式。制定實施“雙基五化十六法”安全宣教模式，開展“歷史上的今天——事故案例警示教育”，有效發(fā)揮了安全培訓(xùn)保障作用，職工安全意識明顯提升。采用安全心智模式矯正“7步法”，通過心理干預(yù)、情景體驗、心智重塑、現(xiàn)場踐行等對違章人員進(jìn)行安全心智模式培訓(xùn)，引導(dǎo)從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。

三是建立黨政工團齊抓共管體系。堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”原則，通過黨政工團齊抓共管，凝聚安全宣教強大合力，逐步建立起“不敢違章、不能違章、不愿違章”的安全管理長效機制，讓職工群眾的獲得感、幸福感、安全感更加充實、更有保障。

六、堅持以人為本，聚力和諧型礦井建設(shè)

堅持“進(jìn)了新河礦就是一家人”，發(fā)揚主人翁精神，增強共同體意識，不斷提升員工的幸福感和獲得感。

一是創(chuàng)建和諧企業(yè)文化環(huán)境。按照企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，進(jìn)一步凝聚黨建新合力，激發(fā)黨建新優(yōu)勢，著力建設(shè)富有特色的新河黨建文化品牌，著力打造“六型”礦井文化品牌。

二是創(chuàng)建和諧治安穩(wěn)定環(huán)境。開展“平安新河”創(chuàng)建活動，健全完善心理咨詢輔導(dǎo)機制，為職工提供專題講座、心理疏導(dǎo)、情緒調(diào)理和壓力釋放等服務(wù)，提升心理咨詢服務(wù)的廣度、深度，形成安全生產(chǎn)有序、職工隊伍穩(wěn)定、家屬安居樂業(yè)的良好氛圍。

三是創(chuàng)建和諧生活保障環(huán)境。不斷優(yōu)化員工工作、生活環(huán)境，實行公寓化、托管式管理，提升職工的“幸福指數(shù)”。加強各類文體設(shè)施、職工書屋建設(shè)，探索活躍職工文化生活的新陣地、新措施、新辦法，不斷豐富職工文化生活，構(gòu)建幸福和諧礦區(qū)。